النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: مهام فريق العمل

العرض المتطور

#1
الصورة الرمزية سارة نبيل
سارة نبيل غير متواجد حالياً مسئول ادارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,015

مهام فريق العمل

" إذا شعرت بالألم و الخوف ، فهذا هو وقت التفويض الحقيقي "


إن المدراء الجيدين – و أنت من أقصد من الآن فصاعداً – يعلمون أنهم يديرون أحداثاً و عمليات و مواقف و استراتيجيات و أن إدارتهم لا تنصب على الأشخاص أبداً ، و لنتخيل أن لديك أن حديقة كبيرة و قررت أن تستقدم بستانياً لها ، هل ستدير هذا البستاني ؟ بالطبع لا ، لأنه يفهم عمله جيداً ، و لا حاجة به لخدماتك ، إن مهمتك الحقيقية هي إدارة الحديقة ، بأن تقرر ما الذي ستزرعه فيها و توقيت ذلك و في أي مكان فيها ، و يصبح البستاني مجرد آداة في هذه الحديقة مثل المجراف أو العربة التي تدفع باليد ، و بهذا يصبح البستاني آداة طيعة تستخدمها بكفاءة في إدارة شئون الحديقة . و لكنك لا تدير البستاني نفسه فهو يدير نفسه جيداً ، حيث إنك تقوم فقط بإخباره بما تريد عمله و يتصرف هو يناءً على ذلك . أنت تفوضه و يقوم هو بعملية الحفر و الزراعة و التقليم و الرعاية و قطع الحشائي الضارة . و تتولى النباتات أمور نفسها أيضاً ، فلا أنت و لا البستاني ينمي أي شيئ ، أنتما تديران فقط . و البستاني مساعد مهم لك ، فهو أداة تساعدك على إتمام الأشياء .


و الآن أصبح من المنطقي إعطاء البستاني قدراً معقولاً من المسؤولية في عملية اتخاذ القرار حتى تفرغ نفسك لوضع الاستراتيجية طويلة المدى ، و رؤية الصورة العامة ، و التخطيط الموسمي و متابعة كتيبات البذور أثناء جلوسك في الظل و أنت تتناول كوباً من الليمون .


ليس هناك ضرورة للوقوف فوق رأس البستاني أثناء عملية قص الحشائش ، و إزالة الأعشاب الضارة ، و تقليم الأشجار و بقية أعمال البستنة الأخرى ، و من الأفضل أن توكل إليه أمر المهمة التي يقوم بها و تدعه يواصل العمل . و بمجرد أن ينتهي من مهمته ، يمكنك مراجعة ما قام به و التأكد من أنه قد تم آداؤه على الوجه المطلوب . و من المحتمل بعد ذلك ألا تحتاج لعمل ذلك مرة أخرى ؛ عدم الاستمرار في المراجعة .


و هذا هو سر الإدارة الناجحة في الأساس . أعط الفريق مهمة ، و دعه يواصل العمل فيها ، و عليك أن تتابع مرة أو مرتين و ذلك للتأكد أنهم يقومون بالعمل على الوجه المطلوب ثم بعد ذلك تدعهم يواصلون عملهم ، أعطهم بصورة متزايدة من العمل ليقوموا به و انأى بنفسك أكثر عما يقومون به و ركز بدلاً من ذلك على عمليات التخطيط ، و عليك بناء الفريق و إعطاء أفراده الثقة لإنجاز المهمة التي توكل إليهم ، من الممكن أن يؤدي ذلك أحياناً إلى نتائج عكسية حيث يقوم أعضاء الفريق بالعبث ، و التغيب عن العمل و عدم إتقانه ، و هذا سيكون خطأك بالكامل ؛ لأنك أنت المدير و هذا هو فريقك ، و هذا الأمر في غاية الخطورة ، و هو يرجع إليك ، قم بمواصلة القراءة و ستجد طرقاً للتأكد بأن ذلك لا يحدث ، ليس كثيراً على أي حال .

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
134

رد: مهام فريق العمل

مهام فريق العمل

إقرأ أيضا...
ماذا نعني بمسمى فريق العمل، ومسمى بناء فريق العمل ؟؟؟

أولا: مفهوم فريق العمل: لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود... (مشاركات: 21)


ما هي مهام فريق العمل؟

- فاعلية الفريق أيضاً يجب أن تقيم بناءاً على قدرة الفريق في تحقيق الفاعلية وليس فقط بناءاً على تقييم فاعلية المخرجات والعمليات .- قدرة الفريق على تحقيق الفاعلية تعتمد بشكل كبير على طبيعة المهام التي... (مشاركات: 0)


الفرق بين مفهوم فريق العمل وبناء فريق العمل

مفهوم فريق العمل : الفريق مجموعة من الأفراد يعملون مع بعضهم لأجل تحقيق أهداف محددة ومشتركة ، والبعض يعرف الفريق على انه " مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم ، وأفراد الفريق... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة الادارة المالية للمديرين واصحاب الشركات والمشروعات

كورس تدريبي يؤهلك للتعرف على اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية، وقراءة القوائم المالية، واهداف ووظائف الإدارة المالية، وشروحات عملية لأدوات وأساليب التخطيط المالي واعداد القوائم المالية المتوقعة، بالإضافة الى ادوات التحليل المالي، وكيفية ادارة الازمات المالية بنجاح


برنامج النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR

برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها


برنامج المدير التنفيذي لكرة القدم

برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم


دورة أساسيات تصميم الأنظمة الأمنية - Security Systems

برنامج تدريبي متخصص يساعدك على فهم كيفية تصميم الأنظمة الأمنية مثل بوابات التحكم وبطاقات الدخول وأنظمة مراقبة الفيديو والمراقبة الذكية وأنظمة كشف التسلل والتنبيه ومستشعرات الأمان والبوابات الأمنية.


دبلوم كبير المراجعين للمواصفة ISO 21001 ادارة المؤسسات التعليمية

برنامج اعداد كبير مراجعين نظام ادارة المؤسسات التعليمية ISO 21001 يتناول مفاهيم ومبادئ المواصفة ISO 21001 ومبادئ مراجعة نظام الجودة ومراحل اجراء المراجعة وتحديد وقياس كفاءة المراجعين.


أحدث الملفات والنماذج