الموضوع: بطاقة الوصف الوظيفي : المدير الاداري
بطاقة الوصف الوظيفي : المدير الاداري
اسم الوظيفة : المدير الاداري |
المؤهل والخبرة: اجازة في الحقوق أو إدارة العمال مع خدمة لمدة 5 سنوات |
الدائرة- القسم: دائرة الشؤون الادارية |
اسم وظيفة الرئيس المباشر: المدير العام |
السن : 30 سنة. |
الوظائف التابعة: رئيس قسم شؤون العاملين/رئيس قسم الخدمات/ رئيس المرآب |
الجنس: ذكر |
المسوليات والصلاحيات:
1- يشرف على سير العمل في الدائرة ويوجه مرؤوسيه لتنفيذ الاعمال المكلفين بها.
2- يعمل على تطبيق القوتنين وأنظمة العمل والعاملين واللوائح والتعليمات النافذة بالشركة.
3- يشرف على اعداد خطة القوى العاملة والملاك العددي ويتتبع تنفيذه.
4- يؤشر على الصكوك والعقود والقرارات والمراسلات الصادرة عن الدائرة.
5- يدقق ويصادق على جداول وكشوف دوام العاملين.
6- يتابع الدعاوى القانونية المرفوعة من الشركة أو عليها.
7- يدرس ويقترح ويطور الانظمة الخاصة بالعمل والعاملين على الإدارة.
8- يشرف على مسك السجلات والبطاقات والقيود الخاصة بالعمل والعاملين.
9- يحقق في نزاعات العاملين ويقترح ما يلزم بشأنها.
يتبع
تابع
10- يتخذ الاجراءات المناسبة لاقرار النظام والانضباط في الشركة.
11- يحقق بنفسه أو يشرف على التحقيق في كل ما يتعلق بأمن الشركة وسلامة المنشآت والتجهيزات والأضرار اللاحقة بها.
12- يتابع أعمال الخدمات ويتحقق من تنفيذ البرامج والتوجيهات المتعلقة بذلك.
13- يعمل على تطوير أداء مرؤوسيه بشكل مستمر.
14- يقترح البرامج التدريبية للعاملين في الشركة بالتعاون والتنسيق مع بقية المديرين.
15- يشرف على حفظ المراسلات والوثائق.. وفقاً للتعليمات النافذة.
16- يقيم أداء مرؤوسيه ويقترح مكافأتهم ومعاقبتهم ويوافق على اجزاتهم.
الصلات الوظيفية:
يرتبط بعلاقات وظيفية بكل ما يتعلق بالعمل والعاملين واقرار النظام مع جميع الدوائر.
ملاحظات عن طبيعة الجهد وظروف ومستلزمات العمل:
ـ جهد فكري ويمارس عمله بشكل مكتبي وميداني
ـ يتطلب التنقل والاتصال بالافراد والجماعات.
ـ يتمتع بمهارات سلوكية وقدرات تخصصية في مجال القاونين والانظمة العمالية.
1- معلومات الوظيفة:
الرقم الوظيفي:
الإدارة: إدارة الموارد البشرية والإدارية
المسمى الوظيفي : مشرف إداري Administrator
الرئيس المباشر: مدير الموارد البشرية والإدارية
المرؤوسون : الموظفين... (مشاركات: 0)
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة:
مدير عام
البطاقة من عمل الأخ الفاضل
عبد الهادي قعقور
فلسطين (مشاركات: 54)
بطاقة الوصف الوظيفي
الجزء الأول
أ-عام
المسمى الوظيفي
الموقع
المسؤل المباشر (مشاركات: 3)
بطاقة الوصف الوظيفي
الجزء الأول
أ-عام
المسمى الوظيفي
الموقع
المسؤل المباشر (مشاركات: 1)
بطاقة الوصف الوظيفي
الجزء الأول
أ-عام
المسمى الوظيفي
الموقع
المسؤل المباشر (مشاركات: 2)
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة