الموضوع: تمرين عن دوافع حاجات الفرد وطريقة الحل
تمرين عن دوافع حاجات الفرد وطريقة الحل
تمرين عن دوافع حاجات الفرد
كلاً من العبارات التالية لها عدة احتمالات وكل مسألة وضعت لها الدرجة التي تستحقها والمدونة في الجدول:
| موافق تماماً |
موافق |
موافق قليلاً |
لا أدري |
معارض قليلاً |
معارض |
معارض تماماً |
| +3 |
+2 |
+1 |
صفر |
-1 |
-2 |
-3 |
يرجى وضع علامة ( ü) أمام كل عبارة طبقاً لرأيك الشخصي.
|
|
+3 |
+2 |
+1 |
صفر |
-1 |
-2 |
-3 |
| 1 |
يجب زيادة أجور العاملين الذين يؤدون أعمالهم بشكل مناسب |
|
|
|
|
|
|
|
| 2 |
الصياغة الجيّدة للوصف الوظيفي تساعد الموظف في فهم العمل بدقة. |
|
|
|
|
|
|
|
| 3 |
يحتاج العاملون إلى من يذكرهم دائماً بأن استمرارهم في العمل مرهون بتقدم المنشأة. |
|
|
|
|
|
|
|
| 4 |
يجب على المدير أن يعطي اهتماما كافيا لظروف العمل المادية للعاملين معه. |
|
|
|
|
|
|
|
| 5 |
يجب على المدير أن يبذل جهداً كبيراً في تنمية مناخ عمل ودي مع مرءوسيه. |
|
|
|
|
|
|
|
| 6 |
الاعتراف بالإنجاز فوق العادي يعني الكثير بالنسبة للعاملين. |
|
|
|
|
|
|
|
| 7 |
المدير غير المبالي يؤذي مشاعر العاملين معه. |
|
|
|
|
|
|
|
| 8 |
يريد العاملون أن يشعروا أن مهاراتهم الحقيقية مستغلة في العمل بشكل أمثل. |
|
|
|
|
|
|
|
| 9 |
يمثل نظام مكافأة نهاية الخدمة اعتباراً هاماً في الاحتفاظ بالعاملين في وظائفهم. |
|
|
|
|
|
|
|
| 10 |
كل الوظائف تقريبا يمكن جعلها مشجعة ومثيرة لاهتمام العاملين. |
|
|
|
|
|
|
|
| 11 |
الأغلبية من العاملين يودون إعطاء أفضل ما لديهم في كل ما يقومون به من أعمال. |
|
|
|
|
|
|
|
| 12 |
يمكن للإدارة إظهار اهتمام أكبر بالعاملين بتوفير مناسبات اجتماعية بعد ساعات الدوام. |
|
|
|
|
|
|
|
| 13 |
الشعور بالفخر والاعتزاز بالعمل يمثل مكافأة هامة لكل من يعمل. |
|
|
|
|
|
|
|
| 14 |
يريد العاملون أن يشعروا بأنهم أفضل من يؤدي أعمال وظائفهم. |
|
|
|
|
|
|
|
| 15 |
إن وجود العلاقات غير الرسمية في العمل لها أهمية كبيرة. |
|
|
|
|
|
|
|
| 16 |
الحافز المادي الفردي يحسن من أداء العاملين. |
|
|
|
|
|
|
|
| 17 |
شعور العاملين بوضوح جهودهم أمام الإدارة العليا له أهمية عندهم. |
|
|
|
|
|
|
|
| 18 |
يفضل العاملون أن يخططوا ويتخذوا القرارات بأقل قدر من أشراف رؤسائهم. |
|
|
|
|
|
|
|
| 19 |
ضمان استقرار الوظيفة له أهمية كبيرة عند العاملين. |
|
|
|
|
|
|
|
| 20 |
إن جودة الأدوات التي يعمل بها العاملون له أهمية خاصة لديهم. |
|
|
|
|
|
|
|
للاطلاع على تفسير النتائج ارجو تنزيل الملف المرفق
حاجات الرئيس والمرؤوسين
كان من المعروف دائماً ان للمخلوقات البشرية حاجات خاصة ، وقد حدث ان قام في الحقب الأخيرة جماعة من علماء النفس ببحث هذا الموضوع وقسموا هذه الحاجات الى حاجات مادية وروحية... (مشاركات: 0)
حينما نتحدث عن (إدارة الذات) فإن أول مايعوزنا هو معرفة ماذا نعني بإدارة الذات..؟ وأستطيع القول أن إدارة الذات باختصار تعني: القدرة على إشباع حاجات النفس الأساسية لدى الإنسان ،لخلق التوازن في الحياة... (مشاركات: 0)
ما هي الحاجات التي يحتاجها العاملون ؟ وكيف تفي بها ؟
أ*- حاجات فسيولوجية
1. ابتدع جواً مريحاً وسليماً للعاملين.
2. اصرف لهم رواتب تنافسية لتأمين مستوى معيشي جيد لهم ولعوائلهم.
3. وفِّر... (مشاركات: 0)
وحاجات النفس الأساسية كما هو معروف هي:
أولا: حاجات البقاء: والتي يمثلها حاجتنا إلى الطعام والماء و التنفس أو حاجتنا إلى الجنس لأنه الوسيلة لتكاثر أفراد الجنس البشري ..
ثانيا: حاجات الانتماء: كحاجة... (مشاركات: 0)
تمرين التخيل للحواس !!!!!!
محمد مصطفى قوصيني
معهد الادارة و القيادة في بريطانيا
00962795164831
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مهارة التخيل تحتاج الى تمرين يومي حتى تقوى وخصوصا عند من... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
يهدف هذا الدبلوم التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لعلم الاقتصاد والاقتصاد الصحي والتأمين الصحي بالمنشآت الصحية والمستشفيات وشركات الرعاية الصحية والتأمين الصحي الاجتماعي والخاص
تعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية والتي تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية، حيث سيتم شرح الدور الاستراتيجي للموارد البشرية ومستقبل الموارد البشرية، وآليات التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية، وكيفية استقطاب المواهب وادارتها والحفاظ عليها، وتسليط الضوء على تقييم الأداء واحتراف اعداد هيكل الرواتب والاجور.
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود