النتائج 1 إلى 8 من 8

الموضوع: إصدار إداري: كيفية البحث عن قادة المستقبل في شركتك

  1. #1

    إصدار إداري: كيفية البحث عن قادة المستقبل في شركتك

    أحدث إصدارات المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية .. إصدار بعنوان:

    "كيفية البحث عن قادة المستقبل في شركتك"

    تحتاج المنظمة إلى إستمرارية القيادة من أجل التوصل إلى خطة منظمة ، ومن أجل أن يحدث ذلك ، يجب أن تعمل الإدارة على تحديد الأشخاص الذين لديهم القدرة على أن يصبحوا قادة جيدين ، وكيف من المفترض أن يقوموا بذلك؟
    وللمنظمات التي تقوم على تقييم احتياجات موهوبيها لقيادة وتنفيذ خططهم المستقبلية ، هناك العديد من العوامل التي تساهم في عملية تقييم قدرات وتقنيات الموظف . وتقوم الشركات بإستخدام مجموعة متنوعة من المقايس المختلفة لتحديد امكانيات الموظف وخطط التعاقب على مشروع المساهمات المستقبلية وتأثيرها. بعد توحيد الأدوات المستخدمة لتحديد واكتشاف القادة المستقبلين للمنظمة ، توجد هناك مجموعة من السلوكيات والضوابط الهامة التي يجب على الفرد أن يمتلكها للمضي قُدمًا في دوره القيادي .وللأسف فإن غالبًا ما يتم تقييم وتقدير بطاقة النتائج بدلًا من الشخص نفسه .
    وإذا أردت إستعراض وتنقيح الموظفين في فريقك ، هل يمكنك بسهولة تحديد ومعرفة ما يحمل المستقبل لكل منهم ؟ ما الذي تستند عليه في تقييمك؟ كيف استخلصت تلك الإستنتاجات ؟
    وغالبًا ما تقف علاقات الزمالة وسياسة مكان العمل في طريق التطور . ويعتقد العديد من الموظفين أنهم يجب أن يحظوا بالقبول الدائم من قبل رئيسهم وزملائهم حتى يتمكنوا من الحصول على الترقية المقبلة ، كما قال لي شخص ما" أشعر كما لو أنني أتخبط طول اليوم في إجراء المقابلات الشخصية ، أليس أدائي و مؤهلاتي وسمعتي يتحدثون عن أنفسهم ؟"
    فالمدى اليومي القصير، وسرعة الإيقاع، والتنقل، والمطالبة بالثقة، و السياسات المغروسة في العمل جعلت الأمر أكثر صعوبة من ذي قبل في اكتشاف وتقييم فرص التقدم الوظيفي . ويعد هذا هو السبب وراء الأخطاء الكثيرة التي تقع أثناء عملية التقييم.
    وعلى سبيل المثال ، لقد التقيت مؤخرًا مع مسئولة تنفيذية تعمل في فرع اقليمي ولكن المقر الرئيسي لشركتها يقع في العاصمة ، والتي أخبرتني أنه بعد مراجعة أدائها السنوي أخبرها رئيسها أنه على الرغم من أن أدائها كان ممتازًا وفقًا للمقاييس إلا أنه من الصعب ترقيتها حيث أنها لم تكن تعمل من مقر الشركة، فعدم احتكاكها بالإدارة العليا واندماجها مع زملائها جعل أمر تقديرها وترقيتها يبدو مستحيلًا .
    ولا تزال العديد من الشركات التقليدية تعتقد أنه لكي تصبح المدير المرتقب فإن هذا الأمر يعتمد فقط على تحقيق النتائج . في حين أني لا أعتقد أن النتائج تهم كثيرًا ، فكونك رجل مبيعات هائل هذا لايعني انك ستكون مديرًا فعّالًا.
    وعلى سبيل المثال ، كان لدي مدير والذى يعتبر مسئول عظيم ولكنه لم يستطع مساعدتي أنا وفريق العمل حتى نُحقق النجاح . كان عظيم في عرض ومراجعة التقارير الأسبوعية وتحديثها؛ فبإمكانة الوقوف أمام الغرفة لمناقشة الأداء والإتجاهات والخطط الربع سنوية ، ولكنه لايتصل بموظفيه ولا يتفهم إحتياجاتهم . بشكل طبيعي إنجذب إلى الأفراد الذين يهتمون بالتخطيطات والرسوم البيانية وسحق الأرقام. وفي النهاية تم تخفيض رتبة مديري حتى ترك المنظمة في نهاية الأمر .

