النتائج 1 إلى 12 من 12

الموضوع: عضو جديد يسأل: هل لصاحب العمل الحق ان يلغي أرصدة أجازات الموظفين المتراكمة؟؟؟

مشاهدة المواضيع

#9
الصورة الرمزية al_ostaz1974
al_ostaz1974 غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
2

رد: عضو جديد يسأل: هل لصاحب العمل الحق ان يلغي أرصدة أجازات الموظفين المتراكمة؟؟؟

أخي العزيز
من كلامك فهمت انك بتتكلم على قانون عمل في دولة عربية غير مصر ، و طبعاً أفضل ناس ترد عليك هم ذوي الخيرة و الدراية بقانون العمل الخاص بدولتك ،لذا أرجو من أي أخ يسأل سؤال في المنتدى أن يبين أي قانون عمل في أي دولة.
بالنسبة لنا هنا في مصر لا يجوز لصاحب العمل أن يلغي رصيد أجازات الموظف بأي حال. و لكن القانون أعطى صاحب العمل الحق في أن يحدد موعد الأجازة السنوية للموظف بما يتفق مع ظروف العمل ، و بناءً عليه فان صاحب العمل له الحق أن يفرض على الموظف القيام بأجازة سنوية في وقت محدد لظروف العمل. و الحق يقال أنه من الواجب على ادارة الموارد البشرية وضع خطة في بداية السنة لاهلاك رصيد الأجازات الخاصة بالموظف على مدار 12 شهر بما يحقق التوافق بين ظروف الموظف و ظروف العمل. و قانون العمل المصري واضح في مسألة الأجازات : حيث أن الأجازة لم تشرع بغرض أن يقوم الموظف بادخارها و الحصول على مقابل مادي في مقابلها، و الحالة الوحيدة التي يجوز للموظف أن يتمسك بالحصول على المقابل المادي لها هو أن الشركة طبيعة عملها تقتضي رفض طلب أجازة الموظف ، و في هذه الحالة يحق للموظف أن يطلب من مديره أن يوقع على طلب رفض الأجازة حيث أن هذا يمثل مستند رسمي يحتج به اذا لزم الأمر للحصول على مقابل مادي بدلا من الأجازة المرفوضة. بمراجعة المادة 48 من قانون العمل المصري رقم 12 لسنة 2003" في جميع الأحوال يجب أن يحصل العامل على أجازة سنوية مدتها 15 يوما ، منها ستة أيام متصلة على الأقل" معنى هذا ضرورة الالتزام القانوني من جانب صاحب العمل بعمل خطة للأجازات يستهلك فيها الموظف 15 يوم من رصيده سنوياً و من ضمن الـ 15 يوم يجب أن تكون أحد الأجازات عبارة عن 6 أيام متصلة. و تكملة لنص المادة " يلتزم صاحب العمل بتسوية رصيد الأجازات أو الأجر المقابل له كل 3 سنوات على الأكثر " نرى هنا أن أي رصيد متبقي للأجازات يرحل للسنة التالية و بحد أقصى 3 سنوات يعني مرتين ترحيل فقط و في نهاية السنة الثالثة يتقاضى الموظف مقابل الرصيد النهائي، و يجوز عدم ترحيل الأجازات للسنة التالية على أن يتم تسوية رصيد الأجازات في نهاية السنة الحالية بمعنى لو عندك موظف رصيده ببداية السنة 21 يوم أخذ 11 يوم حتى نهاية السنة الحالية ،اذن المتبقى 10 أيام يحصل على المقابل النقدي لهم.
التعديل الأخير تم بواسطة al_ostaz1974 ; 12/5/2010 الساعة 09:39

إقرأ أيضا...
هل يحق لصاحب العمل ضمان استمرار العامل لديه؟ وكيف يكون ذلك؟

بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أشتكي من كثرة الموظفين الذين يبدأون العمل معي وبعد أن يتعلموا كيفية العمل ويظهر كفاءتهم يتركون العمل عند ظهور عرض مالي مغري أو شركة أكبر أو... (مشاركات: 6)


عضو جديد اطلب المساعده

اريد ملخص عن haelth care management (مشاركات: 1)


عضو جديد وطلب ان امكن..

الأخوه الكرام والاعضاء المميزين بهذا المنتدى الرائع .... السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة انا عضو جديد واتمنى الاستمرار بفاعلية ان استطعت لدي طلب ان امكن أود ان اعمل هيكل تنضيمي او وظيفي لمستوصف... (مشاركات: 2)


عضو جديد وطلب مساعدة بسيطة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اخواني في هذا المنتدى المتميز يطيب لي ويشرفني أن انضم إليكم لنتبادل الخبرات والمعرفات سويا لنرتقي بأمتنا ودولنا إلى كل خير.. أنا مهندس جودة وأعيش في المملكة... (مشاركات: 3)


ان عضو جديد اعرفكم بنفسي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة اخوكم عضو جديد من اليمن اسمي الخضر علي الخضر تعلمت الكثير عن الموارد البشرية واهميتها من مدربي االاستاذ عدنان الساده وهو استاذ خريج إدارة اعمال يمني الجنسية... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة لين ستة سيجما - الحزام الأصفر

برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)


دبلومة اساليب التعافي النفسي الحديثة بدون أدوية

يوجد حاليًا توجه عالمي للتوعية بأهمية الصحة النفسية والأدوية النفسية، لكن هناك من يحتاج بالفعل علاج نفسي يتناسب مع حالته التي لا تتطلب الالتزام بأدوية، ويجد نفسه حائرًا بين حاجته للعلاج النفسي وبين رفضه للدواء، إذا كنت من هؤلاء فمرحبًا بك هنا في أول دبلومة متخصصة في التعافي النفسي بدون ادوية. وستمكنك هذه الدبلومة من معالجة نفسك أو الآخرين بأساليب تعافي مثبتة علميًا بعيدة كل البعد عن الأدوية النفسية.


دبلوم إعداد المدير التنفيذي - Become a CEO

دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.


دورة الاتجاهات الحديثة فى ممارسات الشراء بالمستشفيات

أول دورة تدريبية متخصصة تستهدف شرح أنظمة المشتريات الحديثة بالمستشفيات وأسس تحديد أنظمة الشراء الملائمة للمستشفيات والمبادئ العامة لادارة عقود المشتريات.


ورشة عمل حول مؤشرات قياس الاداء فى المنظمات الصناعية والانتاجية

جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.


أحدث الملفات والنماذج