الموضوع: حساب معدل سرعة الترقية PROMOTION SPEED RATIO
حساب معدل سرعة الترقية PROMOTION SPEED RATIO
معدل سرعة الترقية PROMOTION SPEED RATIO
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تعمل فى صناعات سريعة الخُطى تخضع لعمليات دوران سريع للموظفين ذوى الأداء العالى وللمنظمات التى تشعر بالقلق إزاء سرعة الترقية كمحرك مُحتمل للدوران الغير مرغوب به.
الوصف
متوسط مدة التثبيت فى العمل، قبل سنوات، قبل الترقية.
المعادلة :
إجمالى مدة شغل الوظيفة قبل الترقية\ الترقيات.
Total position tenure prior to promotion / Promotions
التفسير
وتشير نسبة سرعة ترقية الموظفين الذين تم ترقيتهم خلال فترة، ومتوسط مده تثبيتهم فى العمل قبل الترقيات.
على سبيل المثال، موظف تم ترقيته بعد عامين من توظيفه فى منصب ما، يترقى فيه الموظفون بسرعة خلال عامين من التعيين. موظف ما تم تعينه ثم انتقل إلى وحدة جديدة بعد عام واحد، ثم حصل على ترقية بعد سنة آخرى، ويعنى هذا أنا معدل سرعة الترقية سنة واحدة.
وتدل الترقيات على الأداء الفرى القوى والاستعداد لتحمل أعلى مستويات المسئولية.
بالإضافة إلى ذلك، وتعتبر الترقيات فى الغالب عنصرًا أساسيًا يوحى بتقدير و ثناء المنظمة للأداء الأقوى. وتخبرنا سرعة الترقيات داخل بعض المنظمات بأن هذه المنظمات لديها استراتيجات الانتقالات الداخلية ومعايير.
وتعمل العديد من المنظمات وفقًا لمعايير يتوقع فيها الموظفون أن يكون فى منصب أعلى فى خلال عامين قبل أن يفكروا بجدية بشأن الترقية.
و هناك عدد متزايد من المنظمات، ولا سيما تلك التى تعمل فى الصناعات السريعة التغيير أو متوسط التثبيت لديها منخفض تعمل وفقًا لدورات ترقية سريعة الخُطى.
بالنسبة لهذه المنظمات، يمكن أن يكون أصحاب الأداء العالى متقلبين وقد يسعوا إلى فرص عمل جديدة إذا لم يكون هناك تطور فى بيئة عملهم. ومن المرجح أن يكون لدى المنظمات التقليدية العديد من المواهب تعمل فى وظائف معينة لديهم وفئات عمرية معينة تتوقع دورات ترقية أسرع.
ويمكن لهذا المقياس أن يساعد المنظمات على مراقبة سرعة الترقيات للتأكد من أن سرعتها بما يكفى لضمان استمرار الموظفين ذوى الأداء العالى للتخفيف من خطر إنهاء خدمتهم ما لم يكن هناك ترقيات.
وبدلًا من ذلك، يمكن استخدام هذا المقياس للتأكد من أن الموظفون يقضون وقتًا كافيًا فى مهامهم قبل الترقية لضمان الفهم الكافى للدور والمهام والاستعداد للمسئولية التى تتناسب مع الترقية.
مصادر البيانات
وعادة مايتم الحصول على البيانات المتعلقة بالترقيات من جدول مهام نظم معلومات الموارد البشرية. ويتطلب استيعاب هذا المقياس تحديد انتقالات الموظفين إلى مناصب أعلى لحساب مدة تثبيت العمل فى وظائفهم.
التحليل
يتم عادة تحليل معدل سرعة الترقية عبر مجموعة متعددة من أبعاد التحليل الى تهدف إلى فهم المديرين والأداء العالى للقوى العاملة. وتشمل هذه الأبعاد العمر ومدة العمل ومستوى التوظيف والمهنة ومهام الوظيفة والأجور.
ولتحديد المشكلات المُحتملة لرقابة عملية إدارة الأداء، من المفيد القيام بتحليل حسب الوحدة التنظيمية والمديرين ومعدل الأداء.
المُحددات
ويعتبر أحد الاعتبارات الهامة لمعدل سرعة الترقيات هو أن المقياس يقيس سرعة الترقيات التى تحدث، مع العلم أن الموظفون الذين لم يتم ترقيتهم أبدًا لن يدخلوا فى هذا المقياس.
وأيضًا، فإنه لا يتناول ما إذا كانت الترقيات تحدث فى مسار عادى لمراجعات الأداء أو كانتقالات لمناصب أعلى.
فبدون المزيد من التحليل، لا يشير هذا المقياس إلى حدوث ترقيات المستوى الهرمى.
الأهداف
وستختلف الأهداف بناءًا على استراتيجيات ومعاير المنظمات
ومن المرجح أن يستهدف أصحاب العمل الذين يعملون فى أسواق المواهب التى تتوقع دورات ترقية سريعة أو الذين يرغبون فى الإستفادة من دورات الترقية السريعة كمفرق للعلامة التجارية للتوظيف الحصول على معدل ترقية سريع لتحقيق نسبة 25%
ومن المرجح أن تستهدف المنظمات الآخرى النتائج الانتقالية نحو متوسط المجموعة المعيارية.
والجدول التالي يحتوى على عدد اخر من المعادلات في هذا الموضوع :
ما هى الترقية
Promotion
شغل الموظف لوظيفة أخرى ذات مستوى أعلى من مستوى وظيفته الحالية من حيث السلطة والمسئولية، والمركز، وقد يصحب الترقية زيادة فى الاجر والمميزات الاخرى ولكن ليس فى كل الاحوال.... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
اكتشف العالم المعروف : أينشتاين سرعة الضوء وأنها تساوي : 299792.5 كلم في الثانية ولكن المذهل ما اكتشفه مؤخرا أحد العلماء أن هذا الرقم يمكن إستنتاجه من آية بالقرآن الكريم،... (مشاركات: 4)
الترقية الاجتاعية Promotion sociale
نصت المادة 19 من القانون 244/95تتم الترقية في هذه الحالة من كادر ادنى الى كادر اعلى منه و هذه الترقية تسمى ترقية اجتماعية لانها تسمح للموظفين الغير الحاصلين على... (مشاركات: 0)
معدل أداء وقت الحضور = Attendance time performance ratio
معدل أو فهرس أداء وقت الحضور يشير إلي الفعالية المحققة من معدل أداء وقت الحضور من قبل عامل ما أو مجموعة من العمال وتحسب بواسطة تقسيم العمل... (مشاركات: 1)
معدل النشاط الإنتاجي = Activity Ratio
هو نسبة عدد ساعات العمل القياسية للوحدات الفعلية المنتجة إلى عدد ساعات العمل القياسية للوحدات الواردة في الميزانية التقديرية، وتبين هذه النسبة الجزء الذي تم... (مشاركات: 0)
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك