التدرج الزمنى للموارد البشرية من 10,000سنة قبل الميلاد وحتى الأن
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
10,000 ق .م: أوصت إدارة الموارد البشرية بإضافة أنشطة و عمليات جديدة و متنوعة إلى نشاط الزراعة والرعى و الصيد.
7000 ق. م: قامت إدارة الموارد البشرية بإعلان مسؤوليتها عن اختراع العجلة.
5500 ق. م: أصبح للكتابة شأنها وهكذا استغلت إدارة الموارد البشرية الأمر لملء الإختراع المسمى بتقارير الأداء .
3500 ق.م: تم وضع أول تقويم لحساب الأيام والسنين وهكذا قررت إدارة الموارد البشرية عدم إعطاء أحد أى أجازة على مدار الأيام و الشهور و السنين على أن يُحرم الشخص الذى سيقرر أخذ أجازه من الطعام فى نفس اليوم الذى قرر فيه التغيب عن العمل.
3000 ق.م : تم بناء ستونهنج ( بناء صخرى قديم فى بريطانيا ) بأيدى عاملة تًقدر ب 1,000 عامل و على رأسهم مدير موارد بشرية واحد فقط و لهذا خرج البناء بهذا الشكل.
1800 ق.م : اختراع أول أبجدية فى التاريخ ، وهذا ما لفت انتباه إدارة الموارد البشرية لترتيب الموظفين بحسب أسمائهم ...يا له من اختراع بالنسبة لهم.
508 ق . م : ولدت الديموقراطية فى أثينا مما أثار سخط كل من كان يعمل بالموارد البشرية فى هذا الوقت .
300 ق.م : تم بناء هرم عظيم فى المكسيك و بالطبع تم الإستعانة عند بنائه بخبراء للموارد البشرية من مصر.
221 ق.م :تسارعت وتيرة تشييد سور الصين العظيم حيث يُعتبر أعظم إنجاز قام به العاملون فى الموارد البشرية يوماً ومنذ هذا الحين و هم متفوقون فى بناء الجدر و الأسوار و السدود أمام الموظفين.
بعد الميلاد
1914 : الحرب العالمية الأولى حيث لم يدخر مسؤولو الموارد البشرية جهداً فى إشراك جميع الفئات فيها حتى المزارعين.
1961 : أصبح المسمى الوظيفى " مدير موارد بشرية " شائعاً إلى حد بعيد ومستساغ لدى الجميع حتى أن البعض أصبح ينسبه لنفسه دون داع.
2004 : تطور علم الموارد البشرية كثيراً و أصبح للإدارة دوراً فاعلاً وحقيقياً فى المؤسسات حتى أن تقييم الأداء أصبح يُطبق على أفراد الإدارة أنفسهم.
الأن : تطورت إدارة الموارد البشرية أكثر فأكثر ولكن لدرجة أنها أصبحت تعتمد على الأنظمة الإلكترونية بدلاً من البشر.
اقرأ أيضاً ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
رد: التدرج الزمنى للموارد البشرية من 10,000سنة قبل الميلاد وحتى الأن
المورد البشرى قديم فعلا ولولاه لما استقامت الحياة
وتطورت بتطور الانسان والموارد
ال 12 جمله حقيقة هههههههههههههههههههه
لقد اصبحنا مخيفين وجامدين فى التعامل حتى فى بيوتنا ومع ابنائنا
أقدم إلى جميع اعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
نموذج طلب تغيير جهة الميلاد في دولة الكويت حسب الادارة العامة للجنسية ووثائق السفر.
النموذج بصيغة PDF وجاهز للطباعة.
النموذج في... (مشاركات: 0)
الدبلوم المهني في إدارة الموارد البشرية
هذا الدبلوم لتأهيل الراغبين في العمل في مجال ادارة_الموارد_البشرية وإكسابهم الخبرات العملية والاكاديمية التي تؤهلهم للعمل في هذا المجال بنجاح. كذلك صقل... (مشاركات: 0)
ناقش 35 مديرا للموارد البشرية في شركات خاصة أمس في ورشة عمل في الرياض برنامج التدرج المهني. ركز الاجتماع، الذي عقد في مقر صندوق تنمية الموارد البشرية «هدف»، على استقاء آرائهم والاستفادة منها في تطوير... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول مهارات التعامل مع شكاوى العملاء وبناء العلاقة الايجابية مع العميل واساليب التعامل مع الشكوى ورصدها وطرح الاسئلة والاستماع ونزع فتيل الغضب لدى العميل وحل الشكوى.
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
هذه الدورة التدريبية المتطورة تهدف الى اعدادك وتطوير مهاراتك في التحدث امام الجماهير ومن خلال هذه الدورة ستتعلم اساليب التأثير في جمهورك بصورة قوية وبناء خطاب جماهيري مؤثر واستخدام المهارات الجسدية واللفظية في التأثير الجماهيري الناجح.
رد مع اقتباس
