الموضوع: معدل التوظيف الذي يقل عن سنة واحدة Staffing Rate – 1 year
معدل التوظيف الذي يقل عن سنة واحدة Staffing Rate – 1 year
معدل التوظيف الذي يقل عن سنة واحدة Staffing Rate – 1 year
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تمنح مدة عمل منخفضة، وقد حددت أهدافًا مُحددة حول زيادة أو خفض مستويات مدة العمل بمرور الوقت أو تشعر بالقلق إزاء آثار ارتفاع دوران الموظفين.
الوصف
النسبة المئوية للموظفين فى نهاية الفترة الذين تقل مدة عملهم عن سنة واحدة.
الصيغة (المعادلة)
عدد الموظفين في نهاية الفترة(أقل من سنة واحدة )/ عدد الموظفين نهاية الفترة * 100
End of period headcount . <1-year tenure / End of period headcount * 100
التفسير
ويشير هذا المقياس إلى النسبة المئوية للقوى العاملة التى تقل مدة عملها عن سنة واحدة. وغالبًا ما ترتبط المستويات المرتفعة من مدة العمل المنخفضة بارتفاع معدل الدوران. ومن المُحتمل أن يكون لدى المنظمة التى تبلغ نسبة دورانها السنوية 20% والتدى تهف إلى الحفا على عدد ثابت من الموظفين معدل توظيف - أقل من سنة واحدة بنسبة 20% تقريبًا.
وهناك طريقة آخرى تضعها المنظمات فى إطار هذا المقياس وهى " بينما أتجول فى مؤسستى، فما هى النسبة المئوية للأشخاص الجُدد نسبيًا."
فى حين أن المنضمين الجُدد إلى المنظم، ينعكس عنهم وجهات نظر ومهارات وأفكار وممارسات جديدة من المنظمات الآخرى، فهم لديهم القليل من المعرفة من التاريخ والثاقفة والعلاقات والعمليات للمنظمة.وفترة التأهيل(تأهيل وإعداد الموظفين الجُدد لتولى المهام الجديدة) مطلوبة للغاية للاستفادة القصوى من إنتاجية الموظفين.
وبالتالى، يمكن لهذا المقياس أن يساعد فى تحديد مشاكل الدوران والتأهيل واستراتيجيات التدريب. فمن المتوقع والمقبول أن تكون مدة العمل منخفضة فى بعض المهن وأسر العمل(مركز خدمة العملاء)، فى حين أن مدة العمل المنخفضة فى مجالات آخرى( مثل الهندسة والسياسة) قد تكون مصدر قلق أكبر للمنظمة.
وهناك مقاييس آخرى متاحة لقياس مدة عمل القوى العاملة، بما فى ذلك متوسط عمل القوى العاملة ومقياس توزيع الموظفين . ومع ذلك، إن هذا المقياس هو الأنسب بين هذه المقاييس على وجه التحديد وببساطة قياس مستوى الموظفين الجُدد فى القوى العاملة.
مصادر البيانات
يمكن حساب مدة العمل باستخدام تاريخ التوظيف، على الرغم من أن معظم المنظمات تحسب مدة العمل باستخدام تاريخ توظيف مُعدل قد تشمل مدة العمل من فترات سابقة مع المنظمة.
التحليل
ويقوم أصحاب العمل بتحليل هذا المقياس بشكل عام عبر مجالات المهارات الرئيسية والمهن والمهام الوظيفية والوظائف (التى يتعامل فيها الموظف مع عملاء) والمجموعات الإدارية لفهم المجالات الرئيسية لأداء المنظمة التى تتمتع بأعلى مستويات فترات العمل المنخفضة. ويمكن للمنظمة أيضًا أن ترغب فى تحليل مدة العمل حسب نوع الجنس والعرق .
المُحددات
ولا يشير هذا المقياس إلى مستويات فترات عمل الموظفين الذين تزيد مدة خدمتهم عن سنة واحدة.
