الموضوع: اصدار اداري: الجدارات الوظيفية الرئيسة الواجب توافرها في المرشحين للوظائف
اصدار اداري: الجدارات الوظيفية الرئيسة الواجب توافرها في المرشحين للوظائف
الجدارة الوظيفية هي قدرة الموظف على عمل وظيفة معينة بالشكل المناسب. فقدرتك على ادارة وقت العمل جدارة وظيفية وقدرتك على التقييم السليم للمواقف في مجال العمل جدارة وظيفية وقدرتك على العمل الجماعي جدارة وظيفية
ظهر مفهوم الجدارات الوظيفية لأول مرة عام 1959 عندما تحدث الكاتب ار دبليو وايت عن تحفيز الاداء.
وتطور هذا المفهوم تطورا كبيراً وظهرت تطبيقات عديدة واستخدامات بناء على ذلك. واجتهدت الشركات في حصر وتصنيف الجدارات الوظيفية الرئيسية التي ينبغي لكل مرشح لوظيفة أن يتمتع بها.
وذلك بهدف استقطاب الموارد البشرية التي تتمتع بجدارات وظيفية تؤهلهم للنجاح في وظائفهم.
وفي هذا الاصدار نتعرض لأهم 19 جدارة من الجدارات الوظيفية وما هي السلوكيات التي يظهرها المرشح المتمتع بكل جدارة وما هي الاسئلة التي يمكن طرحها في مقابلة التوظيف للتأكد من توفر الجدارة الوظيفية لدى المرشح من عدمه.
قائمة الجدارات الرئيسية التي يشرحها الاصدار :
- التركيز على الانجاز
- القدرة على التحليل
- مهارات التواصل ( الشفهية & التحريرية)
- الإبداع
- مهارات صناعة القرار
- التركيز على التنوع
- المرونة
- المبادرة
- المهارات الشخصية
- التحفيز الوظيفى
- القدرة على التقدير السليم
- القيادة
- مهارات الإدارة
- القدرة على الإقناع
- مهارات التخطيط والتنظيم
- مهارات العرض والتقديم
- مهارات حل المشكلات
- بناء الفريق/ العمل الجماعي
- إدارة الوقت
يتناول هذا الاصدار 19 جدارة وظيفية فيشرح:
- اسم الجدارة الوظيفية
- مفهوم الجدارة الوظيفية
- السلوكيات التي تؤكد توفر الجدارة الوظيفية لدى المرشح
- الأسئلة التي يتم طرحها على المرشح للتأكد من توفر الجدارة الوظيفية لديه
قم بتحميل الإصدار مجانا .. من المرفقات:
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
الموظفون هم رأس مال اي منظمة ناجحة. ومساعدة الموظفين على تطوير اداءهم واكتسابهم خبرات جديدة هي الطريق التي لا بد من سلوكها لتحقيق افضل استثمار لهؤلاء الموظفين.
لذلك تجتهد ادارة الموارد البشرية... (مشاركات: 19)
فور تمكنك من إيجاد مجموعة من المُرَشَحين يحين وقت عملية التقييم. وفي هذه المرحلة يجب عليك أن تنتبه أكثر إلى كون الشخص يتمتع بالمهارات الكافية للوظيفة (في مقابل إن كان الشخص يتمتع بشخصية محببة أو كان... (مشاركات: 11)
تزود المصانع والمنشآت المختلفة بمخازن، الغرض منها هو تخزين المواد الخام أو المنتجات الجاهزة للتسويق، والأمور المتفق عليها في هذا الشأن هو التخزين السليم لمواد ومستلزمات الإنتاج، وإجراءات تأمين... (مشاركات: 0)
الملاجئ ... ومتطلبات السلامة الواجب توافرها ؟؟؟
تقديم : م / جمعة محمد سلامة
مدير مكتب السلامة ( المنظمة الليبية للسلامة والصحة المهنية والبيئة )
... (مشاركات: 0)
المصدر :
إبرام عقد العمل - Law For All
ما هى الشروط الواجب توافرها فى عقد العمل؟
أن يكون عقد العمل ثابتاً بالكتابة. والكتابة ليست ركناً فى العقد وإنما هى شرط لإثباته، فيجوز للعامل فى حالة... (مشاركات: 0)
يقدم هذا الكورس التدريب الاونلاين للمشاركين خبرات عملية وتطبيقية في مجال اساليب وأدوات تحسين الجودة. ويقدم شرحاً وتعريفاً بالمواصفة الدولية ISO 9001/2015
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
تهدف تلك الدورة التدريبية الى إكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة لتمكينهم من التعامل مع فرص الاستثمار وإدارة منتجات وخدمات ومحافظ الاستثمار المختلفة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
رد مع اقتباس