الموضوع: قيمة متوسط الفصل Average Separation Value
قيمة متوسط الفصل Average Separation Value
قيمة متوسط الفصل Average Separation Value
التطبيق
يُطبق هذا المقياس على نطاق واسع بجميع المنظمات لمراقبة سلسلة الدوران بالمنظمات.
الوصف
متوسط القيمة لكل فصل خلال فترة كتابة التقارير.
المعادلة(الصيغة)
قيمة الفصل الإجمالى \ الفصل
Total separation value / Separation
التفسير
يُمثل قيمة متوسط الفصل متوسط تكلفة كل فصل تقوم به المنظمة. إن كل عملية فصل تقوم بها المنظمة تحمل فى ثناياها تكاليف مباشرة للمنظمة، وأيضًا تكاليف إنتاحية وكفاءة وتدهور خدمة العملاء.
وتشمل التكاليف المباشرة بشكل عام تكاليف المغادرة( على سبيل المثال، الإجازات المدفوعة الآجر) و تكاليف التوظيف (على سبيل المثال( عملية الاستبدال المؤقتة و إعلانات التوظيف) و تكاليف التوظيف الجديد( على سبيل المثال البحث و الانتقال و زيادة الرواتب على حساب الموظفين القدامى).
ويمكن أن تشمل التكاليف الآخرى، انخفاض الروح المعنوية و فقدان الإنتاجية وفقد إنتاجية موظفى الموارد البشرية ومديرى التوظيف فى تعيين بدائل والوقت الطويل للإنتاجية المطلوبة للموظف البديل. قد تختلف التكاليف الحقيقية للمنظمة بسبب فصل الموظف المعنى .
فعلى سبيل المثال، تفترض العيد من المنظمات بأن الفصل التطوعى أكثر تكلفة للمنظمة عن الفصل الغير تطوعى. وفى إطار الفصل التطوعى، تكون تكاليف الموظف ذوى المؤهلات والأداء العالى أكثر من غيرهم. و فى حالات الفصل الغير تطوعى، هؤلاء الذين تم فصلهم( لاستبدالهم) أكثر تكلفة من هؤلاء الذين تم تسريحهم ( لن يتم استبدالهم).
ولأن من الصعب عزل عناصر بيانات تكلفة الدوران، فإن هذه التكاليف يمكن أن تكون بالغة الصعوبة فى تحديدها بدقة. ونتيجة لذلك، غالبًا ما تقوم المنظمات بتطوير نماذجها الخاصة لحساب القيمة الإجمالية للفصل.
وأحد النماذج الشائعة هو استخدام مضاعف الراتب السنوى لكل موظف منفصل. وتقدر العديد من المنظمات أن قيمة الفصل تساوى راتب سنوى واحد.
ومع ذلك، حيثما تختار المنظمة حساب متوسط قيمة الفصل، يمكن أن يوفر هذا المقياس معلومات قيمة لمساعدة صاحب العمل على تحديد أموال المنظمة حيث قد يؤدى تخفيض دوران إلى خفض كبير فى التكاليف.
فى حين أنه لم يتم الحد من الدوران، يمكن لأى خفض قليل جدًا فى الدوران أن ينقذ الملايين من الدولارات .
مصادر البيانات
وستعتمد مصادر البيانات لهذا المقياس على الصيغة أو النهج المُستخدم. وعادة ما تقوم المنظمات بفصل إجراءات الفصل عن الأسباب والتاريخ فى جدول مهام نظام معلومات الموارد البشرية. فى حالة استخدام عدة رواتب سنوية فى صيغة تكلفة المبيعات، فعادة ما يتم الحصول على بيانات الرواتب من الراتب السنوى\ الشهرى ضمن جدول مهام نظام معلومات الموارد البشرية.
وقد تُستخدم نماذج تكاليف دوران آخرى بيانات النفقات من دفاتر المالية. إن التحدى الأكثر شيوعًا فى هذا المقياس ليس مصادر البيانات نفسها ، بل تأسيس التوافق جماعى فى الرآى حول أى نهج خاص بتكلفة الدوران.
التحليل
من المُحتمل أن ترغب المنظمات فى فهم تكاليف الدوران الخاص بها من فصل تطوعى وغير تطوعى على حد السواء، وبالتالى، فإن التحليل حسب سبب الفصل سيكون مفيدًا.
