الموضوع: العمليات السبع في إطار ادارة المشاريع
العمليات السبع في إطار ادارة المشاريع
وهذه العمليات السبع التي يتضمنها الإطار هي:
1. بدء المشروع
خلال هذه المرحلة، تتم تعبئة موارد للمشروع، ويتم تعيين مدير المشروع أو قائد الفريق وكذلك أعضاء الفريق. ويتم تحديد النهج العام للمشروع ويتم التخطيط للمرحلة القادمة من المشروع. ويتم طلب موافقة من مجلس إدارة المشروع للانتقال إلى المرحلة القادمة من المشروع ألا وهي: تدشين (إطلاق) المشروع.
2. تدشين (إطلاق) المشروع
خلال هذه العملية، يتم إعداد موجز المشروع وحالة العمل. ويتم تحديد منهجية لمراقبة المشروع ويتم إعداد خطة عمل عامة للمشروع. كما يتم تحديد آلية ونهج للمشروع ويتم كذلك تحديد عمليات الرصد والتقييم، كما يتم إعداد وثيقة تدشين (إطلاق) المشروع (PID).
3. توجيه المشروع
وستقع مهام الإدارة الاستراتيجية والإشراف والرقابة على عاتق مجلس إدارة المشروع بوصفه مُمثِّلاً لراعي المشروع والجهات المعنية/المستفيدين الآخرين. ويقوم المجلس بالموافقة على جميع مراحل المشروع، ويمكن أن يقدم توجيهات لمدير المشروع حسب الحاجة. ويكمن الدور الرئيسي المنوط بالمجلس في الموافقة على إطلاق المشروع، والموافقة على المشروع، والموافقة على المرحلة، وتقديم توجيهات مُخصَّصة وتأكيد إغلاق المشروع.
4. مراقبة المشروع
إن أحد العمليات الهامة للإطار هو الرقابة على المشروع، إذ يشتمل إطار "برنس2" على تقسيم المشروع إلى مراحل ويتم تحديد الإجراءات الرقابية المطلوبة لكل مرحلة. وتتضمن هذه المرحلة تحديداً الطريقة التي يتم من خلالها الموافقة على حُزَم العمل، ورصد تقدم العمل، وتُبرِز عملية إعداد التقارير المرحلية للمشروع.
5. إدارة حدود المراحل
عند اكتمال مرحلة في المشروع، فإن هناك بعض الإجراءات التي يجب اتخاذها، ومن الواضح أن المرحلة التالية ستكون هي وضع الخطة، إذ تتم مراجعة خطة المخاطر ويتم تعديل حالة العمل على النحو المطلوب. وتحدد المرحلة كيف ينبغي الإبلاغ عن نهاية المرحلة.
6. إدارة تسليم المنتج
يشتمل المنتج هنا على جميع المنتجات والخدمات التي من المفترض أن يقدمها المشروع من أجل تحقيق هدف المشروع. وفي مراحل مختلفة من المشروع، سوف يتم تحديد عدة مخرجات للمنتج. يتم إبراز العلاقة القائمة بين مدير المشروع وأعضاء فريقه من خلال وضع متطلبات رسمية حول قبول وتنفيذ وتسليم عمل المشروع، وتتم الموافقة والاتفاق على العمل على المنتجات المُخصَّصة للفريق. ويكمن الهدف الرئيسي من هذه العملية في منح موافقة لمدير المشروع وأعضاء الفريق والموردين فيما يتعلق بالبنود الواجب إنتاجها والجهود المتوقع بذلها والتكلفة والجداول الزمنية. كما تهدف هذه العملية إلى ضمان أن يتم تسليم المنتجات المخطط لها حسب التوقعات وضمن إجراءات السماح والإبلاغ واتباع تصميم التقدم المحرز في تسليم المنتجات.
7. إغلاق المشروع
هي المرحلة الأخيرة من المشروع، حيث يتم اتخاذ إجراءات لإغلاق المشروع بشكل رسميّ. وهنا يتم إعداد تقرير إغلاق المشروع، ويتم اتخاذ الإجراءات لتحرير الموارد المحجوزة للمشروع لاستخدامها في أماكن أخرى. ويتم تقييم المشروع ككُل لمعرفة ما إذا قد تم تحقيق الأهداف العامة والأهداف الفرعية للمشروع.
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 2)
إطار إدارة العمليات والإنتاج
مفهوم إدارة العمليات والإنتاح
ü هي أنشطة تخطيط وتنظيم وتوجية وتكوين وتنمية الكفاءات والرقابة على جميع أنشطة النظام الإنتاجي .
ü هي أنشطة إتخاذ القرارات الخاصة... (مشاركات: 1)
رابط تحميل المادة : - عرب شير - تحميل: إطار إدارة العمليات والإنتاج doc (مشاركات: 0)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية
يسر مركز سنيريا لتدريب وتأهيل الكوادر البشرية دعوتكم لحضور دورة تدريبية التي تعقد في العاصمة الاردنية عمان بتاريخ 7/5/2011 وفي المدينة الاماراتية... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص جدا يعلمك كيفية قياس عيار الذهب والمعادن الثمينة وتحديد نسبة الذهب والمعدن الثمين في السبيكة أو في المشغولات وما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة في ذلك
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
برنامج تدريبي يتناول تعريف ومفهوم الصحافة الالكترونية والمهارات المهنية للصحفى الإلكتروني والكتابة الفعالة لصفحات الموقع الإلكتروني واعداد المحتوى والافكار و الشكل الهيكلى والتفاصيل وتحرير الخبر الالكتروني والتواصل والتعامل مع المصادر والصحفيين ومبادئ التعامل الصحفى مع السوشيال ميديا "مواقع التواصل الإجتماعى" وبرامج الإنترنت وتطبيقات الموبايل المستخدمة لتحسين جودة المنتج الصحفى وتعديل الصور الصحفية وطريقة تحريرها
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر