الموضوع: الفرق بين استراتيجية الأعمال واستراتيجية المنظمة

الفرق بين استراتيجية الأعمال واستراتيجية المنظمة
تهتم استراتيجية الأعمال بالقرارات الاستراتيجية المتعلقة باختيار المنتج و الميزة التنافسية و رضا العملاء، وما إلى ذلك. و على النقيض، تهتم استراتيجية الشركة بالهدف العام ونطاق الأعمال لتحقيق توقعات أصحاب المصلحة.

و يمكن تعريف الاستراتيجية بأنها الخطة أو الخدعة المتكاملة التى تستخدم لتحقيق النجاح في مسألة معينة. و من الناحية التجارية، يُنظر إلى الاستراتيجية كوسيلة للوصول إلى هدف الشركة. ففي شركة كبيرة، هناك تقسيمات متعددة، و وحدات أو إدارات التي تعمل في العديد من الأعمال. و في هذه المنظمة، هناك ثلاثة مستويات أساسية للإدارة، مستوى الشركات والأعمال و المستوى الوظيفي.

و على مختلف مستويات الإدارة، تصيغ الإدارت المختصة أنواعا مختلفة من الاستراتيجيات. عادة يضع الأفراد استراتيجية الأعمال واستراتيجية الشركة، لذلك، نقدم لكم الاختلافات بين المصطلحين.

المحتوى: استراتيجية الأعمال مقابل استراتيجية الشركات
رسم بياني للمقارنة
تعريف
الاختلافات الرئيسية
استنتاج

المقارنة:

أساسيات المقارنة	استراتيجية الأعمال	استراتيجية الشركات
المعنى	استراتيجية الأعمال هي استراتيجية تتم صياغتها من قبل مديري الأعمال لتعزيز الأداء العام للمؤسسة.	استراتيجية الشركات مذكورة في بيان المهمة، و هى تُفسر نوع العمل والهدف النهائي للشركة.
تم صياغتها من قبل	الإدارة المتوسطة	الإدارة العليا
الجوهر	التنفيذية و الحكم	حاسمة و تشريعية
ذات صلة بـ	اختيار خطة لتحقيق أهداف المنظمة	اختيار الأعمال التي ينبغي أن تتنافس عليها الشركة.
تتعامل مع	وحدة أو قسم تجاري خاص	منظمة تجارية بأكملها
المدى	استراتيجية قصيرة المدى	استراتيجية طويلة المدى
التركيز	التنافس بنجاح في السوق.	تعزيز الربحية ونمو الأعمال التجارية.
النهج	استراتيجية داخلية	استراتيجية خارجية
الاستراتيجيات الرئيسية	إدارة التكاليف، التركيز والتفاضل	التوسع، الاستقرار و تخفيض النفقات.

تعريف استراتيجية الأعمال
نعنى بمصطلح استراتيجية الأعمال خطة العمل، التى وضعت للوصول إلى هدف معين أو مجموعة أهداف المنظمة. و قد تم صياغتها بالإشارة إلى الاستراتيجية الشركة للاهتمامات، و التي تعكس خطط العمل بأكمله. و هى تساعد في إعلام وجذب المستثمرين حول المشروعات الجديدة،لإقناعهم بالاستثمار في الأعمال التجارية. وعلاوة على ذلك، فإنه يستخدم كأداة لتأكيد مصداقثية الشركة للدائنين.

تُسلط استراتيجية الأعمال الضوء على الفرص المتاحة في السوق التي تريد الأعمال استكشافها، و وضع خطوات لأداء ذلك والموارد اللازمة للتنفيذ. و تم صياغتها من قبل الإدارة المتوسطة المستوى، التي تركز على ما هو أكثر أهمية بالنسبة للشركة لتحقيق الغاية المرجوة.




تعريف إستراتيجية الشركة
ويمكن تعريف استراتيجية الشركات بأنها خطة إدارة صاغها أعلى مستوى من تنظيم القيادة، لتوجيه و تشغيل المنظمات التجارية بأكملها. و هى تشير إلى الخطة الرئيسية التي تقود الشركة نحو النجاح. فكلما ازدادت درجة الامتياز الخاصةة باستراتيجية الشركات، كلما ارتفعت فرص نجاح الشركة في السوق.
إن استراتيجية الشركات جوهر عملية التخطيط الاستراتيجي. فهى تحدد هدف النمو للشركة، أي اتجاه و توقيت و مدى و سرعة نمو الشركة. و تسلط الضوء على نمط التحركات التجارية و الأهداف المتعلقة بالمصالح الاستراتيجية في وحدات الأعمال المختلفة و خطوط الإنتاج و مجموعات العملاء، وما إلى ذلك، فهى تحدد كيف ستبقى الشركة مستقرة على المدى الطويل.
الاختلافات الرئيسية بين استراتيجية الأعمال واستراتيجية المنظمة:
إن الاختلافات الجوھریة بین إستراتیجیة الشرکات واستراتيجية الأعمال موضحة في النقاط التالیة:
1- يمكن أن ينظر إلى استراتيجية الأعمال على أنها الاستراتيجية التي صممها مديري الأعمال لارتجال الأداء العام للشركة. و من ناحية أخرى، فاستراتيجية الشركة هي الاستراتيجية التي يُعرب عنها في بيان المهمة للشركة، والذي يصف نوع العمل والهدف النهائي للمنظمة.
2- و تتألف استراتيجية الأعمال من إدارة متوسطة المستوى التى تتألف من مديري الأقسام أو الوحدات أو الإدارات. على الجانب الآخر، يتم صياغة استراتيجية الشركة من قبل كبار المديرين، أي مجلس الإدارة و الرئيس التنفيذي و العضو المنتدب.
3- وطبيعة استراتيجية الأعمال هي السلطة التنفيذية والحكم، في حين أن طبيعة استراتيجية المنظمة حتمية وتشريعية
.
4- وفي حين أن استراتيجية الأعمال هي استراتيجية قصيرة المدى، فإن استراتيجية الشركات هي استراتيجية طويلة المدى.
5- و تهدف استراتيجيات الأعمال إلى اختيار خطة الأعمال لتحقيق أهداف المنظمة. و في المقابل، تركز استراتيجية الشركة على اختيار الأعمال التي تريد الشركة التنافس عليها في السوق.
6- و تتعلق استراتيجية الأعمال بوحدة أو قسم معين. على عكس استراتيجية الشركة التي تركز على المنظمة بأكملها، وتتألف من مختلف وحدات الأعمال أو الاقسام.
7- و تركز استراتيجية الأعمال على التنافس بنجاح في السوق مع الشركات الأخرى. على عكس، استراتيجية الشركة التى تركز على زيادة الربحية ونمو الأعمال التجارية.
8- لدى استراتيجية الأعمال لديها نهج انطوائى، بمعنى أنه يتم تطبيقها داخل المنظمة. وعلى النقيض، تستخدم استراتيجية الشركة نهجا منفتحا يربط الأعمال مع بيئتها.
9- على مستوى الأعمال، تشمل الاستراتيجيات التي تستخدمها المنظمة،إدارة التكاليف و التركيز و التمايز. على مستوى الشركات، فالاستراتيجيات المستخدمة هي التوسع والاستقرار والتقليص.

الاستنتاج

وتتمثل الاستراتيجية في خطة الإدارة لتحسين أداء الشركة واكتساب ميزة تنافسية. على مستوى الأعمال التجارية، فتكون الاستراتيجيات حول تطوير والحفاظ على ميزة تنافسية للمنتجات التي تقدمها المؤسسة. و الاهتمام بوضع الأعمال التجارية مع المنافسين في السوق.

و علی مستوى الشرکات، فإن الاستراتیجیة تتعلق بصیاغة استراتیجیات لتعزيز الربحیة واستکشاف فرص أعمال جدیدة.