الموضوع: اعط موظفيك ردود فعل جيدة ليكون التواصل ناجحا
اعط موظفيك ردود فعل جيدة ليكون التواصل ناجحا
اعط ردود فعل جيدة
لا يوجد موظف يريد أن يكون موجودًا في فراغ. سواء كانوا يعملون بلا كلل أو تراجع من أجل إنجاز المشاريع ، يجب أن يعرف موظفيك أنك تعترف بجهودهم وتقدرها - أو تتوقع منهم العمل بجد أكبر.
لا يجب عليك عقد اجتماعات منتظمة لتبادل ردود الفعل، على الرغم من أن هذا هو أحد الطرق للقيام بذلك. ولكن، هناك العديد من الطرق الأخرى للسماح لموظفيك بمعرفة ما تفكر فيه - من خلال البريد الإلكتروني، والمكالمات الهاتفية، أو وضع تحديث موجز في الصباح يومين في الأسبوع.
عند تقديم تعليقات، تأكد من أنها واضحة ومفصلة قدر الإمكان. حاول تقديم الحلول إذا كانت هناك مشكلة. على سبيل المثال، لا تقل فقط، "أنت لا تبذل جُهدًا كافيًا". بدلًا من ذلك، قُل: "عندما تتأخر 3 أسابيع على التوالي في تقديم تقارير الميزانية الخاصة بك، فإنه يعطيني الشعور بأن ليس لديك ما يكفي من الوقت لتستثمره في الإجراءات المحاسبية الخاصة بك. هل يمكنك أن تُخبرني لماذا تأخرت ، وكيف يمكننا مساعدتك في العودة إلى المسار الصحيح بإستخدام هذه التقارير؟ "
و لا تنسى أيضًا أن تُعطي ردود فعل إيجابية. الثناء والتقدير يجعل الموظفين يشعرون بأهميتهم، مما يحفزهم للمُضي قدُمًا. خذ فريقك لتناول الغداء للإحتفال بحدث بارز في المبيعات، امنح الموظفين الرئيسيين شهادات شكر وتقدير لإنجازهم عمل ما ، او فقط اخبرهم ذلك " لقد قمتم بعمل عظيم فى هذا العرض، يا له من عمل جيد و رائع!"
امنح الموظفين ما يريدون
أثبتت البحوث أن هناك أربعة أشياء تُحفز الموظفين:
* الرغبة فى التعويض و الأشياء مادية
* الحاجة الى سند، يشعر كما لو انهم ينتمون إليه
* ضرورة فهم بيئتهم
* الرغبة فى... (مشاركات: 0)
الأخوة الفضلاء
أرجو مساعدتي في سياسة لتحويل بدل سكن الموظف من دفعات مقدمة ليصبح بشكل شهري وكيف يتم تعميمه علي الموظفين.
مع الشكر (مشاركات: 0)
10 أسباب تدفعك لإستقدام موظفيك عبر شبكات التواصل الإجتماعى ...
التوظيف عبر شبكات التواصل الإجتماعى أصبح من الأمور الشائعة ، فلقد أصبح سياسة تتبناها جميع الشركات الكبرى .
و ... (مشاركات: 0)
ركبت سيدة بدينة جداً الأتوبيس فصاح أحد الراكبين متهكماً:
- لم أعلم أن هذه السيارة مخصصة للفيلة ..
فردت عليه السيدة بهدوء:
- لا يا سيدي .. هذه السيارة كسفينة نوح .. تركبها الفيلة والحمير أيضاً... (مشاركات: 1)
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واستخدام آليات المناقصة والتفاوض
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما (الحزام الاصفر) CSSYB - كما يسلط الضور على موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما ولين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
دبلوم تدريبي يهدف لإعداد مراجعي الجودة الداخليين، ويقدم البرنامج التدريبي مستوى متقدم من الخبرات والمهارات في هذا التخصص الهام