صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 12

الموضوع: الطريقة المثالية لتقييم المرشحين للوظائف

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الصومال
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    4,342

    الطريقة المثالية لتقييم المرشحين للوظائف

    فور تمكنك من إيجاد مجموعة من المُرَشَحين يحين وقت عملية التقييم. وفي هذه المرحلة يجب عليك أن تنتبه أكثر إلى كون الشخص يتمتع بالمهارات الكافية للوظيفة (في مقابل إن كان الشخص يتمتع بشخصية محببة أو كان أجره يلائمك) بالإضافة إلى القابلية للعمل في بيئة للمشاريع.

    هناك العديد من موظفي الشركات السابقين من ذوي المهارات العالية في سوق العمل في الوقت الحالي إلا أنهم ليسوا جميعاً ملائمين للعمل في شركة صغيرة.

    إن السبيل لمعرفة إن كان أحدهم قادراً على العمل في شركة صغيرة هو توجيه أسئلة غير تقليدية، ويكون الاحتمال ضئيلاً في أن يتمكن المتقدمين للوظيفة من إعطاء الإجابات المناسبة على هذه الأسئلة الغير تقليدية، مما يعني بأنك ستتمكن من جمع معلومات حقيقية خلال المقابلة بشأن قدرات الشخص على الحكم والرغبة في ركوب المخاطر والقدرة على اتخاذ القرار. وهي صفات هم في أمسّ الحاجة لها للتطور ضمن شركة صغيرة.


    يوصي خبراء ندوات إستراتيجيات العمل باستخدام الأسئلة التالية، و أسئلة أخري مشابهة لتحديد إذا ما كان المتقدم مؤهلاً للعمل في بيئة المشاريع الخاصة .

    •ما هي المخاطر التي جازفت بها في آخر عمل لك وما هي النتائج؟
    يوضح هذا السؤال العديد من الأمور، فهو يسمح أولاً بتعريف المخاطر من وجهة نظر المتقدم للوظيفة. فقد يتبادر إلى ذهن أحدهم بأن الحديث ضد الخط العام للشركة هو نوع من التجرؤ، بينما قد يكون هو التخلي عن إستراتيجية الشركة للدعاية والمتبناة منذ مدة طويلة في إعتقاد شخص آخر. ويُمَكِنَك السؤال كذلك من تحديد التصرفات التي يُقدِم عليها الشخص وكيفية تعامله مع التغيير وعدم اليقين.

    •ما هي المنهجيات التي تستخدمها في اتخاذ القرار؟
    قد يدلك إن كان المتقدم للوظيفة يواجه مصاعب في اتخاذ القرار. فإن كان الشخص يدير الأمور بنفس الطريقة التي أديرت بها دائماً أو ذاك الذي يعتمد بشكل كبير على آراء الآخرين للوصول إلى قرار، قد لا يكون مرشحاً مناسباً لشركة صغيرة، والتي عادة ما تحتاج إلى أناس مستقلين من ذوي القدرة على اتخاذ القرارات حتى في أحلك الظروف. وللتعرف إلى الطريقة الحقيقية التي يمكن لشخص ما فيها اتخاذ القرار عليك توجيه سؤال يتعلق بموقف معين.

    •هل يحق للموظفين انتقاد الشخص المسئول؟ ما هي السبل لذلك؟
    هذا السؤال هو الفيصل بين الذين يؤيدون بشكل عفوي وأولئك الذين يمكنهم تحسين عملك من خلال طرحهم للأسئلة الذكية. ولكن عليك أيضا ألا تعين شخصا يميل الى المناقشة ويخالفك الرأي فقط على سبيل المعارضة. ولمعرفة إلى أي من النوعين ينتمي المرشح، عليك أن تسألهم إن كانوا قد اختلفوا يوما مع رؤسائهم في الرأي ومعرفة الوضع الذي تم فيه هذا الاختلاف. كما يمكنك أن تسأل عن مثال خالف فيه المشرف عليه وآل الوضع في النهاية إلى الأفضل.

