مدير الإنتاج - أول 90 يوم عمل فى شركة جديدة

عندما يخطو مدير الإنتاج بقدميه فى شركة جديدة عليه فإنه يشعر بضغط هائل لما يشكله دوره من حساسية فى الشركة ولما يقع عليه من أعباء...ولكن إليك نقاط بسيطة يمكن بها تخطى هذة المرحلة الصعبة :


فى أول 30 يوم


المنتج : ادرس المنتج الرئيسى للشركة .
السوق : من المستخدمون الرئيسيون لهذا المنتج ؟
حالة المنتج فى السوق : هل المنتج رائج فى السوق؟
ثقافة الشركة : تحدث إلى أكبر قدر ممكن من الأفراد العاملين بالشركة .
دورك الوظيفى : تأكد من أن الجميع يتفهم أهمية دورك الوظيفى .



30 يوم أخرى


· كون ورشة عمل لبدء تحديد حاجات المستخدم و حاجات الشركة وضع قائمة بالمشكلات التى تواجهها.
· اعقد جلسة عصف ذهنى موضوعها كيفية تطوير المنتج.
· رتب الأفكار بحسب الأولوية وارسم خارطة الطريق.
· حدد المقاييس التى ستستخدمها للتأكد من أنك ستحقق النجاح.
· حدد العمليات المناسبة لضمان خروج المنتج بشكل فعال و لتطوير دورة حياة الإنتاج وهذا بالطبع يتطلب معرفة بلوازم وخصائص الإنتاج.
· كل ماسبق مقتطفات عن خطة الإنتاج الاستراتيجية .


ال 30 يوم الأخيرة فى ال90 يوم الأولى



· ابدأ بطلبية إنتاج صغيرة يسهل وضع مقاييس نجاحها مع فريق العمل .
· استعرض نجاح عملية الإنتاج وذلك لبناء الثقة وللمضى قدماً نحو عمليات أكبر ومنتج أفضل.
· قيم الوضع الحالى واستخدم استطلاعات الرأى كوسيلة للتعرف على الأولويات فى المرحلة القادمة ولإجراء تعديلات على خارطة الطريق كما يقتضى الأمر ، فالمرونة هنا هى المفتاح .
· استمر بتكرار أى خطوة ذكرناها سابقاً إن تطلب الأمر ذلك .
· استمتع بكل الخطوات السابقة