نتيجة لما تم ذكره في مقدمة هذا الفصل أصبح لوظيفة تخطيط الإنتاج أهمية كبرى داخل تنظيم المؤسسة، وهي وظيفة أساسية من وظائف الإدارة وبالتحديد إدارة الإنتاج المشرفة على جميع العمليات الإنتاجية والنشاطات التنسيقية بين مختلف الأقسام المتعلقة بالإنتاج بشكل مباشر أو غير مباشر في المصنع.
إن عوامل نجاح الصناعة أو الإنتاج اختصرت بما يسمى بالعوامل السبع 7 M,s معبر عنها بالإنجليزية من خلال العبارة التالية : إن الإدارة الصناعية الناجحة تبدأ باستخدام " النقود Money " مع الآلات Machines" و"المواد Materials" بطريقة تمكن " الرجال Men" من استخدام أفضل " الأساليب Methods" لإنتاج السلع التي تطلبها "الأسواق Markets" ولإيجاد الترابط والتنسيق بين هذه العوامل لابد من إدخال عامل " الإدارة
إذا العامل السابع هو الإطار الذي تتجسد فيه وظيفة التخطيط ضمن الوظائف الأخرى المنفذة على الإنتاج الذي يعني تلك العملية التي يتم بموجبها استخدام الموارد الأساسية كمدخلات يتم معالجتها وتحويلها إلى منتجات ثم تصريفها في السوق أو طلبها من قبل المستهلكين، ويجدر بنا الذكر أن مصطلح الإنتاج ينسحب على المؤسسات الزراعية ، التجارية، الصناعية، والخدمية وكلها تخضع لمبدأ التخطيط والمراقبة.
رد مع اقتباس
