الموضوع: كيفية تدريب الموظفين الذين لا ينصتون
كيفية تدريب الموظفين الذين لا ينصتون
يمكن أن يكون تدريب الموظفين سلاح ذو حدين. بصفتك مالكًا للأعمال التجارية الصغيرة ، فإنك تحتاج إلى موظفين مدربين جيدًا وعالي الجودة لنجاح نشاطك التجاري. قد يكون تدريب الموظفين مسعى باهظ التكلفة ، وخاصة إذا كان يجب تدريب الموظفين الذين لن يستمعوا. قم بتعديل وإنشاء برنامج تدريبي فعَّال يمكن الموظفين من تعلم وتوسيع خبراتهم. ويجب أن تكون النتيجة موظفين ذوي كفاءات عالية سيخدمون شركتك بشكل جيد.
- أنشئ برنامجًا تدريبيًا مبتكرًا ومثيرًا يجبر الموظفين على مواصلة التركيز والمشاركة. قد يؤدي تقديم محاضرات جافة إلى فقدان أكثر الموظفين حماسة. بدلاً من ذلك، قم بإعداد برنامج التدريب على رأس العمل الذي يُعلم الفرد أثناء الإنتاج. على سبيل المثال، إذا كان لديك منتج جديد للسوق ويحتاج الموظفون إلى التعرف على المنتج، قم بإنشاء أنشطة عملية تطلب من الفرق تقديم عروض مبيعات، على سبيل المثال.
- تحضير ملخص لبرنامج التدريب. قم بتضمين المهارات والمعرفة المحددة التي ستقدمها، وتحديد ما تتوقع أن يتعلمه الموظفون. أخبر الموظفين أنك ستختبرهم شفهيًا للتأكد من أنهم قد فهموا ما قدمته. قم بإنشاء صفحة ثانية للموظفين للتوقيع على أسمائهم، وتأكيد فهمهم لتوقعاتك.
- عقد اجتماع التوجيه قبل بدء التدريب. اجعله موجزًا، حتى تحتفظ باهتمام الموظف. قم بتمرير ملخص الأوراق وأوراق التوقيع وقدم نظرة عامة حول التدريب وتوقعاتك. بعد قراءة الموظفين للمعلومات، اسأل عن الأسئلة. بعد الإجابة على الأسئلة، اطلب منهم التوقيع على أسمائهم لتأكيد أنهم فهموا ما كنت تتوقع منهم أن يتعلموه. اجمع الأوراق وأخبر الموظفين بأنك ستحاسبهم على موافقتهم.
- قم بتقديم التدريب بطاقة وحماس. قم بالإصرار على مشاركة الموظفين للتأكد من أنهم يستمعون ويركزون على ما يحتاجون إلى تعلمه. أبقِ تدريبك متحركًا ومثيرًا للاهتمام وشاهد المجموعة بعناية. إذا شعرت أن شخصًا ما لا يركز أو يستمع، فاستدعه على الفور . اسأل عن ملخص حديث عن الحوار. إذا لم يتمكن الموظف من توفيره، فامنح فرصة أخرى للبقاء مضبوطا ثم اطلب منه المغادرة. توقع أن توقعات شركتك سوف تحفز معظم الموظفين على الاستمرار في التركيز على التدريب.
- ذكر الموظفين بأنهم وافقوا على المشاركة الكاملة وتعلم المعلومات المقدمة في التدريب. قم بإدارة العديد من الاختبارات اللفظية لضمان أن الجميع يستمع ويتعلم. إذا اكتشفت أن بعض الموظفين لا يركزون بشكل مرضٍ، فحذرهم مرة أخرى من اتفاقهم ثم هددهم بإزالتهم إذا لم يركزوا ويتعلموا.
- قم بمكافأة الموظفين الذين اكملوا التدريب وإثبتوا فهمهم العميق للمعلومات والمهارات التي يتم تدريسها. قم بتوفير شيء رمزي لهؤلاء الموظفين، مثل شهادة مطبوعة وبطاقات هدايا صغيرة إلى المقهى المحلي.
موضوع اعجبني فأحببت أن أنقله لكم (مشاركات: 3)
لتحديد التدريب الذي يطابق الاحتياجات المحددة لموظفيك وأهداف عملك، يمكنك تنفيذ تحليل احتياجات التدريب (TNA).
يعد تحليل احتياجات التدريب هو طريقة تستخدمها الشركات لتحديد متطلبات التدريب بطريقة فعالة... (مشاركات: 0)
التدريب والتوجيه :
كقائد يجب تقديم التدريب من وجهتي نظر مختلفتين: 1) التدريب على قيادة الآخرين و2) والتوجيه لتحقيق التحسن الذاتي.
التدريب والتوجيه هما شيئان مختلفان،رغم أن بعض الناس يستخدموهما... (مشاركات: 0)
منذ ثلاث سنوات كان لدى جيل الموظفين الذين تتراوح أعمارهم بين 29 إلى 49 عاما الكثير من الأمور التي يقلقون حيالها. فعدم الاستقرار الوظيفي، والأوضاع الاقتصادية غير المستقرة، ونقص الدعم، تعتبر جميعها بعض... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
يسعدني ان اطرح استفساري عليكم لما وجدتة عندكم من الخبرة .
انا موظفة جودة طبيعة عملنا نقوم بتقييم موظفي مراكز البيع التابعين للشركة من ناحية تعاملهم مع الزبائن والبشاشة استقبالهم... (مشاركات: 3)
دبلوم موارد بشرية متقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
برنامج تدريبي موجه للمديرين والقادة في الشركات يساعدهم في استخدام مبادئ وادوات علم النفس في التأثير في الموظفين وتوجيههم نحو أهداف الشركة وتمكينهم من تقليل الصراعات التنظيمية. وفهم العلاقة بين أنماط الشخصيات ودوافع الموظفين وسلوكهم.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما (الحزام الاصفر) CSSYB - كما يسلط الضور على موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما ولين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
تشرح هذه الدورة الاطار القانوني والتشريعي للمشتريات الحكومية واجراءات الشراء الحكومي واعداد طلبات العروض والمناقصات وادارة العقود الحكومية والتوطين والمحتوى المحلي و تقييم العروض والموردين وافضل الممارسات في المشتريات الحكومية بهدف تعزيز الكفاءة وترشيد الإنفاق.
صمم هذا البرنامج التدريبي بهدف تأهيل المشاركين الراغبين في التقدم الى اختبار مدير المشاريع الاحترافي PMP من اجتياز الاختبار حيث يقدم لهم معرفة متميزة بالاختبار وطريقته والاسئلة وطريقة الاجابة وفقاً للإصدار الأخير من منهج PMI معهد ادارة المشاريع ، البرنامج يجمع بين الجانب النظري والتطبيقات العملية لضمان استيعاب المتدربين للمفاهيم واستعدادهم الكامل لاجتياز الاختبار والحصول على الشهادة.