    يمكنك تحميل الإصدار مجانا من المرفقات:
    الملفات المرفقة
    أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



    "وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

  2. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    1

    رد: إصدار إداري: كيفية البحث عن قادة المستقبل في شركتك

    تشكرااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااات
    وسلاماااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا اااااااااااااااااااات

  3. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    أعمال حرة
    المشاركات
    4

    رد: إصدار إداري: كيفية البحث عن قادة المستقبل في شركتك

    إصدار إداري: كيفية البحث عن  قادة المستقبل في شركتك المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات إصدار إداري: كيفية البحث عن  قادة المستقبل في شركتك
    أحدث إصدارات المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية .. إصدار بعنوان:

    "كيفية البحث عن قادة المستقبل في شركتك"

    تحتاج المنظمة إلى إستمرارية القيادة من أجل التوصل إلى خطة منظمة ، ومن أجل أن يحدث ذلك ، يجب أن تعمل الإدارة على تحديد الأشخاص الذين لديهم القدرة على أن يصبحوا قادة جيدين ، وكيف من المفترض أن يقوموا بذلك؟
    وللمنظمات التي تقوم على تقييم احتياجات موهوبيها لقيادة وتنفيذ خططهم المستقبلية ، هناك العديد من العوامل التي تساهم في عملية تقييم قدرات وتقنيات الموظف . وتقوم الشركات بإستخدام مجموعة متنوعة من المقايس المختلفة لتحديد امكانيات الموظف وخطط التعاقب على مشروع المساهمات المستقبلية وتأثيرها. بعد توحيد الأدوات المستخدمة لتحديد واكتشاف القادة المستقبلين للمنظمة ، توجد هناك مجموعة من السلوكيات والضوابط الهامة التي يجب على الفرد أن يمتلكها للمضي قُدمًا في دوره القيادي .وللأسف فإن غالبًا ما يتم تقييم وتقدير بطاقة النتائج بدلًا من الشخص نفسه .
    وإذا أردت إستعراض وتنقيح الموظفين في فريقك ، هل يمكنك بسهولة تحديد ومعرفة ما يحمل المستقبل لكل منهم ؟ ما الذي تستند عليه في تقييمك؟ كيف استخلصت تلك الإستنتاجات ؟
    وغالبًا ما تقف علاقات الزمالة وسياسة مكان العمل في طريق التطور . ويعتقد العديد من الموظفين أنهم يجب أن يحظوا بالقبول الدائم من قبل رئيسهم وزملائهم حتى يتمكنوا من الحصول على الترقية المقبلة ، كما قال لي شخص ما" أشعر كما لو أنني أتخبط طول اليوم في إجراء المقابلات الشخصية ، أليس أدائي و مؤهلاتي وسمعتي يتحدثون عن أنفسهم ؟"
    فالمدى اليومي القصير، وسرعة الإيقاع، والتنقل، والمطالبة بالثقة، و السياسات المغروسة في العمل جعلت الأمر أكثر صعوبة من ذي قبل في اكتشاف وتقييم فرص التقدم الوظيفي . ويعد هذا هو السبب وراء الأخطاء الكثيرة التي تقع أثناء عملية التقييم.
    وعلى سبيل المثال ، لقد التقيت مؤخرًا مع مسئولة تنفيذية تعمل في فرع اقليمي ولكن المقر الرئيسي لشركتها يقع في العاصمة ، والتي أخبرتني أنه بعد مراجعة أدائها السنوي أخبرها رئيسها أنه على الرغم من أن أدائها كان ممتازًا وفقًا للمقاييس إلا أنه من الصعب ترقيتها حيث أنها لم تكن تعمل من مقر الشركة، فعدم احتكاكها بالإدارة العليا واندماجها مع زملائها جعل أمر تقديرها وترقيتها يبدو مستحيلًا .
    ولا تزال العديد من الشركات التقليدية تعتقد أنه لكي تصبح المدير المرتقب فإن هذا الأمر يعتمد فقط على تحقيق النتائج . في حين أني لا أعتقد أن النتائج تهم كثيرًا ، فكونك رجل مبيعات هائل هذا لايعني انك ستكون مديرًا فعّالًا.
    وعلى سبيل المثال ، كان لدي مدير والذى يعتبر مسئول عظيم ولكنه لم يستطع مساعدتي أنا وفريق العمل حتى نُحقق النجاح . كان عظيم في عرض ومراجعة التقارير الأسبوعية وتحديثها؛ فبإمكانة الوقوف أمام الغرفة لمناقشة الأداء والإتجاهات والخطط الربع سنوية ، ولكنه لايتصل بموظفيه ولا يتفهم إحتياجاتهم . بشكل طبيعي إنجذب إلى الأفراد الذين يهتمون بالتخطيطات والرسوم البيانية وسحق الأرقام. وفي النهاية تم تخفيض رتبة مديري حتى ترك المنظمة في نهاية الأمر .

