الموضوع: ما الفرق بين القيادة والادارة ومهام القائد ومهام المدير
ما الفرق بين القيادة والادارة ومهام القائد ومهام المدير
القيادة مُقابل الإدارة: فما هو الفرق؟
قد يبدو أن مفاهيم وممارسات القيادة مقابل الإدارة تخلق نوعًا من الصراع في مجموعة متنوعة من السياقات، ولكن هناك مجال لكل منهم، وخاصة في عالم الأعمال. كما سوف تتعلم عند تولي شركة أعمال أو تحصل على درجة علمية في ريادة الأعمال أن الإدارة والقيادة ليست صفات حصرية وغير متبادلة، وكلاهما له مكان في الإعدادات المهنية.
ما المقصود بالمدير؟
يُركز المديرون في المقام الأول على توجيه الآخرين وتوزيع الموارد لإنجاز مهام معينة. ويجب أن يتمتع المديرون الفعَّالون بقدرات إدارية قوية، لأن معظم وظائفهم تنطوي على إعطاء تعليمات للمرؤوسين وتقديم التقارير إلى رؤسائهم. وتعتبر وضع العمليات والمعايير الخاصة بمكان العمل هي المهام القياسية للمدير.
إن وجود الرؤية هو أمر مُهم، ولكن المديرين الفعَّالين قادرين على وضع خطة لجعل هذه الرؤية حقيقة واقعية. وبعيدًا عن الخطة الأوسع لإستكمال المشروع، يجب على المديرين توجيه الأنشطة اليومية، وإعادة تقييم الموارد بإستمرار، وتوقع الإحتياجات المُستقبلية. وينطبق هذا أيضًا على المرؤوسين - فالمدير الجيد سوف يستمع إلى مرؤوسيه ويتأكد من أن لديهم الأدوات اللازمة للنجاح.
ما المقصود بالقائد؟
في حين أن القادة يُمكن أن يكونوا مديرين، فإنهم ليسوا بالضرورة أن يكونوا كذلك. فالقيادة تتعلق أكثر بالأفكار والتأثير عكس الإدارة. و يميل القادة إلى أن يكون لديهم فكرة قوية عمَّا يرغبون في تحقيقه، وإستعداد لدعم رؤيتهم على حد سواء قولًا وفعلًا. وتميل وجهات نظرهم القوية وتفانيهم إلى جذب الآخرين إلى مدارهم، مما يمنحهم التأثير بين زملائهم في مكان العمل. يميل القادة أيضًا إلى أن يكونوا مبتكرين، ويُمكن أن تكون قدرتهم على التفكير بشكل غير تقليدي نعمة للأعمال التجاري.
القيادة مُقابل الإدارة في مكان العمل
هناك طريقة بسيطة للتفكير في القيادة مُقابل الإدارة في عالم الأعمال وهي: يُساعد القادة على خلق رؤية ويقومون بإلهام الآخرين لمواصلة ذلك، في حين أن المديرين يطورون وينفذون الخطط العملية لتحويل تلك الرؤية إلى شيء ملموس. وقد يكون لدى القائد أفكار قوية حول ما يجب أن يكون عليه المنتج النهائي؛ بينما سيقوم المدير بتنظيم الأفراد والموارد لتحقيق ذلك.
ويمكن أن تُساعدك مُتابعة الحصول على درجة علمية في الإدارة على اكتساب فهم واسع للتمويل والإقتصاد والمحاسبة جنبًا إلى جنب مع المهارات العملية الضرورية للإزدهار في عالم الأعمال، بما في ذلك القدرة على تنظيم الأفراد والمشاريع وكذلك توقع احتياجات مرؤوسيك وشركتك. ويولي المديرون الفعالون الإنتباه والإهتمام أيضًا بالروح المعنوية لفرقهم وإستنباط طرق لإبقائها عالية ومرتفعة.
من الناحية المثالية، سيكون المدير أيضا قائد - فوجود رؤية جنبًا إلى جنب مع الوسائل والقدرة والنفوذ والتأثير لتنفيذها يُمكن أن تكون ذات قيمة لا تقدر بثمن لصاحب العمل - ولكن ليس من الضروري أن تكون بهذه الطريقة. فالمديرون الفعالون قادرون على العمل مع القادة - سواء كانوا رؤساء أو مرؤوسين أو مساويين – لصالح الشركة وأيًّا كانت المشاريع التي قد يتابعونها ويقوموا بتحقيقها.
عندما يتعلق الأمر بالإدارة مقابل القيادة، فإنه ليس عن سمة واحدة أفضل من الأخرى - بل هو العمل معًا نحو هدف مشترك.
1 ـ تحمل المسؤولية عن الأعمال أو الفشل.
2 ـ الرغبة في اتقان العمل وتحسينه.
3 ـ اعتبار العمل متعة يتمتع بها لا ثقلاً على كاهله.
4 ـ القدرة على التنفيذ في الوقت المناسب.
5 ـ العمل تحت ضغط... (مشاركات: 1)
يسر مركز الخليج الاستراتيجى للتدريب ان يعلن عن تنظيم دورة تدريبية فى مجال
مسئوليات ومهام مفتشي المباني
أهداف البرنامج:
تنمية المهارات المتعلقة بالجوانب الفنية والعملية ذات الصلة بمهام مفتشي... (مشاركات: 0)
اقدم لكم ملف عن العمليات الإدارية ومهام المدير في المنظمة
تقديم ـ عبد العزيز بن راشد الرشيد
فى المرفقات (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
لدى الكثير خلط بين مفهوم القيادة و الادارة فما الفرق:rolleyes:
وهل يمكن ان يكون القيادي اداري و العكس؟:confused: (مشاركات: 23)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
برنامج تدريبي توعوي يتناول شرح المبادئ الاساسية لنظام سلامة الغذاء BRC الاصدار الثامن ويشرح مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ الهاسب HACCP وتحديد نقاط التحكم الحرجة CCPs وبرامج المتطلبات الاولية PRPs والممارسات التصنيعية الجيدة GMP والممارسات الصحية الجيدة GHP واقسام المعيار نظام سلامة الغذاء BRC
كورس تدريبي يؤهلك للتعرف على اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية، وقراءة القوائم المالية، واهداف ووظائف الإدارة المالية، وشروحات عملية لأدوات وأساليب التخطيط المالي واعداد القوائم المالية المتوقعة، بالإضافة الى ادوات التحليل المالي، وكيفية ادارة الازمات المالية بنجاح