الموضوع: كيفية عدم تجديد الاعارة
كيفية عدم تجديد الاعارة
السلام عليكم ورحمه الله
انا اعمل فى شركة كبيرة و قد ذهبت اعارة الى الشركة القابضة والاعارة مدتها 3 اشهر قابلة للتجديد التلقائى وانا اود ان اعود الى شركتى بعد انتهاء فترة الاعارة المقررة لى وهى ال 3 اشهر فماذا افعل وكيف يتم عدم تجديدها علما بان هناك اخطار يرسل من الشركة القابضة الى شركتى بشان الموافقة على التجديد ، هل بان يكتب لى رئيسى المباشر فى شركتى الرئيسية ان حاجة العمل لا تسمح ام اكتب انا طلب واقدمه الى شركتى الرئيسية بعدم رغبتى فى تجديد الاعارة ام ماذا ؟ وهل يجوز ان تضغط الشركة القابضة على شركتى بشان التجديد ام بمجرد ارسال شركتى ردا على الاخطار بان حاجة العمل لا تسمح يعتبر طلب تجديد الاعارة قد تم الغاءه ؟ افيدونى وجزاكم الله خيرا ؟
تحتاج ادارة الموارد البشرية لاستطلاع رأي مديري الادارات التي ينتهي عقد بعض العاملين بهذه الادارة
وهذا النموذج المرفق يساعدنا في اتمام هذه العملية
وفقكم الله (مشاركات: 13)
بيانات طالب تجديد الترخيص من واقع الملف حسب الترخيص الجديد :
1
رقم الترخيص : (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمت الله وبركاتة
انا موظف باحد الهيئات الرياضية ولى عقد من عام 97 ( عقد عمل فردى) ومؤمن علية من وقتها ومحدد فى مدة العقد عام و لكن فى نهايتة ان العقد يجدد تلقائيا فى حالة اسمرار... (مشاركات: 1)
يا جماعة انا اعمل بنادي رياضى وعندي مشكلة لو حـد يقدر يساعدني فيها والمشكلة كالتالي
انه فيه عندي مدرب مكتوب بعقد مدة العقد من 01/07 إلي 28مايو قابلاً للتجديد تلقائياً للموسم الذي يليه ما لم يخطر... (مشاركات: 0)
إجراءات تجديد الإقامة
تقوم الإدارة صاحبة العلاقة بإرسال الإقامة الأصلية مع عدد (2) صورة لصاحب الإقامة وصورة المرافقين قبل فترة كافية 0
يحتفظ الموظف والإدارة صاحبة العلاقة بصورة عن الإقامة 0... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يشرح الجهود والتدابير المتبعة لضمان أمان وحماية النظم والتطبيقات التي تعتمد على التقنيات الذكاء الاصطناعي يتناول تهديدات الامن السيبراني للذكاء الاصطناعي وتحليل الثغرات والضعف واستراتيجيات الدفاع الأمني و تقنيات الحماية والتشفير.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
برنامج تدريبي يتناول التغذية لمرضى السرطان وتعريف السرطان وكيف تتكون الخلايا السرطانية وأسبابه والاختلافات بين الخلايا الطبيعية والسرطانية ومراحل تطور السرطان والتمثيل الغذائي والمتطلبات الغذائية لمرضى السرطان والأنظمة الغذائية المضادة للسرطان والتغذية أثناء العلاج الاشعاعي أو الكيميائي ودور التغذية في الرعاية الداعمة ورعاية نهاية العمر لمرضى السرطان والفرق بين التغذية المعوية والتغذية الاكلينيكية