وفى حين أن فترة العمل هى مقياس للتجربة داخل المنظمة، فهى ليست مؤشرًا مباشرًا على الخبرة فى العمل أو مستويات المهارة والمعرفة المهنية. ويشير هذا المقياس إلى فترة العمل مع المنظمة فقط، وليس فترة عمل الموظفين فى مناصبهم الحالية ( كفترة عمله كمدير ، وما إلى ذلك...).
الأهداف
وغالبًا ما تحدد الأهدداف المتعلقة بمجموعات فترات العمل المحددة على أساس مطلق، على سبيل المثال 20% من القوى العاملة. تهدف معظم المنظمات إلى الارتقاء بالنتائج نحو 25% و 50%، مع اعتبار انخفاض مدة العمل نتيجة سلبية لدوران الموظفين.
وقد تهدف المنظمات الجديدة،أو تلك التى تضع قيمة أعلى للموظفين الجدد ، يمكن أن تهدف إلى نتيجة بنسبة 50% أو أعلى.
STAFFING RATE – 50+ YEARS OLD
معدل توظيف البالغين من العمر 50 عامًا أو أكثر
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى لديها نسبة معتدلة أو كبيرة من الموظفين الذين يقتربون... (مشاركات: 0)
STAFFING RATE – MANAGERIAL
معدل التوظيف الإدارى
التطبيق
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تشعر بالقلق إزاء توازنها الهرمى لأسباب تتعلق بالتكاليف وإدارة شئوون الموظفين أو تطوير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف بدوام جزئي(STAFFING RATE – PART TIME)
التطبيق (Application)
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تستفيد من ترتيبات العمل بدوام جزئي مع التكرار النسبي أو التي تدير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف – المؤقت STAFFING RATE – TEMPORARY
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تستخدم حاليًا موارد مؤقتة بتكرار نسبى أو التى تتوقع استخدام موارد مؤقتة فى فترات... (مشاركات: 0)
معدل توظيف اصحاب القدرات المرتفعة (STAFFING RATE – HIGH POTENTIAL):
التطبيق (Application):
و سيكون هذا القياس أكثر فائدة للمنظمات التي تركز على تحسين القيمة الإجمالية للقوى العاملة الحالية الخاصة... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
برنامج يتناول موضوع الاقتصاد الاسلامي ومبادئه وفقه المعاملات وأحكام العقود والعمل المصرفي الاسلامي والخدمات المصرفية الاسلامية ويناقش موضوعات هامة متصلة بالصيرفة الاسلامية مثل الرقابة المالية والشرعية والمركزية وأخلاقيات العمل المصرفي الاسلامي ومكافحة غسل الأموال وكشف التزوير والتزييف المصرفي.
دبلومة الإرشاد النفسي تقدم لك الإرشاد والمساعدة للعيش بصحة نفسية جيدة وذلك من خلال التركيز على مفهوم الصحة النفسية ومؤشرات ودلالات الصحة النفسية ومظاهر الصحة النفسية وما هي الأسباب التي تهدد صحتنا النفسية وما هي خصائص الشخصية المتمتعة بالصحة النفسية ثم ينتقل البرنامج الى شرح الفرق بين الإرشاد النفسي والعلاج النفسي وفنيات الإرشاد النفسي والأسس العامة التي تقوم عليها العملية الإرشادية. ويقدم البرنامج تعريفاً بأنماط الشخصيات وكيفية التعامل مع كل نمط ثم ينتقل الى شرح اضطرابات الصحة النفسية كالقلق والخوف المرضي والهستيريا والوسواس القهري والأمراض السيكوسوماتية والاضطرابات الوجدانية واضطرابات النوم و اضطرابات الطعام واضطرابات الإخراج ثم يناقش موضوع الحاجة والحافز وإشباع الحاجات النفسية
كورس تدريبي يؤهلك لاكتساب المعرفة الاساسية باللغة الألمانية بداية من تعلم الحروف والنطق الى المفردات الأساسية في اللغة الألمانية واستخداماتها في جمل بسيطة ثم قواعد تركيب الجمل في اللغة الألمانية ثم مهارة المحادثة باللغة الألمانية ثم مهارة الاستماع والقراءة باللغة الألمانية.