الموضوع: حساب معدل سرعة الترقية PROMOTION SPEED RATIO
حساب معدل سرعة الترقية PROMOTION SPEED RATIO
معدل سرعة الترقية PROMOTION SPEED RATIO
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تعمل فى صناعات سريعة الخُطى تخضع لعمليات دوران سريع للموظفين ذوى الأداء العالى وللمنظمات التى تشعر بالقلق إزاء سرعة الترقية كمحرك مُحتمل للدوران الغير مرغوب به.
الوصف
متوسط مدة التثبيت فى العمل، قبل سنوات، قبل الترقية.
المعادلة :
إجمالى مدة شغل الوظيفة قبل الترقية\ الترقيات.
Total position tenure prior to promotion / Promotions
التفسير
وتشير نسبة سرعة ترقية الموظفين الذين تم ترقيتهم خلال فترة، ومتوسط مده تثبيتهم فى العمل قبل الترقيات.
على سبيل المثال، موظف تم ترقيته بعد عامين من توظيفه فى منصب ما، يترقى فيه الموظفون بسرعة خلال عامين من التعيين. موظف ما تم تعينه ثم انتقل إلى وحدة جديدة بعد عام واحد، ثم حصل على ترقية بعد سنة آخرى، ويعنى هذا أنا معدل سرعة الترقية سنة واحدة.
وتدل الترقيات على الأداء الفرى القوى والاستعداد لتحمل أعلى مستويات المسئولية.
بالإضافة إلى ذلك، وتعتبر الترقيات فى الغالب عنصرًا أساسيًا يوحى بتقدير و ثناء المنظمة للأداء الأقوى. وتخبرنا سرعة الترقيات داخل بعض المنظمات بأن هذه المنظمات لديها استراتيجات الانتقالات الداخلية ومعايير.
وتعمل العديد من المنظمات وفقًا لمعايير يتوقع فيها الموظفون أن يكون فى منصب أعلى فى خلال عامين قبل أن يفكروا بجدية بشأن الترقية.
و هناك عدد متزايد من المنظمات، ولا سيما تلك التى تعمل فى الصناعات السريعة التغيير أو متوسط التثبيت لديها منخفض تعمل وفقًا لدورات ترقية سريعة الخُطى.
بالنسبة لهذه المنظمات، يمكن أن يكون أصحاب الأداء العالى متقلبين وقد يسعوا إلى فرص عمل جديدة إذا لم يكون هناك تطور فى بيئة عملهم. ومن المرجح أن يكون لدى المنظمات التقليدية العديد من المواهب تعمل فى وظائف معينة لديهم وفئات عمرية معينة تتوقع دورات ترقية أسرع.
ويمكن لهذا المقياس أن يساعد المنظمات على مراقبة سرعة الترقيات للتأكد من أن سرعتها بما يكفى لضمان استمرار الموظفين ذوى الأداء العالى للتخفيف من خطر إنهاء خدمتهم ما لم يكن هناك ترقيات.
وبدلًا من ذلك، يمكن استخدام هذا المقياس للتأكد من أن الموظفون يقضون وقتًا كافيًا فى مهامهم قبل الترقية لضمان الفهم الكافى للدور والمهام والاستعداد للمسئولية التى تتناسب مع الترقية.
مصادر البيانات
وعادة مايتم الحصول على البيانات المتعلقة بالترقيات من جدول مهام نظم معلومات الموارد البشرية. ويتطلب استيعاب هذا المقياس تحديد انتقالات الموظفين إلى مناصب أعلى لحساب مدة تثبيت العمل فى وظائفهم.
التحليل
يتم عادة تحليل معدل سرعة الترقية عبر مجموعة متعددة من أبعاد التحليل الى تهدف إلى فهم المديرين والأداء العالى للقوى العاملة. وتشمل هذه الأبعاد العمر ومدة العمل ومستوى التوظيف والمهنة ومهام الوظيفة والأجور.
ولتحديد المشكلات المُحتملة لرقابة عملية إدارة الأداء، من المفيد القيام بتحليل حسب الوحدة التنظيمية والمديرين ومعدل الأداء.
المُحددات
ويعتبر أحد الاعتبارات الهامة لمعدل سرعة الترقيات هو أن المقياس يقيس سرعة الترقيات التى تحدث، مع العلم أن الموظفون الذين لم يتم ترقيتهم أبدًا لن يدخلوا فى هذا المقياس.
وأيضًا، فإنه لا يتناول ما إذا كانت الترقيات تحدث فى مسار عادى لمراجعات الأداء أو كانتقالات لمناصب أعلى.
فبدون المزيد من التحليل، لا يشير هذا المقياس إلى حدوث ترقيات المستوى الهرمى.
الأهداف
وستختلف الأهداف بناءًا على استراتيجيات ومعاير المنظمات
ومن المرجح أن يستهدف أصحاب العمل الذين يعملون فى أسواق المواهب التى تتوقع دورات ترقية سريعة أو الذين يرغبون فى الإستفادة من دورات الترقية السريعة كمفرق للعلامة التجارية للتوظيف الحصول على معدل ترقية سريع لتحقيق نسبة 25%
ومن المرجح أن تستهدف المنظمات الآخرى النتائج الانتقالية نحو متوسط المجموعة المعيارية.
والجدول التالي يحتوى على عدد اخر من المعادلات في هذا الموضوع :
ما هى الترقية
Promotion
شغل الموظف لوظيفة أخرى ذات مستوى أعلى من مستوى وظيفته الحالية من حيث السلطة والمسئولية، والمركز، وقد يصحب الترقية زيادة فى الاجر والمميزات الاخرى ولكن ليس فى كل الاحوال.... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
اكتشف العالم المعروف : أينشتاين سرعة الضوء وأنها تساوي : 299792.5 كلم في الثانية ولكن المذهل ما اكتشفه مؤخرا أحد العلماء أن هذا الرقم يمكن إستنتاجه من آية بالقرآن الكريم،... (مشاركات: 4)
الترقية الاجتاعية Promotion sociale
نصت المادة 19 من القانون 244/95تتم الترقية في هذه الحالة من كادر ادنى الى كادر اعلى منه و هذه الترقية تسمى ترقية اجتماعية لانها تسمح للموظفين الغير الحاصلين على... (مشاركات: 0)
معدل أداء وقت الحضور = Attendance time performance ratio
معدل أو فهرس أداء وقت الحضور يشير إلي الفعالية المحققة من معدل أداء وقت الحضور من قبل عامل ما أو مجموعة من العمال وتحسب بواسطة تقسيم العمل... (مشاركات: 1)
معدل النشاط الإنتاجي = Activity Ratio
هو نسبة عدد ساعات العمل القياسية للوحدات الفعلية المنتجة إلى عدد ساعات العمل القياسية للوحدات الواردة في الميزانية التقديرية، وتبين هذه النسبة الجزء الذي تم... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج تدريبي فريد ومتخصص جدا يتناول تكنولوجيات ومصادر الطاقة المتجددة فى المجال الرياضى والطاقة الشمسية والاضاءة ( الطبيعية – الكهربائية) وترشيد استهلاك الطاقة والتصميات الخضراء المستدامة ومعايير الاستدامة لتحسين التاثيرات البيئية والادارة البيئية الخضراء والالتزام البيئى المستدام وعلاقته بكفاءة المنشات الرياضية والاهتمام العالمى بقضايا الاستدامة فى إدارة المنشات الرياضية .
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.