تحدثنا كثيراً على النجاح و على أهمية الإنفتاح على الأخرين للوصول إليه ، ولكن الإنفتاح على الأخرين أمر محير وسلاح ذو حدين فله أثار إيجابية بالطبع ولكن قد يكون له أثر مدمر على حياتك المهنية إن لم تتقنه .
و هناك خط فاصل بين إيجابيات الإنفتاح بنفسك على الأخرين وبين سلبياته ، فعليك أن تراعى عدم تخطى هذا الخط و إلا لن تجد سبيلاً للرجعة .
و أوضحت كثير من الدراسات أن 90 % من الأشخاص الذين يتقلدون مناصب وظيفية عليا هم أؤلئك الأشخاص الذين يمتلكون مستوى مرتفع من [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] ، وذلك لأنهم مهرة فى قراءة الناس من حولهم و هذا ما يجعلهم يحددون بالضبط ما الذى يقولونه أو لا يقولونه ...
و إليكم 10 أشياء لا يفصح عنها الشخص الناجح بل و الذكى أيضاً :
1- كرهه لوظيفته ( أخر شئ يود أحد سماعه هو التذمر بشأن عملك وكراهيتك له و هذا يوصم الشخص بأنه شخصية سلبية و لا يحب فريق العمل و هذا ما يجعل مدير الشخص المتذمر و الكاره لوظيفته يستبدله بأخر يعمل فى صمت.)
2- ظنه بأن زميلاً له لا يملك المهارات و لا الكفاءة ( من الطبيعى أن يوجد فى كل محل عمل أشخاص متفاوتى الأداء و الكفاءة ولكن هذا لا يعنى التشهير بهم و الإخبار عنهم ، فهذة طريقة سلبية لإبراز الذات من خلال التحقير من شأن الأخرين ، ولهذا إن لم يكن لدى الشخص طريقة للتحسين من أداء الأخرين ، فإنه لن يتحدث عنهم بالسوء أبداً حتى لا ينقلب السحر عليه ذات يوم.)
3- راتبه أو ما يجنيه من أموال ( هو لا يحب أن يضع نفسه فى وجه مقارنة مع الأخرين من هذة الناحية ) .
4- المعتقدات الخاصة به ( لا يتحدث عن الأشياء التى تفتح جدلاً واسعاً )
5- صفحته على الفيس بوك ( لا توجد ضرورة بأن يصبح مديره وزملاء عمله أصدقاءاً له على الفيس بوك ويتعرفون على عاداته وأصدقائه و يرون صوره أو ما شابه ، فهذا سيخلق له نقاط ضعف جديدة.)
6- الأسرار شديدة الخصوصية ( لا يفصح أبداً عن أسراره الخاصة لزملاء عمله و لا لأى أحد بسهولة ، فقد يستخدمها أحد ضده أو يشهر بسمعته. )
7- أسرار الأخرين ( يحترم أسرار الأخرين وحريتهم فى عدم التحدث عن أمورهم الخاصة.)
8- الدعم الذى يقدمه ( هو شخص طموح ويعلم الجميع ذلك ويحب أن يصل إلى الأفضل لذلك لا يجد غضاضة فى دعم ومساندة باقى الأفراد فى فريق عمله من أجل إنجاز العمل بنجاح على أكمل وجه ، فقد يقدم دعمه إرضاءاً لنفسه وليس من أجل أى شئ أخر ولذلك فهو لن يتحدث كثيراً عن هذا الدعم .)
9- بحثه عن وظيفة أفضل ( هو يعلم أن إخباره للأخرين من زملاء عمله بأنه يبحث عن وظيفة أفضل أمر لن يصب فى مصلحته ، حتى أن كثير منهم سيعتبر التعامل معه إضاعة لوقتهم.)
10- نكتة سخيفة ( لن يلقى على مسامع الأخرين مزحة سخيفة أو نكتة سمعها من قبل وعلم تماماً كيف يشعر المتلقى تجاه من ألقاها .)
أقرأ أيضاً...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
يتمتع معظم الناجحين من رواد الأعمال والموظفين والمشاهير والسياسيين وغيرهم، بالعديد من الصفات والأخلاقيات الإيجابية، والتي تعد من أسباب نجاحهم فيما يؤدونه من أعمال. إليكم 14 صفة منها:
1. إنهم... (مشاركات: 0)
7 أسرار لن يخبرك عنها أحد ..... من قسم الموارد البشرية ؟!
أحياناً قد تفسد مقابلة العمل دون أن تدرى أنت ذلك وتنتظر هاتفك أن يرن أو تنتظر بريد إلكترونى يحدد معك موعد جديد لمقابلة ثانية ولكنك... (مشاركات: 3)
4 نقاط لا يتركها صاحب العمل لموظفيه !
معظم أصحاب الأعمال يعرف الأن اثنين من النقاط الغاية فى الأهمية وهى :
1- أن اليوم لا يكفى لإتمام جميع المهام المطلوبة
2- لا يمكن لصاحب العمل... (مشاركات: 0)
إليكم أطرح خمس قواعد لجذب محدثك(فن جذب الأشخاص)!
1- الشكل الخارجي كلما كانت شكلكجذاب كلما جذبت الشخص اليك اكثر. وذلك عن طريق جمال ملابسك وعطرك وحذائك (ربما بعض الشخصيات لا تأخذ ما اقول ولكن هي... (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي عربي متخصص يتناول أوجه الاختلاف بين النشاط الحكومي والنشاط الاقتصادي وتعريف المحاسبة الحكومية وأثر التشريعات على المحاسبة الحكومية ومتطلبات المحاسبة الحكومية ووظائف المحاسبة الحكومية وأدواتها و الاتجاهات الحديثة فى المحاسبة الحكومية و المداخل المختلفة لتفعيل الرقابة المالية عبر التقارير المالية في الوحدات الحكومية و تطوير النظام المحاسبي الحكومي لأغراض المحاسبة عن الكفاءة والفعالية و الرقابة على الموازنات الحكومية
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .