النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: نموذج تقييم التوظيف و تحفيز الموظف

العرض المتطور

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

نموذج تقييم التوظيف و تحفيز الموظف

نموذج تقييم التوظيف و تحفيز الموظف

الإسم:
القسم / الإدارة:
الفترة قيد المراجعة: من يناير 2013 إلى ديسمبر 2013

1.0 من فضلك اعطى التقييم المناسب لما يلي:
وصف المعايير التقييم
(ضع علامة صح في المكان المناسب)
التعليقات / السبب الأكبر في عدم الرضا
1 2 3 4 5
عدم الرضا الرضا التام
1.1 المعرفة و الدعم المقدم من قبل الرئيس
1.2 أسلوب مدير الإدارة معي
1.3 الحرية في اتخاذ المبادرة في عملي بواسطة رئيس القسم/ الإدارة العليا
1.4 الإعتراف بمبادرتي وتقدير عملي
1.5 ملائمة الملف الوظيفي
1.6 أمن العمل
1.7 لدي سلطة كافية لتنفيذ مسئولياتي.
1.8 التدريب و الوعي بأهداف المنظمة
1.9 التدريب بشأن نظام الجودة
1.10 التدريب المتعلق بالعمل
1.11 نهج رئيس القسم في حالة الأخطاء
1.12 الدافع من قبل الإدارة للابتكار و التحسين المستمر
1.13 أعلم جيدًا كيف يقاس نجاحي
1.14 أشعر بالفخر لأنني أعمل في هذه المنظمة
1.15 أري مستقبلي في هذه الشركة
1.16 هناك نظام واضح و فعال للتقييم و التطوير الوظيفي
1.17 أشعر أن الشركة تقدرني
1.18 يتم تبادل المعلومات بحرية داخل الفريق
1.19 لا أشعر أن هناك سرًا في فريقنا



نموذج تقييم التوظيف و تحفيز الموظف

الإسم:
القسم / الإدارة:
الفترة قيد المراجعة: من يناير 2013 إلى ديسمبر 2013



2.0 يرجى الإجابة على الأسئلة التالية ملاحظات نقاط التقييم٪ (الحد الأقصى 10)
2.1 هل أنت على دراية بأهداف قسمك؟
إذا كانت الإجابة نعم، فقم بذكر اثنين منهم على الأقل.
2.2 كم عدد الأهداف التي ساهمت في تحقيقها.
2.3 ما هو الإنجاز الكبير و الرئيسي لقسمك خلال العام الماضي؟
2.4 ما هي المشاكل الرئيسية التي تؤثر على أداء الإدارة/ القسم؟
2.5 كم عدد اقتراحات التحسين التي قدمتها خلال العام الماضي؟
2.6 ما هي مسئولياتك ومهامك الرئيسية؟
2.7 لماذا يعتبر عملك هام؟
2.8 كيف تؤثر مسئولياتك ومهامك على العميل؟
2.9 كيف تقيم كفاءتك على مقياس من 1-100.
2.10 هل تعتقد أن هناك مجالا للتحسين في الكفاءة؟ إذا كان الجواب نعم، اذكر كيف؟


التوقيع :
الإسم:
التعيين:
التاريخ :



ملاحظة: إذا كانت المساحة المتوفرة في التعليق أعلاه غير كافية، يمكنك استخدام أوراق منفصلة
.

ملحوظة النوذج في المرفقات للتنزيل
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc
إسم الملف: EMPLOYEE-MOTIVATION.doc - حجم الملف: 67.0 كيلوبايت - مرات التحميل: 240

إقرأ أيضا...
نموذج تقييم اداء الموظف (تقييم ذاتي من الموظف لنفسه)

نموذج تقييم اداء الموظف (تقييم ذاتي من الموظف لنفسه) · سيتم تقديم استمارة التقييم للموظف قبل أسبوع واحد على الأقل قبل التقييم · سيقوم الموظف بإجراء تقييم ذاتى. وهذا يعنى أنه سيقوم... (مشاركات: 0)


نموذج تقييم اداء الموظف يسمح بالتقييم الذاتي تقييم المدير في نفس الوقت

نموذج تقييم اداء الموظف يسمح بالتقييم الذاتي تقييم المدير في نفس الوقت كل عنصر من عناضر التقييم يتم تقييمه أولا من الموظف نفسه يعطي نفسه درجة ثم المدير أو المشرف يقوم باعطاء درجة لنفس عنصر... (مشاركات: 0)


نموذج تقييم الموظف

أرفق إليكم نموذج مبسط عن تقييم الموظف. النموذج باللغة الانجليزية معاً. النموذج بصيغة وورد. أرجو تحميل النموذج من المرفقات. (مشاركات: 0)


نموذج تقييم أداء الموظف

أقدم لكم نموذج مرفق عن تقييم أداء موظف. النموذج مقدم بصيغة وورد. ابدأ التحميل من المرفقات. (مشاركات: 0)


نموذج تقييم الموظف المثالي

في المرفقات نموذج احترافي ومفصل يستخدم لتقييم الموظف المثالي في اي مؤسسة، حتى يكون اختياره مبني على أسس علمية ومنهجية سليمة. النموذج على هيئة ملف وورد قابل للتعديل والاضافة والحذف، ارجو في حالة... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة الذكاء الاصطناعي ودعم قرارات التمويل والاستثمار

برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر


كورس الإدارة المالية لغير الماليين

برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية


دبلوم المبيعات الاحترافية فى المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي لتأهيل فريق المبيعات في المؤسسات الرياضية يركز على اكسابهم المهارات والخبرات اللازمة للعمل بكفاءة مثل مهارات البيع المتميز في الرياضة وتكوين ادارة المبيعات في المؤسسة الرياضية وغيرها من موضوعات


حل المشكلات باستخدام طريقة FOCUS-PDCA

جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.


الدبلوم التنفيذى لإنشاء منظومة جودة بالمؤسسات الخدمية والإنتاجية

برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر


أحدث الملفات والنماذج