الموضوع: كيف يحقق القادة التوازن بين سلطاتهم ومسئوليتهم
كيف يحقق القادة التوازن بين سلطاتهم ومسئوليتهم
توازن السلطة مع المسئولية
سيواجه القائد الذي يوازن بين السلطة والمسئولية في جميع أنحاء المنظمة ارتياحًا كبيرًا.
فالسلطة هي القدرة على اتخاذ القرار والعمل، وكذلك توجيه قرارات وأفعال الآخرين. و يؤثر نطاق وتأثير قرارات وإجراءات القائد التنظيمية تأثيرًا عميقًا في كل صاحب مصلحة.
و هناك أربعة مستويات للسلطة في المنظمة، ومن الناحية المثالية، يتم إعطاء الأفراد في كل منصب الفرصة للتقدم إلى المستوى التالي:
1. العمل من التعليم: على هذا المستوى يقوم الفرد بتنفيذ القرارات التي يتخذها الآخرون. لا يوجد خيار.
2. التصرف بعد الموافقة: يزن الشخص العوامل ويعمل فقط بعد موافقة مديره.
3. اتخاذ القرار، و الإﺑﻼغ، و الﺗﻔﻌﻴﻞ: ﻳﺘﻢ إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻘﻮة ﻟﻠﻘﺮار، وﻟﻜﻦ ﻳﻈﻞ الأفراد ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﻋﻦ ﺷﺨﺺ ﺁﺧﺮ.
4. اتخاذ القرار والتصرف: يوفر السلطة الكاملة.
وتعني المسئولية قبول النتائج المترتبة على قراراتك وتصرفاتك، وعلى الأشخاص الذين قمت بتفويضهم. تتطلب المسئولية الشفافية حول القرارات والإجراءات والتنفيذ والنتائج. كما تتطلب تقييمًا عادلًا للنجاحات والقصور. وتمثل التقارير الشهرية لفريق القيادة أداة قوية لضمان المسئولية في المنظمة.
الحفاظ على توازن السلطة و المسئولية
• قم بموازنة رفاهية جميع أصحاب المصلحة. و عامل الموظفين والموردين والمجتمع كما تعامل العملاء.
• تأكد أن الجميع يعملون بثقة في بيئة عملهم. وامنحهم التدريب الذي يحتاجونه للوفاء بالمسئوليات المتزايدة. إعترف أن الجميع يرتكبون الأخطاء، واسند النقص بدقة إلى الأفعال والظروف الخارجية.
• دع الجميع يعلمون بالقرارات التي يمكنهم اتخاذها، مع ما هو مستوى السلطة، ومن الذي سيتم ابلاغه بالنتائج.
• تصرف بسرعة لتصحيح المواقف التي يتحمل فيها الأفراد العواقب بدون قوة مكافئة أو يكون لديهم سلطة دون أن يكونوا مسئولين أمام أي شخص. عندما يشعر الأفراد بأنهم يتحملون النتائج بدون قوة وصلاحية وسلطة، فإنهم يميلون إلى إخفاء النتائج السلبية. يمكن للسلطة دون عواقب أن تؤدي إلى قرارات غير أخلاقية لتحقيق مكاسب شخصية.
• لا تدع أي شخص، خصوصًا نفسك، يختبئ وراء غياب الشفافية أو الكثير من البيانات.
• احتفل بالنجاحات وتخلص من الأخطاء. احتفل بنجاح الآخرين أولاً واعترف بأخطائك أولاً.
• توقع الأفضل من الجميع وامنحهم الأدوات التي يحتاجون إليها لتحقيق الهدف، بحيث يتوقعون الأفضل من أنفسهم. حيث يميل البشر إلى تلبية توقعات من يحترمونهم.
• قم بموازنة السلطة والمسئولية في مؤسستك و ستصبح مهامك أكثر سهولة، وتقضي وقتًا أقل في النظر إلى الموظفين، وستتحسن النتائج بشكل كبير، ويزداد رضاك.
نظرية التوازن التنظيمي:-
تقوم نظرية التوازن التنظيمي (لسايمون) القائمة على ان الافراد داخل المنظمة الادارية يعملون بشكل جماعي وان قراراتهم تتأثر بمدى مساهمه كل منهم في صنع القرار كون الافراد على علم... (مشاركات: 2)
تماشيًا مع الأمر الملكي السامي باجتماع معالي وزير العمل ومعالي وزير التجارة والصناعة برجال الأعمال وتنفيذًا للأمر الملكي الكريم القاضي بعقد الاجتماع الأول تمهيدًا للقاء رجال الأعمال بشكل عاجل... (مشاركات: 0)
نظرية التوازن التنظيمي:-
تقوم نظرية التوازن التنظيمي (لسايمون) القائمة على ان الافراد داخل المنظمة الادارية يعملون بشكل جماعي وان قراراتهم تتأثر بمدى مساهمه كل منهم في صنع القرار كون الافراد على علم... (مشاركات: 0)
الاخوة الاعضاء
السالم عليكم ورحمة الله وبركاته
من منكم يرغب في تحقيق الربح السريع
والسعادة الدائمة
اليكم هذا الموقع الرائع
E-Sebha-11
وفقكم الله (مشاركات: 5)
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وإدارة العلامة التجارية بشكل فعال. ويمكنهم من فهم اساسيات ادارة العلامات التجارية Brand Management وتحديد قيمة العلامة التجارية وتطوير استراتيجياتها وتحسين التواصل الخاص بالعلامة التجارية وبناء تجربة متميزة للعملاء مع العلامة التجارية ورفع مستوى الولاء للعلامة التجارية
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
برنامج تدريبي متخصص ينمي مهاراتك في مجال تجهيز وادارة وتشغيل مراكز اللياقة البدنية والاندية الصحية الجيم، حيث ستتعلم من خلاله المهارات الادارية والمالية والتسويقية التي تلزمك لادارة وتشغيل هذا المشروع المتميز
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمعايير والإجراءات التي يتم تطبيقها لضمان السلامة والصحة المهنية للعاملين في المجال الطبي عموما.
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية، حيث سيتم شرح الدور الاستراتيجي للموارد البشرية ومستقبل الموارد البشرية، وآليات التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية، وكيفية استقطاب المواهب وادارتها والحفاظ عليها، وتسليط الضوء على تقييم الأداء واحتراف اعداد هيكل الرواتب والاجور.