الموضوع: أنظمة دفع الأجور : نظام الأجر بالإنتاج أو الأجر التشجيعي مزاياه وعيوبه وشروط نجاحه
أنظمة دفع الأجور : نظام الأجر بالإنتاج أو الأجر التشجيعي مزاياه وعيوبه وشروط نجاحه
نظام الأجر بالإنتاج أو الأجر التشجيعي:
في هذا النظام يتوقف أجرد الفرد على إنتاجيته.
مزايا نظام الأجر حسب الإنتاج:
1 - يعتبر حافزاً مباشراً للعاملين على زيادة الإنتاج.
2 - مناسب للأعمال التي يسهل قياس إنتاجها بوحدات رقمية.
3 - ينسجم هذا النظام مع الحالات التي يكون فيها الإنتاج خاضعاً لمواصفات نمطية معينة.
4 - يناسب هذا النظام الحالات التي يوجه فيها الاهتمام إلى كمية الإنتاج بدرجة أكبر من نوعه وجودته.
5 - يصلح هذا النظام إذا كان الإشراف على الإنتاج غير دقيق أو غير فعال.
6 - من خلال هذا النظام تستطيع الإدارة تقدير تكلفة العمل مقدماً لكل وحدة منتجة.
7 - يحقق هذا النظام العدالة في المعاملة حيث أن التمييز بين العاملين يكون على أساس الكفاءات.
8 - يساعد على خلق روح الابتكار لدى العاملين.
عيوب نظام الأجر حسب الإنتاج:
1 - صعوبة إيجاد مقاييس أو معايير يقاس بها إنتاج جميع الأعمال.
2 - يناسب هذا النظام العاملين الأكفاء فقط إذ من المحتمل أن تكون هناك فئة من العاملين لديها رغبة في العمل وسلوكها جيد، لكن طاقاتها وإمكاناتها لا تساعدها على زيادة إنتاجها عن مستوى معين.
3 - قد يؤدي إلى خفض مستوى الجودة نظراً لرغبة العامل في إنتاج أكبر عدد ممكن من الوحدات رغبة منه في زيادة دخله.
4 - هذا النظام لا يعطي اهتماماً لمركز الفرد في المنشأة وأقدميته.
5 - يمكن أن يسبب هذا النظام زيادة الإجهاد للعاملين حيث أن كل عامل يحاول أن يعمل بأقصى طاقته وبأكبر سرعة ممكنة حتى يحقق أكبر دخل ممكن.
شروط نجاح نظام الأجر بالإنتاج:
1 - الوضوح والبساطة في التطبيق.
2 - أن تضمن حداً أدنى من الأجر لتلبية حاجات الفرد الأساسية.
3 - مشاركة العاملين في وضع الخطة لهذه الأجور.
4 - أن يتناسب فيها مقدار الأجر الذي يحصل عليه الفرد مع كمية الإنتاج التي يقدمها تناسباً طرديا.
5 - أن يستفيد منها أكبر عدد من العاملين.
6 - أن يكون مقدار المكافأة ملموساً حتى يشعر الفرد أنه حافز كاف لزيادة مجهوده ورفع إنتاجه.
7 - استقرارها قدر الإمكان وذلك لضمان دخل ثابت للعاملين الأكفاء.
أنظمة دفع الأجور
هناك نظامان أساسيان لدفع الأجور هما : نظام الأجر الزمني ونظام الأجر بالإنتاج وهما كالتالي:
أولاً نظام الأجر الزمني:
يتم بمقتضى هذا النظام دفع أجر محدد عن وحدة زمنية معينة... (مشاركات: 0)
هنالك عدد من الأنظمة للأجور وفق سياسة المنظمة نوعها حيث تختلف وفق النظام المستخدم و قدرات المنظمة و طبيعة نوع الوظيفة و هنالك مجموعة من أنظمة دفع الأجور أهمها"
نظام الأجر على أساس الزمن :
تعتبر... (مشاركات: 0)
الأجور طبقاً لقانون الخدمة المدنية الجديد، و مكونات الأجر الوظيفي:
الأجر في القانون القديم:
كان الأجر الوظيفي في القانون القديم عبارة عن الأجر الأساسي، و في هذا السياق كان الموظف يقوم بتسوية أجره... (مشاركات: 0)
. تطور نظام الأجر في الجزائر:
تطور نظام الأجر في الجزائر مر بثلاث مراحل أساسية عرف فيها الأجر تطوراً محسوباً:
1. مرحلة ما قبل القانون الأساسي العام للعامل(62-75-78):
كان الأجر هنا يتسم... (مشاركات: 1)
تعويض الأجر(1)
1- للمصاب الحق في تعويض أجر إذا أدت الإصابة إلى تخلفه عن أداء عمله،ويعادل هذا التعويض الأجـر الكامل للمصاب الذي تؤدى على أساسه الاشتراكات بإفتراض مباشرته للعمل ، وبالنسبة لعناصر... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
برنامج تدريبي يشرح تقييم الأثر البيئي للمشروعات EAI ومبادئها ومراحلها ويشرح منهجيات التنبؤ بالأثر وتدابير التخفيف ويتضمن البرنامج دراسة حالة عملية.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج تدريبي يساعدك في تحليل الوظائف باستخدام ادوات احترافية وصياغة بطاقات الوصف الاحترافية التي تشمل المهام والمسئوليات والمؤهلات الواجب توافرها في شاغل الوظيفة ومؤشرات الاداء الرئيسية. وربط الوصف الوظيفي بانظمة التقييم والتوظيف والاجور وغيرها مع ضمان تطبيق المعايير القانونية والتنظيمية لضمان الامتثال وتجنب الصراعات وتصميم نموذج قياسي معتمد لبطاقات الوصف.