12 جملة لن تسمعها إلا من مسؤول بإدارة الموارد البشرية-1
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
1. [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]"المسألة لا تكمن فى أننى لا أريد الرد عليك ، أو أننى لا أريد مساعدتك ، ولكننى إن أجبت على كل سؤال بمثل هذة الحماقة فسيتوجب على الإجابة عن باقى الأسئلة الحمقاء التى وردت إلى اليوم ...هل ترى هذا مفيداً لصحتى ؟ أو أننى بعدها سأتمكن من إنجاز كم الأعمال المفترض بى القيام بها؟"
2. " لا نعرف كيف نقدر لك عملك الرائع المتميز ولهذا قررنا مكافأتك بإسناد مزيد من المهام إليك ...أحسنت ! "
3. " خطرت لى فكرة فأنا قررت إضافة مهارة جديدة إلى سيرتى الذاتية ألا وهى القدرة على التعامل مع الأغبياء و حينها كثير من الشركات ستتهافت على أن أعمل معها "
4. " أعرف تماماً أنك موظف هنا و لكن المشكلة هى أنك لا تعمل هنا ."
5. " جزء لا يتجزأ من عملى هو أن أشعرك طوال الوقت أننى مهتم بما تقول فكلى أذان صاغية لك. "
12 جملة لن تسمعها إلا من مسؤول بإدارة الموارد البشرية
6 . 16243 " أنا لست مريضاً ولا مجنوناً ، فقط أعانى من أعراض جانبية نتيجة فرض سياسات جديدة بالشركة."
7." أحب أن... (مشاركات: 0)
شركة رائدة في مجال المقاولات تعلن عن وجود وظائف شاغرة لديها بإدارة الموارد البشرية بالمسميات الوظيفيه التاليه:
-مسئول تأمينات إجتماعية وطبية (يشترط خبره لاتقل عن سنه والأفضليه لمن لدية دبلوم... (مشاركات: 0)
إن إدارة المعرفة تلعب دورا كبيرا وحيويا في بناء المنظمات من حيث الأداء المنظمي في الأبعاد المختلفة وأهمها الأفراد والعمليات.
وتؤثر إدارة المعرفة على العاملين في المنظمة بطرق مختلفة؛ الأولى: تستطيع... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
كورس تدريبي يساعدك على فهم علاقة الجودة بالمكونات الرئيسية للمشروع مثل العقود والموردين والموارد البشرية والعديد من الموضوعات الهامة. ويعتمد البرنامج على عدد من الحالات العملية والتطبيقية
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.