    يمكنك تحميل الإصدار مجانا من المرفقات:

  4. #4
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    العراق
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    5

    رد: إصدار إداري: كيفية البحث عن قادة المستقبل في شركتك

    شكرا على المادة, يتقبل الله منكم وصالح الاعمال
    مادة جيدة ومؤثرة وذو أهمية بالنسبة للشركات وأن هذه المواضيع قليل تجيده في الكتب وانما هو استنباطا من خبرة كبيرة في المجال المعني
    فشكرا لكم مرة اخرى

  5. #5
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    أعمال حرة
    المشاركات
    4

    رد: إصدار إداري: كيفية البحث عن قادة المستقبل في شركتك

    شكرا لجميع القائمين على هذا الصرح الرائع نسأل الله ان ينفع بكم والشكر للأخ احمد نبيل ، وجزاكم الله خير

  6. #6
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة المغربية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    4

    رد: إصدار إداري: كيفية البحث عن قادة المستقبل في شركتك

    موضوع رائع. شكرا للأخ أحمد نبيل، وجزاكم الله جميعا خيرا و إحسانا.

  7. #7
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    2

    رد: إصدار إداري: كيفية البحث عن قادة المستقبل في شركتك

    إصدار إداري: كيفية البحث عن  قادة المستقبل في شركتك المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات إصدار إداري: كيفية البحث عن  قادة المستقبل في شركتك
    أحدث إصدارات المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية .. إصدار بعنوان:

    "كيفية البحث عن قادة المستقبل في شركتك"

