الموضوع: حساب الخلل فى سن التوظيف AGE STAFFING BREAKDOWN
حساب الخلل فى سن التوظيف AGE STAFFING BREAKDOWN
خلل فى سن التوظيف AGE STAFFING BREAKDOWN
التطبيق
وسيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تتوقع أن تشهد إدراك كبير لحالات التقاعد فى الفترات المقبلة أو تلك التى تعتقد أن ديناميكية تدفق العمال تغير من التكوين العمرى للقوى العاملة لديها.
الوصف
تصنيف عد الموظفين حسب العمر فى نهاية فترة التقرير.
الصيغة (المعادلة)
نهاية فترة طاقم العمل\.(العمر)\ نهاية فترة طاقم العمل*100
End of period headcount. [Age] / End of period headcount * 100
التفسير
يشير هذا المقياس إلى النسبة المئوية للقوى العاملة التى تقع ضمن فئات عمرية مختلفة . فمن الناحية البيانية، يتم عرض البيانات كنسبة مئوية من إجمالى القوى العاملة، على سبيل المثال فى شكل حزم الرسم البيانى.
وتهتم المنظمات بوجه عام بالفئة العمرية للقوى العاملة لديها وذلك يرجع إلى ثلاثة أسباب هامة. أولًا، تختلف أولويات وسلوكيات الموظفين باختلاف العمر. فعلى سبيل المثال، من المُحتمل أن تختلف الامتيازات المرغوبة لموظف يبلغ من العمر 25 عامًا عن الموظف الذى يبلغ 45 عامًا.
ومن المُحتمل أيضًا أن تختلف الأسباب التى تجعل الموظفون ينضمون إلى المنظمة أو يغادرونها بين مختلف الفئات العمرية. وبالنظر إلى هذه الفروق، ومن المهم للمنظمات أن تفهم مدى جذب عروض التوظيف الموظفين من مختلف الأعمار وماهى السلوكيات المحتملة من مختلف الفئات العمرية.
ثانيًا، من المُحتمل أن تتفاوت مستويات الخبرة مع التقدم فى العمر، سواء كانت خبرة خاصة بمجال العمل أو خبرة مهنية. و فى حين أن العمر ليس مؤشرًا بالتأكيد على الأداء، فأن مستويات الخبرة فى مختلف الفئات العمرية قد تستلزم إستراتيجيات تطور مختلفة.
ويمكن لأصحاب العمل الذين لديهم قوى عاملة تتضمن شبابًا وصغارًا أن يركزوا على تنمية المهارات المهنية الأساسية أو التنمية الإدارية الأساسية، فى حين تركز القوى العاملة الأكثر خبرة على التكنولوجيات الناشئة أو المهارات الإدارية الرفيعة المستوى أو مجالات آخرى.
ومن المُحتمل أن تختلف ممارسات التوظيف بناءًا على عمر الموظفين الحاليين والموظفين الجدد، مما يساعد على تحديد ما إذا كانت جهود التوظيف تركز على برامج التوظيف الجامعى والشبكات الصناعية وما إلى ذلك.
ثالثًا، يجب على المنظمات أن تدرك فئاتها العمرية لقياس التعرض المحتمل لتكاليف التقاعد أو الموظفين الذين يقتربون من سن التقاعد.
وتواجه استراليا نقصًا مستقبليًا فى اليد العاملة نتيجة للتقاعد الوشيك للموظفين ذوى الخبرات. يجب أن تفهم المنظمات إحتمالية فقدان المعرفة والخبرة خلال موجة التقاعد ووضع خطة لتعويض ذلك التقاعد.
ويقدم مؤشر خلل فى سن التوظيف، تفاصيل أكثر عن العمر فى جميع أنحاء المنظمة من خلال الإشارة إلى النسبة النسبية لجميع الفئات العمرية فى القوى العاملة.