    المصدر: اسطوانة دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة/ اقتدار

  2. 3 أعضاء قالوا شكراً لـ أبو عبد العزيز على المشاركة المفيدة:

    maxmania (30/7/2010), sadig (28/3/2012), قمر السنوسى (28/10/2013)

  3. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7

    رد: الطريقة المثالية لتقييم المرشحين للوظائف

    باااااااااااااااااارك الله بك

  4. #3
    الصورة الرمزية almoreb
    almoreb غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    186

    رد: الطريقة المثالية لتقييم المرشحين للوظائف

    ألف شكرع الطرح لا عدمنا جديدك
    يعطيـــــك الـــــــــف عـــافيــــــــه على هذه المشاركه
    تـــــــــحيــــــــــــا تـــــــــــــــي

  5. #4
    الصورة الرمزية فارس النفيعي
    فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    السلامة المهنية
    المشاركات
    3,173

    رد: الطريقة المثالية لتقييم المرشحين للوظائف

    اسئلة رائعة وغير تقليدية .. شكرا لك ابو عبدالعزيز وبارك الله فيك ...

  6. #5
    الصورة الرمزية سمير سنو
    سمير سنو غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    لبنان
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    28

    رد: الطريقة المثالية لتقييم المرشحين للوظائف

    موضوع قيم والإسئلة مفيدة جداً لكن اسمح لي ان اعلق على عبارة " الطريقة الميثالية"
    جميعنا يعلم ان كل الجهود التي تبذل اختيار موظف مناسب هي محاولات في هذا السبيل ومن الطبيعي ان ترافقها اخفاقات نسبة لصعوبات اكتشاف حقيقة الناس واهواءهم وطوياتهم و بعضم امهر احيانا ممن يجري المقابلة معهم لذلك نجد اخفاقات في بعض عمليات التوظيف لتلك الأسباب.

  7. #6
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    9

    رد: الطريقة المثالية لتقييم المرشحين للوظائف

    جزاك الله خير

    ولكن يوجد طرق اخرى للتقييم
    1ـ مستوى ثقافة المتقدم فى مجال العمل او نوع الوظيفة
    2ـ مدى جدية المتقم للوظيفة من حيث المرتب وبيئة العمل
    3ـ ععد سنين الخبرة فى هذا المجال

    وشكراً وادام الله سعيكم للخير

  8. #7
    الصورة الرمزية Rafid.M
    Rafid.M غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    العراق
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    1

    رد: الطريقة المثالية لتقييم المرشحين للوظائف

    عاشت الايادي على الموضوع الرائع

  9. #8
    الصورة الرمزية عماد الدين فضلون
    عماد الدين فضلون غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    1

    رد: الطريقة المثالية لتقييم المرشحين للوظائف

    شكرا على جهودكم المبذولة وعلى الإفادة المقدمة

  10. #9
    الصورة الرمزية محمد الباروجي
    محمد الباروجي غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    3

    جزاك الله خيرا

    الطريقة المثالية لتقييم المرشحين للوظائف المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عماد الدين فضلون #post159736" rel="nofollow">الطريقة المثالية لتقييم المرشحين للوظائف
    شكرا على جهودكم المبذولة وعلى الإفادة المقدمة
    شكرا ولو امكن مزيد من الايضاح والتفاصيل

  11. #10
    الصورة الرمزية باموسى 2008
    باموسى 2008 غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    13

    رد: جزاك الله خيرا

    مشكور على المجهود الكبير

    ونأمل إفادتنا عن كيفية التمييز في إختيار الموظف الجيد سيرة ذاتية وشخصية الموظف وقت المقابلة لإن الأختيارات دائما معيقة

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
الطريقة الذكية في استغلال الخريطة الذهنية
الخريطة الذهنية: المحتويات: تمهيد مقدمة كيف نضع الخريطة الذهنية المجالات التي يمكن أن يكون استخدام الخريطة الذهنية مجدياً أمثلة منتقاة أدوات مفيدة (مشاركات: 19)

هل تعنيف مديرك هي الطريقة الصحيحة؟
هل تعنيف مديرك هي الطريقة الصحيحة؟ أحيانا يسمع الموظفون صراخا مدويا يصدر من زميلهم، وعندما يقتربون منه يفاجأون أن مشادة كلامية عنيفة نشبت بينه وبين مديره... (مشاركات: 7)

نموذج قائمة المرشحين للتعيين من خارج الشركة
في المرفقات نموذج قائمة المرشحين للتعيين من خارج الشركة (مشاركات: 2)

كيف يمكن تقيم المرشحين لأحد الوظائف
برجاء من سيادتكم افادتنا بالطرق المختلفه لتقيم المرشحين لاحد الوظائف سواء عن طريق المقابله الشخصيه او عن طريق الامتحانات المختلفه (مشاركات: 4)

أحدث المرفقات