    تحتاج المنظمة إلى إستمرارية القيادة من أجل التوصل إلى خطة منظمة ، ومن أجل أن يحدث ذلك ، يجب أن تعمل الإدارة على تحديد الأشخاص الذين لديهم القدرة على أن يصبحوا قادة جيدين ، وكيف من المفترض أن يقوموا بذلك؟
    وللمنظمات التي تقوم على تقييم احتياجات موهوبيها لقيادة وتنفيذ خططهم المستقبلية ، هناك العديد من العوامل التي تساهم في عملية تقييم قدرات وتقنيات الموظف . وتقوم الشركات بإستخدام مجموعة متنوعة من المقايس المختلفة لتحديد امكانيات الموظف وخطط التعاقب على مشروع المساهمات المستقبلية وتأثيرها. بعد توحيد الأدوات المستخدمة لتحديد واكتشاف القادة المستقبلين للمنظمة ، توجد هناك مجموعة من السلوكيات والضوابط الهامة التي يجب على الفرد أن يمتلكها للمضي قُدمًا في دوره القيادي .وللأسف فإن غالبًا ما يتم تقييم وتقدير بطاقة النتائج بدلًا من الشخص نفسه .
    وإذا أردت إستعراض وتنقيح الموظفين في فريقك ، هل يمكنك بسهولة تحديد ومعرفة ما يحمل المستقبل لكل منهم ؟ ما الذي تستند عليه في تقييمك؟ كيف استخلصت تلك الإستنتاجات ؟
    وغالبًا ما تقف علاقات الزمالة وسياسة مكان العمل في طريق التطور . ويعتقد العديد من الموظفين أنهم يجب أن يحظوا بالقبول الدائم من قبل رئيسهم وزملائهم حتى يتمكنوا من الحصول على الترقية المقبلة ، كما قال لي شخص ما" أشعر كما لو أنني أتخبط طول اليوم في إجراء المقابلات الشخصية ، أليس أدائي و مؤهلاتي وسمعتي يتحدثون عن أنفسهم ؟"
    فالمدى اليومي القصير، وسرعة الإيقاع، والتنقل، والمطالبة بالثقة، و السياسات المغروسة في العمل جعلت الأمر أكثر صعوبة من ذي قبل في اكتشاف وتقييم فرص التقدم الوظيفي . ويعد هذا هو السبب وراء الأخطاء الكثيرة التي تقع أثناء عملية التقييم.
    وعلى سبيل المثال ، لقد التقيت مؤخرًا مع مسئولة تنفيذية تعمل في فرع اقليمي ولكن المقر الرئيسي لشركتها يقع في العاصمة ، والتي أخبرتني أنه بعد مراجعة أدائها السنوي أخبرها رئيسها أنه على الرغم من أن أدائها كان ممتازًا وفقًا للمقاييس إلا أنه من الصعب ترقيتها حيث أنها لم تكن تعمل من مقر الشركة، فعدم احتكاكها بالإدارة العليا واندماجها مع زملائها جعل أمر تقديرها وترقيتها يبدو مستحيلًا .
    ولا تزال العديد من الشركات التقليدية تعتقد أنه لكي تصبح المدير المرتقب فإن هذا الأمر يعتمد فقط على تحقيق النتائج . في حين أني لا أعتقد أن النتائج تهم كثيرًا ، فكونك رجل مبيعات هائل هذا لايعني انك ستكون مديرًا فعّالًا.
    وعلى سبيل المثال ، كان لدي مدير والذى يعتبر مسئول عظيم ولكنه لم يستطع مساعدتي أنا وفريق العمل حتى نُحقق النجاح . كان عظيم في عرض ومراجعة التقارير الأسبوعية وتحديثها؛ فبإمكانة الوقوف أمام الغرفة لمناقشة الأداء والإتجاهات والخطط الربع سنوية ، ولكنه لايتصل بموظفيه ولا يتفهم إحتياجاتهم . بشكل طبيعي إنجذب إلى الأفراد الذين يهتمون بالتخطيطات والرسوم البيانية وسحق الأرقام. وفي النهاية تم تخفيض رتبة مديري حتى ترك المنظمة في نهاية الأمر .

    يمكنك تحميل الإصدار مجانا من المرفقات:

    إصدار إداري: كيفية البحث عن  قادة المستقبل في شركتك------------------------------------------مشكوووووووووووووووووووووو وور جدا

  8. #8
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    1

    رد: إصدار إداري: كيفية البحث عن قادة المستقبل في شركتك

    إصدار إداري: كيفية البحث عن  قادة المستقبل في شركتك المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات إصدار إداري: كيفية البحث عن  قادة المستقبل في شركتك
    أحدث إصدارات المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية .. إصدار بعنوان:

    "كيفية البحث عن قادة المستقبل في شركتك"

