النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: ادارة الصراع في العمل باستخدام طريقة التسوية أو الحل الوسط Compromising

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    3,844

    ادارة الصراع في العمل باستخدام طريقة التسوية أو الحل الوسط Compromising

    التسوية(الحل الوسط) Compromising

    وتبحث التسوية عن حل مناسب ومقبول للطرفين، يرضى كلا الطرفين جزئياً.

    أمثلة على متى يكون الحل الوسط مناسباً
    عندما تكون الأهداف ذات أهمية متوسطة ولا تستحق استخدام نهج أكثر حزماً أو أكثر إشراكاً للنهج. مثل الإجبار أو التعاون
    للوصول إلى تسوية مؤقتة بشأن القضايا المعقدة
    للوصول إلى حلول مناسبة بشأن القضايا الهامة
    كخطوة أولى عندما لا تعرف الأطراف المعنية بعضها البعض بشكل جيد أو لو يوجد بينهم ثقة حتى الآن
    عندما لايجدى التعاون أو الإجبار.
    المزايا المحتملة للتسوية
    الأسرع فى حل المشاكل. قد تكون التسوية أكثر عملياً عندما يكون الوقت عاملاً
    يمكن أن تقدم حلاً مؤقتاً فى حين لا تزال تبحث عن حل ملائم
    يخفض مستويات الاجهاد والتوتر الناجم عن الصراع

    بعض التحذيرات من اتباع أسلوب التسوية

    قد يؤدى إلى حالة ما حيث يكون الطرفان غير راضين عن النتيجة (حالة مؤكدة من الخسارة الدائمة)
    لا تسهم فى بناء الثقة على المدى الطويل
    قد يتطلب مراقبة دقيقة لضمان تقابل الاتفاقات.

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ فريق العمل على المشاركة المفيدة:

    ابو بدر فهد (6/4/2017)

موضوعات ذات علاقة
ادارة الصراع في العمل باستخدام تقنية التعاون collaboration
التعاونcollaboration المعروفة أيضاً بإسم مواجهة المشكلة أو حل المشكلة. يتضمن التعاون محاولة العمل مع الطرف الآخر لإيجاد حل مناسب للمشكلة المطروحة. الحل الذى... (مشاركات: 0)

العمل السعودية تشرح قواعد التسوية للقضايا العمالية
العمل السعودية تشرح قواعد التسوية للقضايا العماليةالسبن 7 مايو عين اليوم – الرياض تنظم غرفة الرياض بالتعاون مع وزارة العمل مساء غدًا ورشة عمل تعريفية حول... (مشاركات: 0)

تقييم أداء الموظفين باستخدام طريقة 360 درجة
جرى العرف، ومازال، أن يقيم المدير العاملين لديه، ولكن نظرا إلى أن المدير إنسان يتأثر مثل غيره بالجوانب النفسية وربما المحسوبية وغيرها من أمراض اجتماعية أثناء... (مشاركات: 12)

تقييم الوظائف باستخدام طريقة الرتب
طريقة الرتب تلائم هذه الطريقة المنشآت صغيرة الحجم التي تضم عددا محدودا من الوظائف ويتم تقييم الوظائف وفقا لهذه الطريقة على النحو التالي: (1) يتم... (مشاركات: 0)

تقييم الوظائف باستخدام طريقة النقط
طريقة النقط وتعتبر هذه الطريقة من أكثر الطريق شيوعا في الاستخدام وذلك نظرا لأنها تعتمد على التقييم الموضوعي للوظيفة في ضوء مجموعة من المعايير الموزونة،... (مشاركات: 1)

أحدث المرفقات