الموضوع: ما هي أهمية الحوافز؟
ما هي أهمية الحوافز؟
يرى (جون فيشر 2003 – ص 179) انه ليست ثمة حافز دون الاعتراف بالتميز , وليست ثمة تميـزدون تقديم حافز , في الحالة الأولى تضيع المنظمة على نفسها فرصـة عظيمـة بعـدم الدعايـة للمكافـأة أثنـاءمنحهـا للعـاملين , وفـي الحالـة الثانيـة لـيس مـن المنطقـي الاعتـراف بـالأداء الجيـد دون مكافأتـه , وقـد ينظـرالعاملون لهذا الأمر على انه عملية ساخرة زهيدة الثمن.ويـرى (علـي حـسن) أن نظـام الحـوافز يحقـق فوائـد عديـدة للفـرد والمنظمـة علـى حـد سـواء وذلـك علـىالنحو التالي:
1- إشباع حاجات ورغبات العـاملين بمختلـف أنواعهـا , ومنهـا الحاجـة الماديـة للنقـود والحاجـة المعنويـةللاحترام والتقدير واثبات الذات .
2- شعور العاملين بالعدالة والمساواة داخل المنظمة.
3- جذب المهارات والكفاءات والأدمغة المتميزة للعمل بالمنظمة.
4- زيادة مستوى رضا العاملين نتيجة لإشباع حاجاتهم.
5- زيادة ولاء وانتماء العاملين للمنظمة.
6- زيادة إنتاج العاملينكما وكيفا.
7- تخفيض معدلات الفاقد في العمل , مثل تخفيض معدلات البطالة الفاقدة.
8- تنمية روح التعاون بين العاملين داخل المنظمة.
9- تحسين صورة المنظمة أمام المجتمع. (علي حسن2008 - ص 280)ويـرى (الــدروبي) أن عمليــة تحفيــز المـوارد البــشرية , يجــب أن تــرتبط بـالأداء المتميــز وتحقــق النتــائجالمرجوة , بل يجب تحفيز العاملين دون سبب أو هدف واضح حتى تتحقق أهداف التحفيـز , وأن يحـصلكل فرد على المكافأة التي يستحقها طبقا لما حققه من نتائج بالمقارنة بماكان مستهدفا.ويجب على الرئيس أن يوازن بين المكافأة الموضوعة والمـسؤولية أو النتـائج الواجبـة تحقيقهـا , ويجـبأن تكون النتائج معقولة ويكفي أن تكون على درجة معينة من الصعوبة , مع وجـود تـدرج معـين وجدولـة لمـاهو مطلوب من أهـداف , ومقابـل لـذلك تـدرج للحـافز أو المكافـأة , وفـيكـل الظـروف يجـب علـى الـرئيسأن يــساعد المرؤوســين علــى تأديــة هــذه الأعمــال ويــوفر لهــم الإمكانيــات والمــساعدات المطلوبــة لتحقيــقالنتائج والأهداف المرجوة. (الدروبي2007 - ص 198)
أهمية الحوافز:
تستفيد المنظمات الإدارية بتطبيق الحوافز أمور عديدة تظهر من خلال تركيز الجهود والتعرف على جدواها وعلى إنجازية الموظفين العاملين تحت لوائها، وهذا كله مدعاة لكي تقف الإدارة بعين... (مشاركات: 0)
ظهر الاهتمام بموضوع الحوافز منذ اهتمام رجال علم النفس الصناعي بإجراء التجارب والدراسات التي أسفرت عن أنه لا يمكن حث الفرد على العمل بكفاءة وفاعلية ما لم يكن هناك حافز على ذلك، فالخطط الجيدة... (مشاركات: 0)
أوّلا: أهميـة الحوافـز وطريـقة عملـها
تعتبر الحوافز أداة طبيعة ومهمة في أيدي القيادات الإدارية والمشرفين الإداريين في أي منظمة، حيث يمكن استخدامها لتؤدي وظيفة مهمة في تنظيم سلوك العاملين نحو... (مشاركات: 0)
مقدمة:
الحوافز المشجعة للأداء المتميز تحقيق حاجات في الكيان البشري عميقة وتشعره بأنه إنسان له مكانة وأنه مقدر في عمله.
تعتبر الحوافز بمثابة المقابل للأداء المتميز، ويفترض هذا التعريف أن الأجر ... (مشاركات: 0)
الحوافز والتحفيز بور بوينت :o (مشاركات: 3)
كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
برنامج يتناول استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في اعمال التخطيط للطلب والعرض وادارة المشتريات وعمليات تشغيل الموردين وادارة المخازن واعمال الشحن.