    تحتاج المنظمة إلى إستمرارية القيادة من أجل التوصل إلى خطة منظمة ، ومن أجل أن يحدث ذلك ، يجب أن تعمل الإدارة على تحديد الأشخاص الذين لديهم القدرة على أن يصبحوا قادة جيدين ، وكيف من المفترض أن يقوموا بذلك؟
    وللمنظمات التي تقوم على تقييم احتياجات موهوبيها لقيادة وتنفيذ خططهم المستقبلية ، هناك العديد من العوامل التي تساهم في عملية تقييم قدرات وتقنيات الموظف . وتقوم الشركات بإستخدام مجموعة متنوعة من المقايس المختلفة لتحديد امكانيات الموظف وخطط التعاقب على مشروع المساهمات المستقبلية وتأثيرها. بعد توحيد الأدوات المستخدمة لتحديد واكتشاف القادة المستقبلين للمنظمة ، توجد هناك مجموعة من السلوكيات والضوابط الهامة التي يجب على الفرد أن يمتلكها للمضي قُدمًا في دوره القيادي .وللأسف فإن غالبًا ما يتم تقييم وتقدير بطاقة النتائج بدلًا من الشخص نفسه .
    وإذا أردت إستعراض وتنقيح الموظفين في فريقك ، هل يمكنك بسهولة تحديد ومعرفة ما يحمل المستقبل لكل منهم ؟ ما الذي تستند عليه في تقييمك؟ كيف استخلصت تلك الإستنتاجات ؟
    وغالبًا ما تقف علاقات الزمالة وسياسة مكان العمل في طريق التطور . ويعتقد العديد من الموظفين أنهم يجب أن يحظوا بالقبول الدائم من قبل رئيسهم وزملائهم حتى يتمكنوا من الحصول على الترقية المقبلة ، كما قال لي شخص ما" أشعر كما لو أنني أتخبط طول اليوم في إجراء المقابلات الشخصية ، أليس أدائي و مؤهلاتي وسمعتي يتحدثون عن أنفسهم ؟"
    فالمدى اليومي القصير، وسرعة الإيقاع، والتنقل، والمطالبة بالثقة، و السياسات المغروسة في العمل جعلت الأمر أكثر صعوبة من ذي قبل في اكتشاف وتقييم فرص التقدم الوظيفي . ويعد هذا هو السبب وراء الأخطاء الكثيرة التي تقع أثناء عملية التقييم.
    وعلى سبيل المثال ، لقد التقيت مؤخرًا مع مسئولة تنفيذية تعمل في فرع اقليمي ولكن المقر الرئيسي لشركتها يقع في العاصمة ، والتي أخبرتني أنه بعد مراجعة أدائها السنوي أخبرها رئيسها أنه على الرغم من أن أدائها كان ممتازًا وفقًا للمقاييس إلا أنه من الصعب ترقيتها حيث أنها لم تكن تعمل من مقر الشركة، فعدم احتكاكها بالإدارة العليا واندماجها مع زملائها جعل أمر تقديرها وترقيتها يبدو مستحيلًا .
    ولا تزال العديد من الشركات التقليدية تعتقد أنه لكي تصبح المدير المرتقب فإن هذا الأمر يعتمد فقط على تحقيق النتائج . في حين أني لا أعتقد أن النتائج تهم كثيرًا ، فكونك رجل مبيعات هائل هذا لايعني انك ستكون مديرًا فعّالًا.
    وعلى سبيل المثال ، كان لدي مدير والذى يعتبر مسئول عظيم ولكنه لم يستطع مساعدتي أنا وفريق العمل حتى نُحقق النجاح . كان عظيم في عرض ومراجعة التقارير الأسبوعية وتحديثها؛ فبإمكانة الوقوف أمام الغرفة لمناقشة الأداء والإتجاهات والخطط الربع سنوية ، ولكنه لايتصل بموظفيه ولا يتفهم إحتياجاتهم . بشكل طبيعي إنجذب إلى الأفراد الذين يهتمون بالتخطيطات والرسوم البيانية وسحق الأرقام. وفي النهاية تم تخفيض رتبة مديري حتى ترك المنظمة في نهاية الأمر .

    يمكنك تحميل الإصدار مجانا من المرفقات:

موضوعات ذات علاقة
إصدار إداري: التحفيز .. دليل متكامل من الالف الى الياء
التحفيز .. دليل متكامل من الالف الى الياء دور الادارة في تصميم نظام التحفيز - عوامل نجاح نظام التحفيز مواقف عملية التعريف بالإصدار: لماذا نريد طاقم... (مشاركات: 18)

إصدار إداري: افضل الامتيازات الوظيفية حول العالم
عدد من الامتيازات الوظيفية المبتكرة والجديدة التعريف بالاصدار : ما الذي يدور بذهنك عن الامتيازات الوظيفية ؟ عطلات غير محددة ؟ العمل من المنزل ؟ سداد... (مشاركات: 3)

برنامج صيفي في جدة اعداد قادة المستقبل
لأول مرة في مدينة جدة البرنامج المميز لإعداد قادة 2030 ليكون ابنائك قادةً في الغد ساعدهم ليبدأن رحلة التعلم من اليوم.. شجعهم ليكونوا نجوماً للمستقبل... (مشاركات: 0)

دورة إعداد قادة المستقبل
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية بسم الله الرحمن الرحيم السادة / المحترمين الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)

انتقاء قادة المستقبل
أولاً : من هم قادة المستقبل؟ ثانياً : ما الصفات المطلوبة في القادة؟ أ - عوامل أثبتها البحث العلمي ب - عوامل أثبتتها التجربة العملية ج... (مشاركات: 1)

أحدث المرفقات