الموضوع: تنمية ثقافة العمل في الشركات الناشئة
تنمية ثقافة العمل في الشركات الناشئة
تهدف الشركات الناشئة عموماً إلى النمو والاستدامة. غير أن ما يقارب نصف الشركات الجديدة تبقى حتى 5 سنوات بعد التأسيس، وثلثها فقط تتمكن من البقاء حتى 10 سنوات، وفقاً (للهيئة الأمريكية للمشروعات الصغيرة–Small Business Administration ).
إن توسيع نطاق شركة ناشئة ليس بالأمر السهل؛ إذ يتطلب رؤية واضحة ونموذج عمل مجدٍ، بالإضافة إلى فريق عمل ماهر وعلى دراية بتحديات العمل، في بيئة تسير بخطى سريعة للغاية ومتغيرة باستمرار. كما أنه يتطلب الشجاعة من قبل المؤسسين وأعضاء الفريق الأساسي.
ومما يجب عمله عند توسيع نطاق ثقافة الشركة الناشئة:
1. البدء بأساس متين.
2. ترسيخ مفهوم جماعي عن ثقافة المؤسسة: سيساعد فريقك على تكريس ثقافة شركتك بقوة من حيث مجموع القيم التي تمثلها. وكلما أدرك أعضاء الفريق أهمية هذه القيم، كانوا أقدر على المساعدة في تطويرها وجعلها أكثر استمرارية في السوق.
3. الثقافة أمر حيوي: خلال تطور بيئة العمل من حولك، من الضروري أن تقيم مؤسستك الموقف حول كيفية بقائك على صلة في البيئة التشغيلية الحالية. ومع مرور الوقت، فإن الثقافة التي تصلح للعمل حالياً قد لا تكون قادرة على دعمك في المستقبل؛ فالمؤسسات القادرة على مراقبة هذه التغييرات تكون أكثر قدرة على التكيف بطرق تساعدها في التقدم، بينما يكافح منافسوها من أجل البقاء.
4. أنت لست وحدك: حينما يتعلق الأمر بثقافة المؤسسة النامية، عليك العمل ضمن منظومة العمل الجماعي بمفهومها الأساسي. وبالرغم من أهمية تأثيرك القوي في موقعك، إلا أن الثقافة تنشأ وتتطور بناء على التعلم والفهم والتعزيز الجماعي لقيم الشركة.
إن قيادة الشركات الناشئة ذات النمو السريع، لا يناسب ضعاف القلوب؛ فهناك تحديات ومخاطر لا حصر لها. ولهذا، عليك التركيز على استراتيجية العمل الأساسية، وتعلم المهارات اللازمة لقيادة فرق العمل، وإدارة المخاطر المحتملة بدلاً من محاولة التخلص منها فحسب، بل استثمارها إذا كان ذلك ممكناً.
رد: تنمية ثقافة العمل في الشركات الناشئة
مقالة رائعة ومفيدة جدا رغم قلة كلماتها فهي ضمت الاسس الاساسية وخاصة الثقافة القيمية للمؤسسات الناشئة.والتحديات التي تواجه هذه القيم .
في حال كان يعتمد عملك على التسويق للمستهلكين، فقد تكون أفضل فرص النمو متوافرة في هذه الأسواق البعيدة، لكن عليك أن تكون خلاقاً في طريقة دخولك إليها. ووفقاً لتقرير ديلويت، فإن المدن الرئيسة مثل: شنغهاي... (مشاركات: 0)
تعد الأمور التي تحتاج إلى الإنفاق عليها وأنت في بدايات عملك مهمة للغاية. لكن يحتار رواد الأعمال الناشئون عن ماهيتها، وما الذي لا يحتاجونه منها. مثلا: هل ستحتاج إلى التعاقد مع إحدى شركات العلاقات... (مشاركات: 0)
حين أطلقت شركة بي إم دبليو في العام الماضي علامتها التجارية الفرعية، ''آي''، لتوجيه شركة صناعة السيارات الألمانية نحو مستقبل أكثر صداقة مع البيئة وأخف وزنًا، تمت الإشادة بالتصاميم الأنيقة لأنموذجها... (مشاركات: 0)
يساء فهم فكرة المغامرة إلى حد كبير- وبناء عليه, فإن استخدامها قليل- في قطاع العمل حسبما يقول أستاذ كلية إدارة الأعمال في هارفارد، بيل ساهلمان. ويضيف: "إنها ليست مجموعة من الخصائص المميزة، وليست وظيفة... (مشاركات: 0)
ذات مرة، قضيت أسبوعا كاملاً في منهاتن القلب النابض للاقتصاد الأمريكي فرأيت العجب من حيث احترام الوقت وتقديس العمل إلى ابعد حد. وتشتكي الحكومة اليابانية من أن اليابانيين يأخذون فكرة العمل بجدية مبالغ... (مشاركات: 0)
تهتم هذه الجلسات بتأهيل الاباء والامهات والمربين تأهيلا علمياً على التربية الصحيحة للابناء. وذلك من خلال تقديم وعرض الطرق والمفاهيم العلمية والمواقف التربوية.
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
برنامج تدريبي صمم لتأهيل المشاركين على فهم طرق وأساليب مكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الارهاب يمكن المشاركين من الالمام بالأدوات المستخدمة في هذا المجال على مستوى العالم كما يخلق ليدهم الوعي بأهمية التدقيق في أعمال الشركات حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات القوانين الدولية لمكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الإرهاب
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.