الموضوع: قاموس الجدارات ومؤشرات تقييم الأداء
قاموس الجدارات ومؤشرات تقييم الأداء
قاموس الجدارات
ومؤشرات تقييم الأداء
الجدارات ( الكفايات التدريبية) ومؤشرات ومعدلات تحقيق الاداء
الجدارة هي خاصية ضمنية للشخص، لها علاقة سببية بأداء متفوق فعال يعتبر مرجعيا للوظيفة أو الحالة. وتصنف الجدارات إلى جدارات استهلالية وأخرى تمييزية. ويقصد بالاستهلالية أي الأساسية والتي يحتاجها أي فرد لتحقيق الحد الأدنى من الفاعلية في وظيفته. أما الجدارات التمييزية فهي التي تميز ذوي الأداء المتفوق على ذوي الأداء المتوسط. وفيما يخص مقياس الجدارة فهو أمر مرتبط بمدى اكتمال التصرف أو مداه، إما بحجم التأثير أو التعقيد أم بحجم الجهد المبذول.
تأكد من قراءتك واستيعابك لهذه الجدارات. يرجع لهذا الدليل كي يكون مرشدا يساعد على دقة التقييم ولكي يكون مبني على آلية واضحة وعادلة وموحدة. هذه أوصاف سلوكية مؤشرات تم اختياراها ومناقشتها. في هذا الجزء من الدليل نحاول أن نعطي بعض التعريفات وبعض الأمثلة لكل عنصر من عناصر التقييم. يسعي المدرب لتحقيق أعلى درجة في كل عنصر من عناصر التقييم. ومن خلال الحوارات والنقاشات التي تمت وجدنا أن دليل الجدارات يساعدنا في معرفة السلوك المرغوب فيه والأمثلة الموجودة في الدليل تساعدنا في تحديد المؤشرات والمعدلات لقياس الأداء.
وأمثلة مؤشرات تقييم الأداء المذكورة بالجدول أمامكم هي نقاط استرشادية وللمقيم أن يختار منها أو من غيرها ما يساعده في تفسير الجدارة.. فمن خلال المناقشات والحوارات مع المدربين يمكن إيجاد أمثلة أخرى لهذه المؤشرات.
*المؤشرات المذكورة هي نقاط استرشادية وللمقيم أن يختار منها أو من غيرها ما يساعده في تفسير الجدارة.
دليل الجدارات ومؤشرات تحقيق الأداء
أولا: الأداء الوظيفي
للمتابعة ارجو تنزيل المرفق
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "التخطيط الاستراتيجي الابتكاري ومؤشرات قياس الأداء الرئيسية وبطاقات الأداء المتوازن (KPI)"
خلال الفترة من 27 أبريل - 01 مايو 2014
والمزمع إنعقاده... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "دورة التخطيط الاستراتيجي الابتكاري ومؤشرات قياس الأداء الرئيسية وبطاقات الأداء المتوازن (KPI) "
خلال الفترة من 05– 09يناير 2014
والمزمع إنعقاده في... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "دورة التخطيط الاستراتيجي الابتكاري ومؤشرات قياس الأداء الرئيسية وبطاقات الأداء المتوازن (KPI)"
خلال الفترة من 1– 5سبتمبر 2013
والمزمع إنعقاده في... (مشاركات: 0)
السادة / الأفاضل
أنا أخوكم بلال نور مسئول موارد بشرية بشركة طبية ،
أرغب منكم أن تساعدوني في الإرشاد عن كيفية وضع قاموس للجدارات والمهارات للوظائف لدي بالشركة
وهل المقصود منها أن كل وظيفة... (مشاركات: 1)
ان العديد من الشركات او المنظمات تعمل على دراسة الجدارات الخاصة بالمنظمة من اجل تحقيق النقاط التالية
1- لصناعة ثقافة مشتركة للمنظمة او الشركة
2- وضع مسارات وظيفية قادرة على تحقيق استراتجية... (مشاركات: 0)
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
اذا كنت ترغب في العمل بمجال الاستشارات الادارية، فهذا البرنامج التدريبي المتميز يهدف الى تأهيلك احترافيا لدخول مجال الاستشارات الادارية والتعرف على طبيعة الاعمال الاستشارية في مجال ادارة الاعمال.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.