صحيح أن الصراحة مطلوبة كثيراً فى مقابلات التوظيف ، ولكن لن يُطرح عليك سؤال و يتوجب عليك الإجابة عنه بصراحة شديدة مثل هذا السؤال " لماذا تريد أن تغير وظيفتك ؟"
أعلم أنك تميل بتفكيرك الأن إلى التحدث عن مديرك العصبى أو عن ساعات العمل الطويلة و ما شابه من أسباب أنت تعانى منها واقعياً و أنت ترى أن هذا هو الجواب الصريح ...إذا فكرت فى ذلك فاعلم أن هذة ليست صراحة ، بل تفكير سلبى و يفضل معه أن تتخيل لو أن فمك له باب موصد بإحكام حتى لا تنطق بذلك أبداً ...
التفكير السلبى ليس صراحة و سيجعل مسؤول المقابلة يفكر لو أنك أنت السبب فى كل سلبية تذكرها و ربما يصل إلى استنتاج خاطئ من كلامك أنه سيصعب العمل و التعاون معك وأنك لن تتحمل أعباء الوظيفة التى تتقدم للعمل بها ... ولهذا أمسك عليك لسانك و فكر قليلاً قبل أن تجيب.
اعلم أن مسؤول المقابلة يطرح هذا السؤال لرؤية الإعتبارات التى تجعلك تأخذ قراراً مصيرياً كتركك وظيفتك ، وبالطبع لا يمكنك التعبير عن ذلك بصورة سلبية لذلك قل مثلاً أنك تبحث عن تحديات جديدة تثبت بها نفسك على الصعيد المهنى .
ركز فى إجابتك على المستقبل لا على الماضى " ما الذى تريد تحقيقه بالتحاقك بوظيفة جديدة ؟" هذا سؤال لنفسك حتى قبل أن تترك وظيفتك وتبحث عن عمل ، وفى المقابلة بشركة على وجه التحديد اذكر الفرص التى تراها أمامك فى الشركة و تطلعك فى أن تنالها من خلال مجهودك و خبراتك التى لن تبخل بتقديمها .
و ياحبذا لو وجهت سؤالاً لمسؤول المقابلة بعد أن يقودك الحوار للتعرف على تاريخه المهنى وربما ساعتها تجد عنده إجابه عن الإعتبارات التى تدعم بحث الفرد عن وظيفة جديدة فى مجال أخر أو فى نفس المجال و بعد ذلك ألق الضوء على نفسك مرة أخرى و على طموحاتك التى ترغب فى تحقيقها.
نص مترجم
أقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
فى مقابلة التوظيف : كيف تجيب على سؤال " لماذا يجدر بنا تعيينك ؟"
تأكد من أنك قد أعددت نفسك جيداً لهذا السؤال لأنه السؤال الأكثر أهمية من بين جميع أسئلة المقابلة .
يجب ان تجمع... (مشاركات: 0)
ثلاث طرق كى تجيب على سؤال " ما هى توقعاتك بشأن الراتب ؟"
تشعر بكثير من التردد أمام هذا السؤال ، فأنت لا تريد أن تطلب مبلغ زيادة عن المعقول فيرفضونك أو أقل من الطبيعى فيرفضونك أيضاً ...... (مشاركات: 0)
كيف تجيب عن سؤال " ما هو أسلوبك فى الإدارة ؟ "
عند دعوتك إلى مقابلة توظيف تسعى فيها إلى التعين بوظيفة ذات مهام إشرافية فلابد من أنه سيتم توجيه هذاالسؤال لك .
و لسبب ما يحمل هذا السؤال... (مشاركات: 0)
هل تريد حقًا تغيير عاداتك يا عزيزي "بروتس"؟
بقلم :نسيم الصمادي
عندما بلغت الستين، وكان ذلك قبل ستة أشهر، أجريت فحوصًا طبية شاملة لأرى كيف تبدو خريطة الطريق الصحية وأنا أدخل مرحلة الكهولة... (مشاركات: 2)
كيف تجيب عن سؤال: لماذا تركت وظيفتك السابقة؟
كل موظف معرض لأن يوجه إليه في المقابلة الوظيفية السؤال التالي: لماذا تركت وظيفتك السابقة؟ فهل يلجأ الموظف إلى ما يسمى 'بالكذبة البيضاء' أم يختار الصدق... (مشاركات: 9)
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.