التدرج الزمنى للموارد البشرية من 10,000سنة قبل الميلاد وحتى الأن
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
10,000 ق .م: أوصت إدارة الموارد البشرية بإضافة أنشطة و عمليات جديدة و متنوعة إلى نشاط الزراعة والرعى و الصيد.
7000 ق. م: قامت إدارة الموارد البشرية بإعلان مسؤوليتها عن اختراع العجلة.
5500 ق. م: أصبح للكتابة شأنها وهكذا استغلت إدارة الموارد البشرية الأمر لملء الإختراع المسمى بتقارير الأداء .
3500 ق.م: تم وضع أول تقويم لحساب الأيام والسنين وهكذا قررت إدارة الموارد البشرية عدم إعطاء أحد أى أجازة على مدار الأيام و الشهور و السنين على أن يُحرم الشخص الذى سيقرر أخذ أجازه من الطعام فى نفس اليوم الذى قرر فيه التغيب عن العمل.
3000 ق.م : تم بناء ستونهنج ( بناء صخرى قديم فى بريطانيا ) بأيدى عاملة تًقدر ب 1,000 عامل و على رأسهم مدير موارد بشرية واحد فقط و لهذا خرج البناء بهذا الشكل.
1800 ق.م : اختراع أول أبجدية فى التاريخ ، وهذا ما لفت انتباه إدارة الموارد البشرية لترتيب الموظفين بحسب أسمائهم ...يا له من اختراع بالنسبة لهم.
508 ق . م : ولدت الديموقراطية فى أثينا مما أثار سخط كل من كان يعمل بالموارد البشرية فى هذا الوقت .
300 ق.م : تم بناء هرم عظيم فى المكسيك و بالطبع تم الإستعانة عند بنائه بخبراء للموارد البشرية من مصر.
221 ق.م :تسارعت وتيرة تشييد سور الصين العظيم حيث يُعتبر أعظم إنجاز قام به العاملون فى الموارد البشرية يوماً ومنذ هذا الحين و هم متفوقون فى بناء الجدر و الأسوار و السدود أمام الموظفين.
بعد الميلاد
1914 : الحرب العالمية الأولى حيث لم يدخر مسؤولو الموارد البشرية جهداً فى إشراك جميع الفئات فيها حتى المزارعين.
1961 : أصبح المسمى الوظيفى " مدير موارد بشرية " شائعاً إلى حد بعيد ومستساغ لدى الجميع حتى أن البعض أصبح ينسبه لنفسه دون داع.
2004 : تطور علم الموارد البشرية كثيراً و أصبح للإدارة دوراً فاعلاً وحقيقياً فى المؤسسات حتى أن تقييم الأداء أصبح يُطبق على أفراد الإدارة أنفسهم.
الأن : تطورت إدارة الموارد البشرية أكثر فأكثر ولكن لدرجة أنها أصبحت تعتمد على الأنظمة الإلكترونية بدلاً من البشر.
اقرأ أيضاً ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
رد: التدرج الزمنى للموارد البشرية من 10,000سنة قبل الميلاد وحتى الأن
المورد البشرى قديم فعلا ولولاه لما استقامت الحياة
وتطورت بتطور الانسان والموارد
ال 12 جمله حقيقة هههههههههههههههههههه
لقد اصبحنا مخيفين وجامدين فى التعامل حتى فى بيوتنا ومع ابنائنا
أقدم إلى جميع اعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
نموذج طلب تغيير جهة الميلاد في دولة الكويت حسب الادارة العامة للجنسية ووثائق السفر.
النموذج بصيغة PDF وجاهز للطباعة.
النموذج في... (مشاركات: 0)
الدبلوم المهني في إدارة الموارد البشرية
هذا الدبلوم لتأهيل الراغبين في العمل في مجال ادارة_الموارد_البشرية وإكسابهم الخبرات العملية والاكاديمية التي تؤهلهم للعمل في هذا المجال بنجاح. كذلك صقل... (مشاركات: 0)
ناقش 35 مديرا للموارد البشرية في شركات خاصة أمس في ورشة عمل في الرياض برنامج التدرج المهني. ركز الاجتماع، الذي عقد في مقر صندوق تنمية الموارد البشرية «هدف»، على استقاء آرائهم والاستفادة منها في تطوير... (مشاركات: 0)
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين لفهم الرعاية الصحية الرقمية وأهميتها وأدواتها وكيف يمكن للمستشفى الارتقاء بالخدمات الصحية التي يقدمها من خلال تطبيق مفاهيم الرعاية الصحية الرقمية
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمبادئ الاساسية لآداب المراسم والتشريفات والبروتوكول والاتيكيت والتدريب على التعامل مع المواقف المختلفة للإلمام بقواعد المجاملات وكيفية التعامل مع كبار الشخصيات
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.