الموضوع: دراسة حالة : شركة جونسون اند جونسون
دراسة حالة : شركة جونسون اند جونسون
تعيين فريق من سبعة لنموذج جونسون & نموذج جونسون الجديد للموارد البشرية
التحدي
بدأت شركة جونسون آند جونسون بدأت جونسون آند جونسون في رحلة جديدة لتحويل الموارد البشرية في جميع أنحاء العالم، وكجزء من نموذج الموارد البشرية الجديد، سيكون هناك مجموعة متخصصة في التوظيف في كل بلد عبر ثلاثة قطاعات رئيسية. وكان الهدف من هذا النموذج الجديد هو زيادة وتعزيز أوجه التآزر في الطريقة التي تجتذب بها الشركة المواهب الجديدة واستكشاف طرق لزيادة كل من مدير التوظيف و خبرة المرشحين، وكذلك البناء على العلامة التجارية لصاحب العمل.
و استغرق التنفيذ في جميع أنحاء المملكة المتحدة ستة أشهر، لموائمة أفضل الممارسات والسياسات عبر القطاعات الثلاثة وجميع الشركات العاملة. وشملت هذه العملية تحديد، وجذب، وتوظيف فريق جديد خارجي مكون من سبعة متخصصين في التوظيف مقرها في المملكة المتحدة للبدء في غضون ثلاثة أشهر.
و بعد الوصول إلى هدسون، قررت شركة جونسون آند جونسون عقد شراكة مع الموارد البشرية لشركة هدسون الذي فهم متطلبات المشروع، والجداول الزمنية والشخصية المرشحة المطلوب. على الرغم من أن شركة جونسون آند جونسون كانت تبحث عن المهنيين من ذوي الخبرة، إلا أنه كان من المهم بنفس القدر توظيف الأفراد الذين سيكونوا مناسبين للغاية للشركة، و الذين يتطلعون لبناء حياتهم المهنية داخل المنظمة، و الذين من شأنهم أن يجلبوا متعة وأفكار جديدة على الطاولة.
الحل
استغرقت هدسون الوقت الكافي لفهم المبادرة ، و كيف كان يعمل النموذج، و الجداول الزمنية المتفق عليها، و تقدم العملية للأمام. و من خلال التعرف على مدير التوظيف، فهمت هدسون جيدًا ما الذي سيكون مهمًا وكيف ينبغي أن يكون الفريق العملي محفز و عامل معًا.
و التقى هدسون مع جميع المرشحين و اجريت العناية الواجبة في فهم المنظمة ولكن مع الأخذ بعين الاعتبار قيم و عقيدةجونسون آند جونسون.
النتائج
وقد أدهش مدير الموارد في شركة EMEA كيف تم تعيين فريق كامل في الوقت المناسب للتدريب مع الولايات المتحدة. بالنسبة لشركة جونسون & جونسون، كان من غير المألوف جدًا لأي توسع في أي بلد يبدأ نشاطه مع فريق كامل تم تعيينه في نفس اليوم.
كما ساعدت هدسون في إدارة جميع المفاوضات حول تواريخ البدء، والالتزامات التدريبية التي أعفت مدير التوظيف. و بعد أربعة أيام من التدريب معًا، كان الفريق مترابط و مستقر في بشكل جيد.
و بعد خمسة أشهر، واجه الفريق الكثير من التحديات. الخطوات التي تم حذفها في عملية التنفيذ أو التدريب ولكن الفريق تولى كل شيء و تعامل مع الأمر بلطف و ثقة.
و كان لدى الفريق ردود فعل و ملاحظات مثيرة للإعجاب من باقي الأعمال التجارية لشركة جونسون آند جونسون على مدى مهنيتهم و مدى فهم الفريق للأعمال والصناعة. و تمتع المدراء التنفيذيون بالتوظيف مرة أخرى لأنهم يعملون مع شركاء الأعمال الذين يفهمون احتياجاتهم و يقومون بالعملية بشكل رائع.
التحدى
اتبعتDEFRA عملية التوظيف الداخلي لجميع موظفي الإدارة العليا المطلوبين، و لكن ظل منصب رئيس قسم التطوير التنظيمي و المواهب شاغرًا دون وجود أي شخص مناسب ملائم للمهارات و الخبرات اللازمة. كما... (مشاركات: 0)
التخطيط الاستراتيجى وأثره على أداء الموارد البشريةلقطاع النفطدراسة حالة ( شركة سودابت
بحث مقدم لنيل درجة الدكتوراة فى الدراســات الاستراتيجيةإعــــداد الطالبة / منال خلف الله جبارة الله حمدإشـراف... (مشاركات: 0)
دراسة حالة Case study
شركة بن لادن للمقاولات السعودية
يعمل بشركة بن لادن للمقاولات 800 موظف من بينهم (إداريين - مهندسين - عمال) وهي شركة كبيرة ولها أعمال مقاولات وكان يشهد لها بالتميزبأنجاز... (مشاركات: 0)
ظهر في السنوات الأخيرة تغير ملحوظ في شركات الأعمال عكسه تزايد الاستثمار في موارد قائمة على المعرفة، نتج عنه من خلال انكماش دور او الاهمية النسبية للاستثمار في السلع المادية مثل الاستثمار في رأس... (مشاركات: 1)
عندما تدخل إلى الردهة في مقر شركة جونسون أند جونسون في نيوبرونسويك، نيوجرسي، ستجد ثقافة الشركة منقوشة على لوحة جدارية من الحجر، فتنص رسالة جونسون أند جونسون على أن الشركة مسؤولة أمام زبائنها أولًا،... (مشاركات: 0)
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسيل
ورشة تدريبية يتم فيها شرح الصياغة القانونية الصحيحة لعقود التعهيد واركان عقد التعهيد الصحيح وكيفية تجنب البنود الغير قانونية التي تبطل العقد وكيفية تحديد الخدمات محل الاتفاق وكيفية تجنب المخاطر المرتبطة بالتعهيد وصياغة بنود المسائلة والتعويض والأحكام المالية وضمان حماية المعلومات الحساسة وسرية البيانات وآلية حل النزاعات
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
ستتعلم في هذا البرنامج فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
صمم هذا البرنامج التدريبي بهدف تأهيل المشاركين الراغبين في التقدم الى اختبار مدير المشاريع الاحترافي PMP من اجتياز الاختبار حيث يقدم لهم معرفة متميزة بالاختبار وطريقته والاسئلة وطريقة الاجابة وفقاً للإصدار الأخير من منهج PMI معهد ادارة المشاريع ، البرنامج يجمع بين الجانب النظري والتطبيقات العملية لضمان استيعاب المتدربين للمفاهيم واستعدادهم الكامل لاجتياز الاختبار والحصول على الشهادة.