ويمكن للمنظمات أيضًا تحليل متوسط قيمة الفصل حسب سمات الموظف لمعرفة الأفراد التى قد توفر أكبر قدر من التكلفة.
وتشمل الأبعاد الشائعة المستخدمة فى هذا التحليل العمر و مدة العمل والعرق والجنس وتقييم الأداء ومتسوى التوظيف والمهنة ومهام الوظيفة والآحر والوحدة التنظيمية والموقع.
المُحددات
ويمكن حساب متوسط قيمة الفصل بدرجات متفوتة. ومع ذلك، لا يزال هذا المقياس يمثل تقديرًا لتكاليف الدوران ، وليست تكلفة مباشرة.
وكلما زاد نهج أى تكلفة دوران فى التفرقة بين حالات إنهاء الخدمة( التطوعية& والغير تطوعية، والاستبدال &عدم الاستبدال) كلما كانت أكثر دقة. ولا يشير هذا المقياس إلى حجم المبيعات بالنسبة إلى حجم القوى العاملة.
الأهداف
وتستهدف المنظمات عمومًا متوسط قيمة الفصل فى أهدافهم لمعدل الفصل، إلى جانب بعض تقديرات المتعلقة بالتكلفة النسبية لمختلف أنواع المبيعات المتوقعة ( على سبيل المثال التطوعى & الغير تطوعى والتسريح & الفصل وغيرها..).ولأن عملية الدوران لا يمكن الحد منها ولأن بعض مستويات الدوران تعتبر عادة غير مرغوب بها، فإن متوسط قيمة الفصل لن تصل أبدًا إلى الصفر.
وعادة ما تهدف إعدادت أصحاب العمل بالنسبة إلى المجموعة المرجعية إلى الإرتقاء بالنتائج نحو 25%. وتمثل هذه النسبة تكلفة منخفضة للمنظمة مقارنةً بالأقران. ومثل هذه المقارنات المعيارية تكون صحيحة فقط فى حالة استخدام أصحاب العمل الآخرين نهجًا مماثلًا لتقييم تكاليف دوران الموظفين.
16- معدل الفصل الطوعي و إنهاء العمل (VOLUNTARY SEPARATION RATE)
التطبيق (Application):
هذا التدبير قابل للتطبيق على نطاق واسع في مجموعة واسعة من المنظمات. و سوف يكون مفيدًا على وجه التحديد... (مشاركات: 0)
متوسط الوقت المُستغرق لملء الوظيفة (AVERAGE TIME TO FILL):
التطبيق (Application):
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية للمنظمات التي ترغب في قياس كفاءة و توقيت عملية التوظيف. و سوف يكون أكثر فائدة... (مشاركات: 0)
Oil, Gas and Process Engineering Courses
We are pleased, space Qatar Center for Training and Development (Q Space Training) invites you to enroll in our courses and offer you: Advanced Gas... (مشاركات: 0)
تعريف مصطلح المتوسط:
Average - Moyenne
هي قيمة عددية تعبر عن نقطة محورية بحيث تصبح أى قيم عددية أخرى منحرفة عنها ووظيفة المتوسط أنه يمدنا بمقياس مميز ومختصر لتوزيع قيم عددية معينة، هذا وتعتمد معظم... (مشاركات: 0)
متوسط نسبة العائد من الاستثمار = Average rate of return
متوسط نسبة العائد هو قياس المنفعة المتوقعة لإستثمار الأصول الثابتة. ويحسب متوسط نسبة العائد بقسمة متوسط الإيراد السنوي خلال السنوات التي... (مشاركات: 0)
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
صممت تلك الدورة لإعداد موظفي خدمة العملاء المحترفين. فأياً كانت خبراتك السابقة أو مؤهلك العلمي فأنت مدعو للالتحاق بهذه الدورة الشاملة التي تساعدك على النجاح والتميز في وظائف خدمة العملاء. حيث ستتمكن من ممارسة المهارات التي يحتاجها موظف خدمة العملاء في تدريب عملي ممتع.
برنامج تدريبي يتناول مفهوم تسعير الخدمات الصحية وأهمية السعر في المزيج التسويقي واستراتيجيات التسعير المتبعة في الخدمات الصحية والعوامل المؤثرة على استراتيجيات التسعير مع دراسة العرض والطلب وعلاقتها بالاسعار والتكاليف والإيرادات ومرونة السعر ونماذج تسعير الخدمات الصحية