الموضوع: مهارات إجراء مقابلات التوظيف
مهارات إجراء مقابلات التوظيف
الإعداد
- خطط لعملية الاختيار كاملة قبل بدأ المقابلة,ولكن عليك أن تقرر أولا هل أنت في حاجة إلي المقابلات الشخصية (في المنزل وبنفسك)أم اختبارات أ, عروض أ, مهام, الخ . ولا يوجد مجالا للمقارنة بين الصواب والخطأ ولكن انظر إلي طبيعة الوظيفة التي تبحث لها عن موظف وحدد احتياجاتك من وسائل الاختيار المحددة.
- خطط لإجراء المقابلة الشخصية مسبقا من خلال قراءة السيرة الذاتية قراءة فاحصة ثم حدد النقاط التي تحتاج إلي مناقشة أو استفسار من خلال تحضير أسئلة فنية (هذه الأسئلة تختبر قدرة المرشح علي أداء الوظيفة). استعن بالسيرة الذاتية للمرشح وتوصيف الوظيفة كمرشد لك.
- دائما ما ينصح بالمقابلة الشخصية الثانية, لذا تأكد من مناقشة أول المقابلين.
- وإذا كنت تجري المقابلة مع شخص أخر تأكد من مناقشتك وموافقتك علي دور الأخريين والجزء الذي يغطيه أثناء إجراء المقابلة , ولا يوجد أسوء من الظهور بمظهر غير منظم.
المقابلة الشخصية
-لا تترك المرشح ينتظر , وإذا كنت مضطرا للتأخير يجب أن تعتذر للمرشح علي التأخير , ودائما ضع في اعتبارك انك تمثل الشركة لذا تأكد من أن يكون تصرفك ايجابي ومحترف.
- احرص علي إجراء المقابلة في بيئة هادئة خالية من المقاطعات , لا تجيب علي مكالمات التليفون المحمول ولا ترسل رسائل!
- دون بعض الملاحظات علي إجابات المرشح ولكن لا تفرط في ذلك , فالمبالغة في الكتابة أثناء المقابلة الشخصية قد يشتت انتباه المرشح.
- اترك الجزء الأكبر من الحديث للمرشح , ولا تعرض عليه تكرار السؤال أو إعادة صياغته ما لم يطلب منك ذلك.
- أخبر المرشح عن الوظيفة والشركة علي نحو ايجابي , وتحلي بالأمانة فيما يخص متطلبات الوظيفة والبيئة المحتملة ولكن لا تبث الرعب في نفس المرشح!
لا تعرض علي المرشح الوظيفة أثناء المقابلة فلا يهم مقدار جاذبيتها ! أما المناقشات حول العروض أو المرتب يجب دائما أن توكل للمتخصص التوظيف ويكون ذلك في الوقت المناسب , فالتعجيل بالعرض قد يحرمك من مرشح جيد.
طرح الأسئلة
- طرح الأسئلة بصورة جيدة يساعد المرشح علي أن يؤدي أداء جيدا أما إذا كانت الأسئلة تطرح بصورة غير منظمة أو ظالمة فذلك يعوق المرشح من أن يظهر أفضل سماته ومهاراته.
- تعرف علي المزيد من المرشح من خلال طرح عدد غير محدود من الأسئلة مثل : كيف؟ لماذا؟ أخبرني عن؟
- تعاون في إنشاء علاقة طيبة من خلال منح إفادة وإبراز النقاط الرئيسية بإيجاز يتحلى باللباقة.
- استمع لما يقوله المرشح وأجب عليه باهتمام كما لو أنها محادثة.
- لا تحكم علي المرشح حكما صامتا , فمهما كان المرشح سيئا عليك أن تبدي الاهتمام المطلوب وتطرح عليه الأسئلة
- تأكد من المرشح أنك فهمت ما يعنيه.
التقييم و اتخاذ القرار
- قيم إلي أي مدى نجح المرشح في إثبات أنه الأنسب لهذه الوظيفة.
- دون المقابلة مستخدما إطار تقييم.
- ألق نظرة شاملة علي المرشح آخذا في الاعتبار جميع الوسائل المختارة المستخدمة (المقابلات الشخصية , الاختبارات , العروض , الخ).
- دون النتائج علي رسم بياني , فالتصنيف هو أفضل معين لتقرير الاختيار النهائي , علي الرغم من أن الأرقام لا تصنع قرارات فالناس هم من يقرر .
- اتخذ القرار النهائي في أقرب وقت ممكن عقب انتهاء أخر مقابلة/خطوة في عملية الاختيار.
فذلك يكون علي أساس المعلومات التي لا زالت حاضرة في ذهنك مما يجعل القرار أكثر عدلا.
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
رد: مهارات إجراء مقابلات التوظيف
جزاك الله خيرا علي المعلومات القيمه
رد: مهارات إجراء مقابلات التوظيف
معلومات مهمه اشكرك عليها
اتمنى لك التوفيق
رد: مهارات إجراء مقابلات التوظيف
thanks verry much for this help
رد: مهارات إجراء مقابلات التوظيف
شكرا لك على هذه المعلومات الرائعة
رد: مهارات إجراء مقابلات التوظيف
معلومات مهمه اشكرك عليها
اتمنى لك التوفيق
لجميع المهتمين بالأسئلة التي يجب طرحها خلال مقابلات التوظيف، حيث تم تصنيف الأسئلة تبعاً للمواضيع.
رغبت بمشاركتكم هذا القاموس و أتمنى أن تستفيدوا منه (مشاركات: 186)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هذه الاسئلة التالية غالباً ما تتكرر في مقابلات التوظيف
لذا اقدمها لكم يا من تستعدون لمقابلة توظيف وأدعو الله لكم بالتوفيق والرشاد
والى الاخوة مسئولي التوظيف اقدمها... (مشاركات: 34)
الإعداد
- خطط لعملية الاختيار كاملة قبل بدأ المقابلة,ولكن عليك أن تقرر أولا هل أنت في حاجة إلي المقابلات الشخصية (في المنزل وبنفسك)أم اختبارات أ, عروض أ, مهام, الخ . ولا يوجد مجالا للمقارنة بين... (مشاركات: 14)
هدا العرض التقديمي مفيد جدا لمعرفة كيف تدار اجان مقابلات التوظيف وماهي مهامها وانواع هده المقابلات ...
لن اطيل عليكم ادخل وانظر وتعلم ولاتنسانا من الدعاء .... (مشاركات: 15)
مقابلات التوظيف التي تتم عن طريق لجنة لابد من أن تتهي باعداد تقرير بأفضل المرشحين الذين تمت مقابلتهم
والنموذج التالي يستخدم لهذا الغرض (مشاركات: 11)
برنامج تدريبي يعلمك تحليل البيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي و Excel-Power BI وانشاء التقارير الديناميكية و توضيح كيفية ربط وتكامل البيانات بين Excel و Power BI لتحليل شامل
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
كورس تدريبي في ادارة المؤتمرات والحفلات يؤهل المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات
دبلومة CKTD هي أول دورة تدريبية من نوعها تم تصميمها خصيصا لفئة الطلاب والأطفال تستهدف شرح مفهوم أمن المعلومات والامن السيبراني وكيفية حماية الاطفال والطلاب من البرامج الخبيثة والاختراق ومواجهة المخاطر وتمكينهم من حماية اجهزتهم (الكمبيوتر والموبايل) بهدف حماية هذه الفئة من الوقوع ضحايا للجرائم الالكترونية مثل جرائم الابتزاز الالكتروني والتنمر الالكتروني وغيرها.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard