الموضوع: الادارة باعتبارها مهنة
الادارة باعتبارها مهنة
الادارة كمهنة
على مدى العقود الماضية, وقد أدت العوامل مثل الحجم المتزايد من وحدة الأعمال التجارية وفصل الملكية عن الإدارة والمنافسة المتزايدة وإلخ إلى زيادة الطلب على المديرين المؤهلين مهنياً. حيث أن مهمة المديرأصبحت متخصصة للغاية. ونتيجة لهذه التطورات فقد بلغت الإدارة المرحلة التى تجعلل كل شئ يُدار بطريقة مهنية.
ويمكن تعريف المهنة كإنها وظيفة تتطلب المعرفة المتخصصة والإستعدادات الأكاديمية المكثفة التي تنظم الدخول من قبل هيئة تمثيلية. ودعنا نتعرف علىى أساسيات المهنة وهي:
1- المعرفة المتخصصة- يجب أن تكون لدى المهنو هيكل منهجى من المعرفة الى يمكن أن يُستخدم فى تطوير المهنين. فكل مهنى يجب أن يبذل جهد مضاعف لكى يكتسب الخبرة فى المبادئ والتقنيات. والمدير أيضاً يجب ان يكرس بعض المجهود والوقت والإتزام ليكتسب الخبرة فى علم الإدارة.
2- التعليم الرسمى والتدريب- هناك العديد من المعاهد والجامعات لنقل التعليم والتدريب للمهنة. بحيث لا يمكن لأى شخص أن يمارس مهنة بدون أخذ تلك الدورات المحددة. وقد تم إنشاء العديد من معاهد الإدارة لنقل العلم والتدريب. على سبيل المثال: جامعة كاليفورنا لا تدقق بالحسابات المدفوعة حتى يتم الحصول على درجة الليسانس أو الدبلوم ولكن لا يوجد حد أدنى من المؤهلات ودراسة الدورات مخصصة للمديرين وفقاً للقانون. مثال على ذلك ماجستير في إدارة الأعمال قد يكون مفضلاً ولكنه ليس ضروريا.
3- الإلتزامات الإجتماعية- المهنة هى مصدر رزق ولكن الرغبة هى التى تحفز أصحاب المهن لخدمة المجتمع. فإن أفعالهم تتأثر بالمبادئ والقيم الإجتماعية. وبالمثل؛ فإن المدير لا يعتبر مسؤلاً فقط عن أمالكه ولكن ايضاً عن المجتمع وبذلك فمن المتوقع توفير بضائع ذات جودة عالية بأسعار معقولة للمجتمع.
4- القواعد السلوكية-- يجب أن يلتزم أصحاب المهن بالقواعد السلوكية التى تشمل على بعض القوانين والأنظمة والقيم مثل: الأمانة والصدق والأخلاق. وقد تم فرض القواعد السلوكية من قبل الجمعية التمثيلية لضمان الإنضباط الذاتى بين أعضائها. ويتم عقوبة أى عضو قام بخرق القواعد السلوكية ويتم سحب عضويته. قامت جمعية لإدارة الإستثمارات البدلية بتحديد القواعد السلوكية للمديرين ولكن لم يكن لديها الحق فى أخد أى إجراء قانونى ضد أى مدير قام بإنتهاكها.
5- الجمعية التمثيلية-- لتنظيم المهنة, لابد من وجود هيئة تمثيلية. على سبيل المثال؛ معهد تشارتد للمحاسبين فى الهند يؤسس ويدير معايير الكفاءة للمحاسبين
وفقاً للمناقشة السابقة, فإنه من الواضح أن الإدارة تحقق العديد من الأساسيات المهنة, ولكنها ليست متكاملة للأسباب التالية.
1- لا تقيد الدخول فى وظائف إدارية لحساب معيار واحد أو أخر.
2- لا تحدد الحد الأدنى من المؤهلات للمديرين.
3- لا يوجد منظومة للإدارة لديها السلطة لمنح شهادة الممارسة لمختلف المديرين.
4- لا توجد التسهيلات للتعليم والتدريب المختصة.
5- يعتبر المديرين مسؤلون عن أشياء عديدة مثل المساهمون والموظفون والمجتمع. والنظام يحدد حريتهم.
6- يُعرف المديرين من أدائهم وليس من شهاداتهم.
7- الهدف من العمل هو زيادة الربح وليس للرفاهية الإجتماعية.
نحن عملياً نعلم الكثير عن ممارسة الإدارة أكثر من أى وقت مضى ،ولكن المعرفة بشأن الإدارة نفسها غير كافية ،لأن الإدارة ليست مجرد فرع من فروع المعرفة ، بل هى مهنة ...وما هى المهنة ؟
المهنة هى مزيج من... (مشاركات: 0)
هل الادارة (علم ) ام (فن ) ام ( مهنة )؟؟؟
اهل الادارة مختلفين حول هذا الامر على اربعة اقوال :
الرأي الاول: الادارة ( علم(
هناك من يرى ان الادارة علم له قوانين ثابته اذا طبقت في ضروف معينه تحصل... (مشاركات: 0)
ان الهدف او موضوع التسعير تضخيم الارباح ، وتحقق هذا الهدف من خلال تضخيم المبيعات يقوم على مرونة الطلب ، ان غاية هذا النوع لها مزاياها المتعددة.
ان صنع الارباح يسهل تنمية الشركة ، انه يسمح بتضخيم... (مشاركات: 0)
متى نرفع الظلم السوري عن الادارة ونحولها إلى مهنة لها قواعد واصول ونقابة؟؟؟؟ .
.. بقلم : عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
منذ تسع سنوات اطلق رئيسنا الشاب برنامجا للاصلاح والتحديث والتغيير... (مشاركات: 9)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الاخوة الافاضل : كرماً منكم وتفضلا ، أريد معلومات أو عروض بوربوينت أو كتب الكترونية أو أوراق عمل ، حول التطورات في عصر الادارة ( الادارة في عصر العولمة ، الادارة... (مشاركات: 5)
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
تعرف على طريقة تنفيذ الممارسات الخضراء في مجال ادارة المطاعم، وهي احد اشكال تطبيق الاستدامة البيئية في مجال ادارة المطاعم من خلال برنامج تدريبي يعد الأول عربيا في هذا المجال، حيث يقدم ادارة المطاعم ولكن من منظور مختلف حيث يعمد الى تأهيل المشاركين على كيفية تحقيق الاستدامة البيئية في المطاعم
أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.