الموضوع: الحدود و القيود المفروضة على تخطيط الموارد البشرية
الحدود و القيود المفروضة على تخطيط الموارد البشرية
يهتم تخطيط الموارد البشرية بالمحافظة على الموارد البشرية وتوظيفها بالكمية و الجودة المطلوبة، لتلبية الطلب والعرض الناشئ في المستقبل القريب.
وعلى الرغم من فائدته في الحفاظ على توازن وضع القوى العاملة للمنظمة، إلا أن هناك بعض القيود على تخطيط الموارد البشرية، والتي نناقشها أدناه.
الحدود و القيود المفروضة على تخطيط الموارد البشرية
- المستقبل غير مؤكد. هناك العديد من العوامل الخارجية، التكنولوجية والسياسية والثقافية وغيرها التي تؤثر على فرص العمل. لذلك، يمكن للإدارة النظر في تخطيط الموارد البشرية كعامل توجيه ولا يمكن الاعتماد عليه بشكل كامل.
- مع القوى العاملة الفائضة، تحاول الشركات إزالة هذا الخلل باستخدام الفصل عن العمل، والتسريح ، وإزالة الموظفين الحاليين. وهذا يمكن أن يخلق شعورًا بعدم الأمان بينهم، مما يؤدي إلى فقدان ثقتهم في الشركة.
- تخطيط الموارد البشرية يستغرق وقتًا طويلًا لأنه يجمع المعلومات الكاملة المتعلقة بمتطلبات الموظفين لكل قسم ثم يجد المصادر المناسبة لتلبية الاحتياجات.
- تخطيط الموارد البشرية عملية مكلفة. فجميع الأنشطة التي نفذت من وقت الحاجة لزيادة القوى العاملة اللازمة حتى وضع الموظف النهائي، تستهلك الكثير من الوقت ومكلفة للغاية.
وبالتالي، يجب على الشركة تنفيذ تخطيط الموارد البشرية بحذر حيث يتم منحها مع العديد من القيود التي يمكن أن تؤثر سلبًا على الأداء العام للشركة.
ماهي خطط القوى العاملة \ الموارد البشرية؟
إن مفهوم تخطيط القوى العاملة والموارد البشرية مترادفان. ولكن تخطيط الموارد البشرية أكثر اتساعًا. ومن الآن فصاعدًا، سوف نطلق عليها اسم تخطيط الموارد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم :
عندي حالة عملية وهي كالتالي
هناك شركة تعمل في القطاع الخدمي ( قطاع خدمات المعلوماتية ) ، يبلغ عدد عناصرها البشرية 1200 شخصا في عام 2013 ،وتقدم 3000 خدمة للزبائن يوميا ، ويعمل كل... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7248.imgcache (مشاركات: 6)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7251.imgcache (مشاركات: 3)
إدارة الموارد البشرية هي دراسة سلوك الإنسان " السلوك البشري " داخل المنظمات
يجب علينا الاهتمام بالعنصر البشري في المنظمة لأنه اساسها الذي يقع على عاتقه إنجاز أهداف المنظمة
أقدم لكم دبلومة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية