الموضوع: خمس نصائح لابتكار حوافز فعالة
خمس نصائح لابتكار حوافز فعالة
نتفق جميعا على أهمية التحفيز في نجاح العمل داخل الشركات والمنظمات
ونجتهد جميعا في اعداد وابتكار حوافز جديدة أو الاستفادة من حوافز موجودة لدى شركات أخرى مشابهة
لكن هنك خمس نصائح هامة يقدمها جيم كوللينز لمن يرغب في ابتكار حوافز فعالة :
النصيحة الأولي : لا تضيف فقط احذف ايضاً :
فالبعض يجتهد في اعداد حوافز فعالة باضافة امتيازات أو بدلات وخلافه ويجهل أنه يمكن ان احذف من المحددات داخل العمل ويكون هذا حافز ناحج مثلا :يمكنك حذف عدد من ساعات العمل الشرية لموظف ما كنوع من التحفيز
أو يمكنك نقل بعض المهام منه الى موظف اخر كنوع من التحفيز
فلا تعتقد أن التحفيز يتم فقط بالاضافة يمكن أن يتم التحفيز بالحذف ايضا
النصيحة الثانية : ابتكر ولا تستنسخ :
فأفضل انطمة التحفيز هي التي يتم ابتكارها طبقا لطروف العمل ومعطياته. وغالبا ما تفشل انظمة التحفيز المنقولة من شركات اخري لاختلاف الطروف بين هذه الشركة وتلك
لذلك ابتكر الحوافز التي تتناسب مع ظروف العمل بشركتك
النصيحة الثالثة : استخدم المال ولكن يس المال فقط :
يظن البعض أن التحفيز ينحصر في تقديم المكفاآت المالية أو زيادة الأجور أو الامتيازات المالية . وأخطأ هؤلاء في اعتبار المال هو المحفز الوحيد للعاملين . فهناك عدد من العوامل الأخرى التي يمكننا الاعتماد عليها بجانب المال كالترقيات وحفلات التكريم والاثاث المكتبي وما الي ذلك .
النصيحة الرابعة : اسمح لألية التحفيز بالتطور :
لا ينتبه البعض الى أهمية اتاحة الفرصة لتطوير ألية الحوافز ويكتفون بإعداد حوافز فعالة ويتوقف الأمر عند ذلك الحد . وهو ما يسبب تقادم لهذه المحفزات وانتهاء اثرها بعض فترة من الزمن.
النصيحة الخامسة : قم ببناء مجمووعة متكاملة من أليات التحفيز :
ويقصد بذلك اهمية الاعتماد على مجموعة متنوعة من اليات التحفيز وعدم الاعتماد على نوع واحد من المحفزات. قم بعمل مزيج من المحفزات التي تستخدم معا .
7 نصائح فعالة لزيادة راتبك والتغلب على مخاوفك
نصائح فعالة لزيادة راتبك والتغلب على مخاوفك
اليوم فى عالم المال والاعمال يرتكب العديد من العاملين اخطاء شنيعة عند البدء فى مناقشة كيفية زيادة راتبهم... (مشاركات: 8)
بحث مجلس الغرف التجارية الصناعية السعودية أمس، الرؤى التي تعزز من إمكانات الغرف السعودية ودعم قدراتها على مجابهة التحديات خلال المرحلة الراهنة، والارتقاء بالخدمات التي تقدمها للقطاع الخاص، إلي جانب... (مشاركات: 0)
سيكون إن شاء الله كسوفا للشمس يوم الجمعة القادم من الساعة السابعة و خمس دقائق صباحا بتوقيت القاهرة و حتى التاسعة و خمس دقائق
حكم صلاة الكسوف والخسوف:
صلاة الكسوف والخسوف سنة ثابتة، مؤكدة باتفاق... (مشاركات: 0)
يشرح واضعو الكتاب أن كل ما تفعله أقسام الموارد البشرية يمكن أن يؤثر في أرباح الشركات، لكن ليس فقط على مستوى الممارسات الإدارية. يمكن أن يكون للموارد البشرية تأثير كبير على الشركة عبر تكوين وعي معمق... (مشاركات: 8)
خمس نصائح للتتعلم بفاعلية كالأذكياء :
1- تعلم شئ من كل شئ ثم اختر ما تريد تعلمه.
لكي يمتلكوا القدرة على اختيار أفضل شئ لتعلمه, يقوم الأذكياء بمعرفة ماذا يوجد لكي يتعلموه, يقومون بذلك من خلال تعلم... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.