الموضوع: مراحل وخطوات الإختيار
مراحل وخطوات الإختيار
مراحل وخطوات الإختيار :
1- إستقبال طالبي العمل :
وتتضمَّن هذه الخطوة إستقبال الأفراد الراغبين بالعمل في المنظمة ,حيث تقوم إدارة الموارد البشرية بوضع برنامج متكامل لإستقبالهم وتعريفهم بالمنظمة يتضمَّن من سيقوم بالإستقبال والترحيب وتحديد شعب وأقسام المنظمة التي سيقومون بزيارتها, ويقوم المستقبلون أيضاً بتقديم معلومات عن المنظمة وأهدافها وسياساتها تجاه العاملين لديها , وعلى ضوء هذه المعلومات يقرر المتقدمون الذين لا تتوافر فيهم الشروط اللازمة للعمل عدم الإستمرار في إجراءات الإختيار ,كما يمكن أن تترك آثار نفسية إيجابية على الأفراد الذين تتوافر فيهم الشروط اللازمة ,
وهذا يزيد من فرص إختيار أصلح الأفراد من جهة ,ويقلل نفقات الإختيار من جهة أخرى .
2- المقابلة المبدئية ( الأولية ) :
وهنا تقوم إدارة الموارد البشرية بإجراء مقابلة مبدئية للمتقدمين بهدف إستبعاد المتقدمين اللذين لا تتوافر فيهم شروط أساسية يجب توافرها فيمن سيشغل الوظيفة , لابد من الإشارة الى ان هذه المقابلة لا تتطلَّب تحليلاً تفصيلياً للمتقدمين وإنما يكتفى بالسؤال عن أنواع الاعمال التي يفضلونها ومؤهلاتهم العلمية وخبراتهم وتقويم عام لمظهرهم ومعلومات عامة أخرى لها علاقة بالوظائف التي من المحتمل أن يشغلونها .
وهنا أيضا سوف تتخفَّض تكاليف وجهود ووقت إجراءات الإختيار اللاحقة .
3- فحص طلب التوظُّف :
وهو عبارة عن نموذج مصمم من قبل المنظمة الطالبة يمكِّنها من الحصول على معلومات ضرورية عن المتقدِّم للعمل ,لا بد من الإشارة هنا الى أن صياغة طلب التوظيف تختلف في تفصيلاتها ومكوناتها من منظمة لأخرى ومن وظيفة لأخرى , ولكن عموماً يمكن القول بأن نموذج طلب التوظيف يحتوي على المعلومات التالية :
1- بيانات شخصية تتعلق بالمتقدِّم ,الإسم, العمر , الجنس ,مكان وتاريخ الولادة ,الحالة الإجتماعية ,الجنسية .
2- بيانات تتعلق بالحالة الصحية والجسمانية ,مثل مدى تناسب صحته العامة مع ظروف أداء العمل , وكذلك خلوَّه من أمراض معينة .
3- بيانات تتعلق بالتأهيل العلمي ,كالمؤهلات الدراسية التي يحملها , والتخصص , المدارس أو الجامعات التي درس بها , تاريخ هذه المؤهلات ودرجة النجاح أو التقدير .
4- بيانات تتعلق بالخبرة السابقة , والأعمال التي مارسها المتقدِّم , والجهات التي عمل بها والمدة التي قضاها لدى كل جهة , وأسباب ترك العمل لدى هذه الجهات .
5- بيانات تتعلق بالأشخاص أو الجهات التي يمكن لرجوع اليها للتحرِّي أو الإستفسار عنه , وذلك للتأكد من دقة البيانات الواردة في طلب الإستخدام .
وهنا يتم فحص طلبات التوظيف للتأكد من أن المتقدِّم صالح لشغل الوظيفة أم لا , بالإضافة الى ذلك له إستخدامات أخرى منها :
• يمكن إستخدامه في مرحلة المقابلة في حال إحتاجت لجنة المقابلة أو المقابِل لإستيضاح أية نقطة .
• يستخدم كأداة لتخزين المعلومات عن المتقدِّم يمكن الرجوع اليها عند الحاجة .
• يمكن إستخدامه كأداة في متابعة وتقييم عملية الإختيار .
4- الإختبارات :
بعد أن يتم التأكد من توافر الشروط العامة في المتقدمين للعمل من خلال المراحل الثلاثة السابقة تأتي مرحلة الإختبارات التي تهدف للكشف عن إمكانية نجاح الشخص في أداء العمل أو الوظيفة ,فهي لاتقتصر على مجرَّد الكشف عن مؤهلات وقدرات المتقدِّم فقط وإنما قدرته على إستخدام هذه المؤهلات والقدرات في التطبيق والأداء ,يمكن القول إن الإختبارات أكثر موضوعية وأقل تحيُّزاً من الوسائل الأخرى , وهي تفتح باب المنافسة الحرة أمام المتقدِّمين إلا أن إستخدام الإختبارات له حدود يجب أن تؤخذ بعين الإعتبار وهي :
• إن الإختبارات تعتبر جزء من عملية المفاضلة بين المتقدِّمين ولا يمكن الإعتماد عليها فقط في تقرير صلاحية المتقدّّّم من عدمها .
• تتوقف نتائج الإختبار على الطريقة التي يعد بها وعلى أمانة المشرفين عليه ومدى إلمامهم بأبعاده .
• تحدد الإختبارات مقدرة الشخص على أداء عمل معين في الوقت الحالي لكنها لا تضمن انه سيؤدي ذلك العمل على الوجه الأكمل في المستقبل .
وقت التقييم ...بعد الإختيار
بمجرد أن يقع اختيارك على عدد من المتقدمين للوظيفة ، تعلم أن الوقت قد حان لبدء عملية التقييم . فهذة هى المرحلة التى تعير فيها كامل اهتمامك لكل شخص حتى تعرف ما إن... (مشاركات: 0)
1. المقابلة المبدئية .
2. إستيفاء طلب الإستخدام : إستمارة التوظيف .
3. إختبارات العمل .
4. المقابلة الشخصية .
5. التحري عن طالب الوظيفة .
6. الترشيح للتعيين .
7. الفحص الطبي .
8. قرار التعيين... (مشاركات: 0)
ما هي إجراءات الاختيار؟
تتطلب عملية الاختيار، القيام بإجراءات أو خطوات معينة، حتى يتم اتخاذ قرار باختيار أحد المرشحين للوظيفة، وهذه الخطوات كالآتي:
أولًا: المقابلة المبدئية:
فعندما يتقدم أحد... (مشاركات: 3)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك في التعرف على النظام الحديث في تأمين المعاملات المالية والتجارية - البلوك تشين - والتي يتوقع له ان يكون مستقبل التكنولوجيا المالية والتجارية وشرح اهم تطبيقاته الحالية والمستقبلية
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
دورة الاوشا هي برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تعريف المشاركين على تشريعات السلامة والصحة المهنية، والتعرف على مهمات السلامة للوقاية الشخصية، ويتم تسليط الضوء على الحرائق وكيفية اطفائها، وكيفية التعامل مع السوائل الملتهبة والسوائل القابلة للاشتعال، وكذلك بنود سلامة الاوناش، ووسائل الحماية من السقوط، وغيرها من بنود السلامة والصحة المهنية في المؤسسات، وتشمل محاور هذا البرنامج التدريبي عرض قوانين الاوشا - OSHA في الصناعات العامة، وقوانين الاوشا في الصناعات الانشائية بشكل خاص.