مصادر البيانات
عادة ما تحسب المنظمات عمر الموظفين بناءًا على تاريخ ميلادهم، كما هو مبين فى جدول البيانات الشخصية فى نظم معلومات الموارد البشرية.
التحليل
وقد يجد أصحاب العمل أنه من المفيد تحليل مقياس خلل سن التوظيف حسب المجموعات والوحدات التنظيمية المختلفة لفهم أولويات الموظفين المختلفة وفهم أى قضايا محتملة تتعلق بخسارة خبرات المتقاعدين فى المجالات الرئيسية. وقد تشمل أبعاد هذا التحليل الوحدة التنظيمية والمهنة وطاقم العمل والمستوى الإدارى ومستوى التوظيف.
المُحددات
ولا يشير هذا المقياس إلى الفئة العمرية للذين يغادرون و ينضمون للمنظمة، فإنه يشير فقط إلى العمر الناتج عن تكوين القوى العاملة.
ولا يقدم هذا المقياس معلومات عن التكلفة الناتجة عن التقاعد السابق أو المستقبلى للمنظمة، ولا يشير مباشرة إلى المهارات أو المعرفة أو مدة العمل للموظفين من مختلف الفئات العمرية.
الأهداف
سيحتاج أى هدف إلى الاستعانة بالمكونات الفردية للخل. وبوجه عام ، فإن العديد من المنظمات ترغب فى استهداف توزيع نسبى للسن.
ومع ذلك، يجب أن يتم وضع الاهداف بعناية لتجنب أى تميز فى التوزيع النسبى للسن.
توزيع الموظفين حسب نوع الجنس (Gender Staffing Breakdown):
التطبيق (Application):
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تتبع إختلاف و تنوع الجنسين لقوى العمل لديها.
الوصف... (مشاركات: 0)
STAFFING RATE – 50+ YEARS OLD
معدل توظيف البالغين من العمر 50 عامًا أو أكثر
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى لديها نسبة معتدلة أو كبيرة من الموظفين الذين يقتربون... (مشاركات: 0)
STAFFING RATE – MANAGERIAL
معدل التوظيف الإدارى
التطبيق
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تشعر بالقلق إزاء توازنها الهرمى لأسباب تتعلق بالتكاليف وإدارة شئوون الموظفين أو تطوير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف – المؤقت STAFFING RATE – TEMPORARY
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تستخدم حاليًا موارد مؤقتة بتكرار نسبى أو التى تتوقع استخدام موارد مؤقتة فى فترات... (مشاركات: 0)
تعطل مصادر التوظيف (RECRUITMENT SOURCE BREAKDOWN)
التطبيق (Application):
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية للمنظمات التي تستخدم قنوات متعددة لنشر فرص العمل و اجتذاب المتقدمين للوظيفة.
الوصف... (مشاركات: 0)
إذا كانت هوايتك هي التصميم ولديك شغف خاص بشكل الأثاث، فلما لا تجعل هذا الشغف مهارة حقيقة ومن ثم عملك الخاص؟ من خلال كورس تصميم الأثاث الذي يؤهلك للعمل كمصمم أثاث محترف، ستتعلم في الكورس المباديء والمفاهيم النظرية لتصميم الأثاث، مع التدريب العملي على مشروع تصميم أثاث وواقعي لتكتسب الخبرة العملية أيضًا.
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.
توفر دورة مهارات التفاوض واستراتيجيات عقد الصفقات تحليلًا دقيقاً لعملية التفاوض وبناء الصفقات، بالإضافة إلى تعليم استراتيجيات وتقنيات التفاوض العملي الفعالة للغاية والتي يمكن تطبيقها في مجموعة من المواقف التي تعزز قدراتك المهنية سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو المبيعات أو العقود والمشتريات أو ادارة المشاريع أو مدير تنفيذي
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك بالمفاهيم والمبادئ والنظريات المحاسبية وقياس تكلفة الوحدة المنتجة والرقابة على التكاليف، وكذلك أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي يمكن استخدامها في تخفيض التكاليف.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.