الثقافات المختلفة ينشا عنها أنماط متنوعة من القيادة و الإدارة و هذا ما يجب أن يستوعبه الأشخاص الذين يعملون بالشركات الكبرى و الشركات متعددة الجنسيات .
أشار إلى هذا البريطانى " ريتشارد دونالد لويس " فى كتابه " عندما تتصادم الثقافات " "When Cultures Collide," وكان لويس كاتباً ومستشاراً فى العلاقات الثقافية المشتركة و يتحدث 11 لغة مختلفة .
منذ تأسيس المذهب الفردى فى الولايات المتحدة وحتى المذهب القائم على الإجماع عند اتخاذ القرار فى اليابان ودول أخرى بدت الأنماط التالية صحيحة بلا ريب.
يرى ريتشارد لويس فى كتابه الذى نشره عام 1996 أن هذة الأنماط فى الإدارة لا تتغير حتى ولو مرت هذة الدول بتغير سياسى أو اقتصادى جارف ، لأن السلوكيات و المعتقدات الضاربة بجذورها ستقاوم أى تحول ينادى به إصلاحيون أو تفرضه حكومات أو مؤسسات متعددة الجنسيات .
ومنه نتعرف على بعض أنماط المدراء حول العالم حيث :
المدير الإنجليزى : دبلوماسي ، ودود ، يقدم المساعدة ، على استعداد لتقبل الحلول الوسط ، يحرص على صفة العدالة ، إلا أنه يتسم بالقسوة و أنه لا يعرف الرحمة عندما يستلزم الأمر ، و مع الأسف يترتب على تمسكه بالعادات و التقاليد فشل فى استيعاب القيم المختلفة للأخر.
المدير الأمريكى : حاسم ، عدائي ، متوجه نحو الهدف و العمل الذى يقوم به صوب الهدف ، واثق من نفسه ، نشيط ، متفائل ، يتقبل التغيير ، هو عضو يمتاز بالكفاءة فى فريق العمل و يحترم ثقافة المؤسسة ، ولكنه يثمن حرية الفرد ويفضل المضى قدماً كفرد فى حياته المهنية.
المدير الفرنسى : استبدادى ، نمطى ، يمسك بزمام الأمور فيما يتعلق بالمشكلات التى تواجه شركته ،وقد تواجه آراء الإدارة المتوسطة و آراء العاملين إجراءات تعسفية كالفصل من العمل.
المدير السويدى : لا مركزى ، ديمقراطى ،لديه اعتقاد بأن الموظف الأفضل أداءاً هو أكثر من حصل على تحفيز ، ولكن مشكلته تكمن فى عدم سرعته عند اتخاذ قرارات .
المدير الألمانى : يسعى لخلق نظام عمل مثالى ، لديه سلسلة واضحة من الأوامر فى كل قسم ، و المعلومات و التعليمات تصل إلى الموظفين من الإدارة العليا ، ومن ضمن القيم التى يتحلى بها أخذ الموافقة بالإجماع عند اتخاذ القرارات.
فى دول شرق آسيا : هناك تدرج ( تسلسل كونفشيوس ) حيث الجماعة مكرسة للعمل و المدير هو الراعى كمن يتصدق عليها.
فى الدول الاتينية و الدول العربية : السلطة المطلقة تقع يد رئيس مجلس الإدارة ، وتمثل العلاقات العائلية أمر فى غاية الأهمية ، لأن العمل في هذة الدول يقوم على الوساطة و المحسوبية.
المدير فى هولندا : عموماً القيادة فى هولندا تقوم على الاستحقاق و الكفاءة و الإنجاز ، ولهذا نجد المدير الهولندى نشيط ، و حاسم ، إجماع الآراء بالنسبة له أمر إلزامى ، لأن هناك أطراف متعددة لصناعة القرار.
فى اليابان الإدارة العليا التنفيذية تتفق كثيراً مع تدرج كونفشيوس ولكنها فى واقع الأمر لا تتدخل فى الشؤون اليومية للشركة.
المدير الروسى : يسعى لترقية العمل من خلال القنوات الرسمية وهنا يرتطم العمل بالبيروقراطية و البرود الروسى ، إلا أن الاستعانة بأشخاص مهمين واستخدام التحالفات أمر يمكن الإدارة من تخطى الأنظمة المتجمدة والوصول إلى نتائج محمودة.
المدير الاسترالى : يجلس على طاولة مستديرة مع مرؤوسيه ،و يتحلى بسرعة التفكير و سرعة اتخاذ القرار.
وأنت ... مع أى مدير تحب أن تعمل ؟؟؟
(نص مترجم)
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
المدراء و الرواتب
من المفترض أن يحمى المدراء موظفيهم و يريدون أن يشعروهم بالراحة ، لأن المدير لا يريد لنفسه القلق من أن يترك مرؤوسه وظيفته فى أى لحظة . و لعل من أكثر الأشياء التى تجعل... (مشاركات: 0)
حذر الدكتور هلال العسكر عضو الجمعية السعودية للادارة من بعض الأنماط السلبية التي يتسم بها بعض المدراء الذين يتم التعامل معهم بشكل يومي في بيئات العمل المختلفة، مشيراً إلى أن السلوك هو نمط يدل على... (مشاركات: 1)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
إدارة المدراء و مطالبيها:
هي الأداة لإدارة المؤسسة فأي مؤسسة عمل حديثة تتطلب إدارة تحدد واجباتها الاحتياجات الموضوعية للمؤسسة . و الإدارة ليست غاية في حد ذاتها فهي جزء من المؤسسة ... (مشاركات: 0)
على الرغم من أن اختيار وتعيين المديرين تعتبر عملية سابقة على تنمية المديرين، إلا أن لها تأثير كبير على تنمية المديرين. فإذا كان الاختيار و التعيين موضوعيا وتم على أساس الكفاءة و الجدارة، فإننا نجد أن... (مشاركات: 2)
هذه الدورة التدريبية المتطورة تهدف الى اعدادك وتطوير مهاراتك في التحدث امام الجماهير ومن خلال هذه الدورة ستتعلم اساليب التأثير في جمهورك بصورة قوية وبناء خطاب جماهيري مؤثر واستخدام المهارات الجسدية واللفظية في التأثير الجماهيري الناجح.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
دبلوم تدريبي متخصص في اعداد مدرب اللياقة البدنية المعتمد CFT يشرح التشريح الوصفي للجسم البشري وخصائص مدرب اللياقة ومكونات اللياقة البدنية وتقنين الأحمال التدريبية وطرق التدريب الرياضي وأساليب التدريب الرياضي وتقييم الحالة البدنية باستخدام الاختبارات وتغذية الرياضيين ومبادئ الإسعافات الأولية والوقاية من الإصابات وتدريب العضلات بالإثقال
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل