الموضوع: نموذج الجدارة الوظيفية وضع القياسات وتخطيط السياسات واستخدام الأدوات
نموذج الجدارة الوظيفية وضع القياسات وتخطيط السياسات واستخدام الأدوات
نموذج الجدارة الوظيفية
وضع القياسات وتخطيط السياسات واستخدام الأدوات
تحت إشراف
الأستاذ الدكتور/ عبد المنعم رشاد
2009
قائمة المحتويات
المبحث الأول: مفهوم الجدارة
الموضوع الصفحة
1- المقدمة 4
2- لمحة تاريخية 7
3- تعريف الجدارة 7
4- خصائص الجدارة 8
5- مواصفات الجدارة الوظيفية 11
6- أهمية الجدارة 13
7- تقسيمات الجدارة 14
المبحث الثانى: معايير الجدارة
1- معايير الجدارة 16
2- خصائص وجدارات شخصية أخرى 24
3- الجدارة والمنصب 25
4- حزم الجدارة الوظيفية 25
المبحث الثالث: نموذج الجدارة
1- تصميم نماذج الجدارة الوظيفية 28
2- النموذج الكلاسيكى لتصميم برامج الجدارة الوظيفية 28
3- نموذج الجدارة الشامل للمهن الفنية والتخصصية 35
4- استخدام نموذج الجدارة الوظيفية فى خطط التدريب 36
5- استخدام نماذج الجدارة الوظيفية فى تحديد الاحتياجات النوعية والكمية 37
6- طرق الحصول على برامج الجدارة الوظيفية 37
7- تطبيقات الجدارة على نماذج من جدارات المبيعات 38
المبحث الرابع: نظم المعلومات المتكاملة لإدارة الموارد البشرية
المبنية على الجدارة
1- نظم المعلومات المتكاملة لإدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارة 43
2- خطوات تطوير نظم معلومات متكاملة لإدارة الموارد البشرية 44
3- مستقبل إدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارة 44
4- توجهات مستقبلية لأبحاث الجدارة 46
5- نموذج جدارة لموظفي المستقبل وفق تقريرعالم الإدارة سكانس 48
النتائج والتوصيات
النتائـــــج 50
التوصيـــات 51
قائمة المراجع
العربيـــة 54
الأجنبيــة 55
نموذج الجدارة الوظيفية
وضع القياسات وتخطيط السياسات واستخدام الأدوات
مقدمة من
طه كامل رياض (مشاركات: 2)
اخترت لكم هذا الموضوع من خلاصات (مشاركات: 6)
الجدارة الوظيفية هي المحرك التقييمي الأفضل لإيجاد أداة حيادية ذات شفافية وعادلة الأستخدام للتقييم والتوظيف . (مشاركات: 1)
ترتيب وتقييم الجدارات و مستوياتها المختلفة:
يمكن تطبيق ثلاثة مستويات أساسية لتحديد مستويات الجدارات التى يتمتع بها شاغل الوظيفة حيث يمكن عن طريقها تحديد الاحتياجات التدريبية وأيضا عمليات... (مشاركات: 0)
هي خواص ضمنية للأفراد والمديرين تشير إلى "طرق للتصرف أو التفكير وتتميز بثباتها لفترة زمنية معقولة" وقد تم تقسيم الجدارات إلى أنواع بعضها أكثر ظهورًا من الآخر وهي:
1- الدوافع: هي الأشياء التي... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
كورس تدريبي يؤهلك للتعرف على اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية، وقراءة القوائم المالية، واهداف ووظائف الإدارة المالية، وشروحات عملية لأدوات وأساليب التخطيط المالي واعداد القوائم المالية المتوقعة، بالإضافة الى ادوات التحليل المالي، وكيفية ادارة الازمات المالية بنجاح
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.