الموضوع: 15 سؤلاً يجب أن تطرحهم على الموظف الجديد خلال الـ 60 يوماً الأولى
15 سؤلاً يجب أن تطرحهم على الموظف الجديد خلال الـ 60 يوماً الأولى
15 سؤلاً يمكنك طرحهم على الموظف الجديد خلال الـ 60 يوماً الأولى
إن عملية توظيف وتعيين الموظفون الجُدد يضيع من وقت المديرين. حيث يكون إعادة عملية التوظيف مرة آخرى من الأشياء التى لا يرغب المدير فى القيام به، ذلك لأن الموظفون الجُدد المُحتملين يكون قد تركوا العمل بعد قضاء ثلاث أشهر (فترة التجربة)
ولكى تتجنب تكرار تلك العملية التى تستهلك وقتاً كثيراً، فعليك أن تتحدث مع الموظفين الجُدد بمجرد تعيينهم لتكشف عن المشاكل المحتملة التى قد تؤدى بك إلى تكرار العملية مره أخرى.
يقع العديد من المديرين فى خطأ شائع وهو الانتظار حتى تظهر المشكلات فى أداء الموظف وسلوكه بدلاً من التحدث معه ومعرفة ذلك قبل حدوث المشكلات .وبحلول الوقت، ومع ذلك ، فإنه يمكن أن يكون قد فات الأوان. فيكون الموظف فى منتصف الطرق .!
احرص على أن تتقابل مع الموظفين الجدد خلال ال 60 يوماً الأولى. فسيكون هدفك هو :معرفة ما يحبه / ما يكرهه الموظف عن الوظيفة وبيئة العمل، ومعرفة إذا ما كانت الوظيفة تتماشى مع توقعاتهم ولتضع نهاية للحد من المشاكل المُحتملة.
انظر لهذه المقابلات والمحادثات مع الموظفين الجُدد على أنها اداة لتوجيه الموظفين الجدد ووسيلة لكسب رؤى جديدة حول قسمك والمنظمة بأكملها. ابدأ اجتماعك بتذكير الموظفين الجُدد ،بأنك سعيد أنهم أصبحوا جزء من المنظمة، والقيمة التى سيضيفوها فى المنظمة.
ثم، اطرح بعض الأسئلة التالية :
1- هل تعرف لماذا اخترناك كموظف؟
2- ما الذى يعجبك فى الوظيفة والشركة؟
3- ما طبيعة المهام التي تتقنها ؟ماهى أبرز الخبرات الخاصة بك حتى الآن؟ ولماذا؟
4- هل الوقت المخصص للمهمة كافي أم غير مناسب ولماذا ؟
5- كيف ترى الرابط بين عملك وبين اهداف الشركة؟
6- ما الذى تحتاج أن تتعلمه لتحسن من نفسك؟ وما الذى يمكن للشركة أن تفعله لتساعدك على أن تصبح أكثر نجاحاً فى عملك؟ (لا تسأل هذين السؤالين إلا إذا كنت على استعداد لمتابعة العمل، وإلا بذلك يمكنك بناء توقعات زائفة،والتى يمكن أن تسبب خبية الأمل)
7- قل لى ما لا تفهمه عن عملك وعن شركتنا ؟
8- قارن ما عايشته في الشركة مع ما تم شرحه لك في البداية ؟
9- أى من زملاء العمل كانوا متعاونين معك منذ أن أتيت (الهدف: معرفة أى من الموظفين له تآثير فى الحفاظ على إبقاء الموظف الجديد)
10- من الذى تتحدث إليه عندما يكون لديك أسئلة حول العمل ؟ وهل تشعر بالراحة عند سؤاله؟
11- هل يقوم رئيس العمل الخاص بك بشرح ما تتوقعه المنظمة منك؟
12- كيف يكون الحال معك عندما يقدم رئيسك نقد موجه لك أو يقوم بتصحيح عملك؟
13- هل تعتقد أن أفكارك يتم تقييمها؟ اعط أمثلة.
14- إلى أى مدى تكون علاقتك بزملاءك فى العمل
15- هل تعرضت لمواقف شعرت فيها بعدم الراحة أو حدث صراع بينك وبين رئيسك أو زميلك بالعمل أو عميل ما ؟
قم بإنهاء مناقشتك معه عن طريق سؤال الموظف إذا كان هو\هى لدية أسئلة لك أو اقتراحات بشأن كيف يمكن أن تُدار المنظمة بشكل أفضل.
مادة مترجمة
التعديل الأخير تم بواسطة فريق العمل ; 15/3/2017 الساعة 16:08
في الأيام الـ 90 الأولى، عليك أن تعزز مصداقيتك الشخصية في الشركة. المناصب الجديدة غالباً ما تكون مصحوبة بالقلق والخوف من المجهول. وإخفاق المدير الجديد في إجراء بعد التغييرات وإيجاد نوع من الزخم... (مشاركات: 0)
أكد وزير العمل المهندس عادل محمد فقيه أن التعديلات الخمسين على نظام العمل، التي من بينها تحديد ساعات العمل بـ40 ساعة في الأسبوع وإجازة اليومين، التي صوت عليها مجلس الشورى مؤخرا سيتم العمل بها خلال... (مشاركات: 0)
هل يستحق الموظف أجازة أعتيادية خلال السنة الأولى حسب نظام العمل السعودي ؟ (مشاركات: 6)
لا يجوز لجهة العمل تأجيل إجازة الموظف أكثر من 90 يوماً
الرياض - محمد العثمان
أكد المقام السامي في تعديل للمادة الأولى من لائحة الإجازات على حق الموظف
في الحصول على إجازة وعدم تأجيل حصوله... (مشاركات: 0)
اخواني الزملاء ,, تحية طيبة وبعد ,,
ارجوا ممن لديه علم عن ما يمكن ان يحتوية دليل الموظف الجديد من مواد ,,فحسب ما بحثت ,, يتكون من تعريف بالشركة وجزء من الائحة والذي يخص الموظف من حوافز واجازات... (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تأهيل المحاسب تأهيلا علميا شاملا، حيث يغطي البرنامج موضوعات المبادئ والفروض المحاسبية والدورة المحاسبية وتصميم نظام محاسبي متكامل بداية من شجرة الحسابات وحتي اعداد الحسابات الختامية وإعداد القوائم المالية للشركات التجارية والصناعية وتحليل وتفسير القوائم المالية وضريبة القيمة المضافة وضريبة الأرباح التجارية والصناعية ثم الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل وورشة العمل التطبيقية في المحاسبة وبرنامج المحاسبة المتخصصة والمحاسبة في شركات المقاولات والمحاسبة في المستشفيات والمراكز الطبية والمحاسبة في الجمعيات الأهلية وبرنامج المحاسبة الإلكترونية حيث شرح استخدام برنامجي الاكسل والبيتش تري في المحاسبة.
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
برنامج تدريبي لتأهيل فريق المبيعات في المؤسسات الرياضية يركز على اكسابهم المهارات والخبرات اللازمة للعمل بكفاءة مثل مهارات البيع المتميز في الرياضة وتكوين ادارة المبيعات في المؤسسة الرياضية وغيرها من موضوعات
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط