الموضوع: بطاقة وصف وظيفي : موظف مبيعات داخلية
بطاقة وصف وظيفي : موظف مبيعات داخلية
اسم الوظيفة : موظف مبيعات داخلية |
المؤهل والخبرة: ثانوية عامة |
الدائرة- القسم: التجارية /مبيعات داخلية |
اسم وظيفة الرئيس المباشر: رئيس قسم المبيعات الداخلية |
السن : 18 سنة. |
الوظائف التابعة: / |
الجنس: / |
المسؤوليات والصلاحيات:
1ـ يتلقى شكاوى الزبائن ويسجلها بسجل خاص.
2ـ يمسك سجل خاص لتسجيل الشركات المنافسة ونوعية انتاجها واسواقها وكل ما يتعلق بها وفق توجيه رئيسه المباشر.
3ـ يعد طلبات الاخراج والفوائد الخاصة ببيع المنتجات وفق توجيه رئيسه المباشر.
4ـ يتلقى طلبات البيع ويعرضها على رئيسه المباشر.
5ـ يعد المراسلات الخاصة بالمبيعات وفق توجهات رئيسه المباشر.
6ـ يقوم بتصنيف التقارير والكتب والمراسلات ومختلف الوثائق وفق للتعليمات النافذة.
7ـ يقوم بالاعمال التي يكلف بها رئيسه المباشر.
ملاحظات عن طبيعة الجهد وظروف ومستلزمات العمل:
اسم الوظيفة : رئيس قسم مبيعات داخلية
المؤهل والخبرة: ثانوية + خبرة 3سنوات
الدائرة- القسم: التجارية/مبيعات داخلية (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أقدم لسيادتكم بطاقة وصف وظيفي مندوب مبيعات
بإذن الله يستفيد منه الجميع (مشاركات: 2)
: مسئول مبيعات
التبعية : إدارة التسويق والمبيعات كودالوظيفة : SM 004
الهدف و الغرض من الوظيفة:
القيام بأعمال البيع والتعاقد مع العملاء على أن يتم ذلك تبعاً... (مشاركات: 2)
السلام عليكم . .
أقدم لسيادتكم بطاقة وصف وظيفي مدير مبيعات وتسويق استراتيجي
بإذن الله يستفيد منه الجميع (مشاركات: 3)
: موظف إستقبال
التبعية : الشئون الإدارية كودالوظيفة : MD 025
الهدف و الغرض من الوظيفة:
القيام بإستقبال الزوار والترحيب بهم ومساعدتهم في الوصول لأقرب موظف... (مشاركات: 2)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
ورشة تدريبية مكثفة تهدف الى تدريب المشارك فيها ومن خلال جلسة واحدة فقط أن يتعلم اصول ومبادئ الاستثمار في البورصة، والتعرف على اهم الخطوات الواجب مراعاتها قبل الاقدام على هذه المخاطرة، وكيف تقوم بتنويع مجال استثمارك حتى تتفادى اي خسائر قد تحدث.
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية