الموضوع: اسباب فشل التخطيط : وضع أهداف غير ذكية
اسباب فشل التخطيط : وضع أهداف غير ذكية
ينبغى أن تكون الأهداف "smarter (اختصار لبعض من الكلمات)"
سمارتر smarter , اختصار لمجموعة من الكلمات المكونة من حروف مختلفة فى عبارة أو مجموعة من الكلمات, وتشمل:
مُحدد
على سبيل المثال ,فمن الصعب أن تعرف مايجب على شخص ما فعله لحقيق هدفه ..
قابل للقياس
فمن الصعب معرفة ماهدف "كتابة رقة" ,ولكن من السهل تقدير الجهد إذا كان الهدف " كتابة ورقة من 30 صفحة"
مقبول
على سبيل المثال,فأنا لا أجيد اتباع تعليمات الشخص الذى يطلب منى أن أكتب 30 صفحة ورقية,بينما لدى خمس أوراق آخرى لم أنتهى من كتابتهم بعد,ومع ذلك.إذا أردت أن تشركنى فى عملية تحديد الأهداف حتى أستطع أن أغير من التزاماتى وعديل أهدافى.فأنا سأكون أ:ثر ميلاً لمواصلة تحقيق ذلك الهدف أيضاً.
واقعى
حتى إذا قمت بتحمل مسئولية تحقيق الهدف المُحدد ,لن يكون الهدف مفيد بنسبة لك أو غيرك إذا كان على سبيل المثال,الهدف هو كتابة 30 صفحة ورقية فى غضون 10 ثوانِ.
الإطار الزمنى
قد يعنى الكثير للآخرين,إذا التزمت بتحقيق هدف واقعى عباره عن"كتابة 30 ورقة فى أسبوع واحد" مع ذلك,سيعنى الآكثر للآخرين )خاصة هؤلاء الذين يخططون لمساعدت لتحقيق الهدف).فإذا حددت أنى سأكتب صفحة واحدة كل يوم خلال ثلاثين يوماً بدلاً من احتمالية أن أكتب الثلاثين صفحة فى اآخر يوم فى الفترة المحددة"30 يوماً".
توسع
يجب أن يفوق الهدف قدرات فنان الأداء .على سبيل المثال ,قد أكون أكثر اهتماماً فى كتابة 30 ورقة إذا كان الموضوع أو الأسلوب لذى سأكتب به يفوق قدراتى
مكافئة
سأصبح أكثر ميلاً لكتابة الورق إذا كان الورق يحتاج لجهد سوف أكافىء عليه فيما بعد.
قم بكتابة المعلومات الخاصة بالخطط و قم بالتواصل على نطاق واسع
فقد ينسى بعض المديرون الجُدد ,على وجه الخصوص
أن هناك بعض الأفراد لا يستطيعون معرفة مايعرفوه هؤلاء المديرين.
حتى إذا قام هؤلاء... (مشاركات: 0)
اختر الأفراد المناسبون لإتمام عمليات التخطيط بنجاح.
فمن الهام أن يكون جميع أجزاء المنظومة على تواصل لتبادل ردود الأفعال من أجل العمل بفعالية.فعند التخطيط,يجب الحصول على مُدخلات من جميع المسئولين عن... (مشاركات: 0)
أهداف التخطيط الاستراتيجي / حسب ستينر
1- تغير اتجاه المنظمة التعليمية .
2- الإسراع بالنمو وتعظيم الفائدة .
3- تركيز المصادر أو الموارد على الأشياء المهمة .
4- تطوير التنسيق الداخلي بين الأنشطة .... (مشاركات: 0)
ان الاغراض او الاهداف هى الغايات التي تتجه نحوها وجوه النشاط الافراد في مؤسسة منظمة .
وهى لا تمثل الغاية الاخيرة للتخطيط فقط ولكن كما ذكرنا سابقاً ،الغاية التي تتجه نحوها وجوه النشاط الادارية الاخرى... (مشاركات: 0)
بعد اعداد الخطط المستقبلية ... يتم المتابعة الدورية ولكن الاشكالية تكون في كيفية ضمان ما يرفع من تقارير انجاز حسب الخطة من قبل الجهات التنفيذية... فكيف لنا التغلب على هذا السببب الذي يؤدي الى القصور... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في ادارة المشاريع الاحترافية بهدف زيادة كفاءة العمليات وتحسين الانتاجية وتحسين دقة التنبؤ واتخاذ القرارات وتقليل المخاطر وادارة التغيير وتحسين التواصل والتعاون بين اعضاء فريق العمل في المشروع وزيادة مستويات الجودة.
برنامج يشرح عملية تطبيق الحوكمة الرقمية وكيفية تطوير استراتيجيات الحوكمة الرقمية يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات القيادة اللازمة لتطبيق الحوكمة الرقمية في الشركات بهدف تحسين اتخاذ القرارات وتحقيق قيم الشفافية والمساءلة. ويشرح دور التكنولوجيا في الحوكمة والبرنامج يتضمن شرح حالات عملية تطبيقية.
برنامج يشرح الازمات والطوارئ الامنية في المنشأت (المستشفيات والمولات والمصانع والشركات) تتضمن هذه الازمات على سبيل المثال الكوارث والهجمات وحالات التسلل وخطط تحسين الاستجابة والتعامل معها وطرق تنفيذ عمليات الاخلاء الأمن واعداد التقارير الخاصة بالمواقف الطارئة والازمات
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
هذه الدورة التدريبية المتطورة تهدف الى اعدادك وتطوير مهاراتك في التحدث امام الجماهير ومن خلال هذه الدورة ستتعلم اساليب التأثير في جمهورك بصورة قوية وبناء خطاب جماهيري مؤثر واستخدام المهارات الجسدية واللفظية في التأثير الجماهيري الناجح.
رد مع اقتباس