الموضوع: الفرق بين الملائمة الشخصية للوظيفة والملائمة التنظيمية للوظيفة
الفرق بين الملائمة الشخصية للوظيفة والملائمة التنظيمية للوظيفة
الفرق بين الملائمة الشخصية للوظيفة والملائمة التنظيمية للوظيفة
الملائمة الشخصية للوظيفة Personal Job Fit تعني مدى ملائمة إهتماماتك وقدراتك مع مسئوليات و أنشطة منصب مُعين في الشركة.
أما الملائمة التنظيمية للوظيفة Organization Job Fit يرتبط بمستوى الراحة الخاصة بك مع الثقافة التنظيمية. ويعتبر كلا النوعين من الملائمة والتناسب مهم للرضا والإرتياح بالوظيفة على المدى الطويل.
القدرات
إن الحصول على الوظيفة التي تسمح لك بتحسين المواهب والمهارات الخاصة بك هو أمر هام لتطوير شعور القيمة والأهمية في عملك. فعلى سبيل المثال، تعمل المُعلمة ذات الدرجة العلمية في الوظيفة التي تُمكنها من إستخدام والإستفادة من المهارات المُكتسبة أو المُعززة أثناء تواجدها بالكلية. ومن وجهة نظر صاحب العمل، فإن وجود الأشخاص الذين لديهم قدرات جيدة في الوظائف التي يقومون بها أمر بالغ الأهمية لمستوى عالِ من الإنتاج للمنظمة.
الإهتمامات
للحصول على وظيفة مُناسبة تمامًا، فإنك لا تريد فقط القدرة على القيام بعملك، ولكنك بحاجة إلى الرغبة في القيام بذلك أيضًا. فالعاملون والأخصائيون الإجتماعيون الذين يستمتعون حقًا بِمُساعدة الأشخاص في الحصول على المُساعدة والموارد الازمة سيشعرون بالرضا والإرتياح بشكل أكبر ولديهم احتمالية اقل للضجر، على عكس الشخص الذي يحمل درجة العمل الإجتماعي ولكن اهتمامه بالعمل محدود حيث أنه يرى أنه مجرد عمل. لذا، عندما تحصل على الوظيفة التي تتماشى مع إهتماماتك الشخصية، فإنك ستكون أقل عُرضة لرؤيته على إنه مجرد عمل ومن المُحتمل ان تشعر بالشغف للشيء الذي ستحصل عليه في المُقابل.
الثقافة
الثقافة التنظيمية هي المعايير والقيم المُشتركة التي تعطي للشركة طريقة مُتميزة للعمل بالنسبة للآخرين. و حتى إذا كنت تحب عملك، فإن العمل في مُنظمة لا تتفق مع القيم الخاصة بك من الصعب أن يستمر لفترة طويلة من الزمن. وعلى سبيل المثال، إذا كان لديك عائلة، فإن المنظمة التي تنمو تزدهر على الطموح الشخصي ، والقيام بالمجازفة والمخاطرة العدائية قد لا تعمل بشكل جيد. أمَّا إذا كُنت تفضل الثقافة الموجهه أكثر نحو الفريق حيث التعاون هو المُهم، فإن البيئة التي تُعزز الإستقلالية والمصالح الذاتية ستُشكل تَحديًا. وأشارت مقالة Forbes.com في يناير 2011 إلى أن الإفتقار إلى الدعم التنظيمي كان السبب الشائع خلف ترك كبار الموظفين لعملهم.
الزملاء
و إلى جانب الثقافة التنظيمية، فإن العلاقات مع الزملاء تؤثر على ملائمة المُنظمة لك. فهؤلاء هم الأشخاص الذين تتفاعل معهم وتتعاون معهم بشكل يومي. ويُمكن ان تتسبب النزاعات الشخصية أو عدم وجود أهداف مُشتركة في إحداث التوتر والجهد اليومي. وتعتبر العلاقات مع المديرين لها نفس القدر من الأهمية بالنسبة للمنظمة المُناسبة. وأشارت مقالة Forbes.com إلى أن الموظفين يتركون بإنتظام وظائفهم ذات الأجور العالية لأنهم لا يتماشون أو يحترمون مدرائهم.
الملائمة التنظيمية Organizational Fit
شملت دراسة اكتساب المواهب الاستراتيجية التى نُشرت مؤخرًا من قبل مجموعة أبردين على عدد من الاستنتاجات المثيرة للاهتمام بشأن أفض طرق للحصول على أفضل مواهب.... (مشاركات: 0)
ماذا بعد المقابلة؟
بعد عقد المقابلة مع المتقدم، يُفضل مباشرة أن يقوم بإرسال خطاب شكر لكل من قابله، واستخدام العبارات والألقاب الملائمة لهؤلاء الأشخاص، وعادة ما يُقال للمتقدم من أنه سوف يحصل على... (مشاركات: 0)
لغة الجسم والزيّ (اللباس)
على المتقدم أن يترك الانطباع الأول عن نفسه بشكل جيد؛ لأنه هو الذي سيبقى عالقاً في الأذهان، وحتى يترك المتقدم انطباعاً أولياً جيداً عليه أن يرتدي اللباس المناسب والملائم من... (مشاركات: 0)
مرفق إليكم نموذج طلب توظيف باللغة العربية.
الملف منسق بصيغة وورد الجاهز بالطباعة.
أرجو تحميل النموذج من المرفقات. (مشاركات: 0)
الأخطاء الشائعة من قبل المتقدم للوظيفة :
1. عدم المعرفة بالجهة المتقدم لها :
بعض المتقدمين لا يبذلون الجهد للتعرف على الشركة التي يتقدمون لها مع أن الأمر لا يستغرق سوى بضع دقائق للتحقق من الشركة... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متخصص في مجال السلامة والصحة المهنية حيث يؤهل الدارسين للتعرف على كل التفاصيل الخاصة باجراءات السلامة والصحة المهنية في المؤسسات والمصانع.
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.