النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: إحتساب راتب الموظف على اساس ان الشهر 30 يوما

#1
الصورة الرمزية alwosaby
alwosaby غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
كمبيوتر/تقنية معلومات
المشاركات
10

إحتساب راتب الموظف على اساس ان الشهر 30 يوما

حاليا نحن نعتمد الايام الفعلية بمافي الجمعة فى إحتساب راتب الموظف لذا فان خصم الغياب ...فى الاشهر 31 تختلف عن الاشهر ذات 30 او 28
لذا فبناءا على دوام الموظف الفعلي خلال الشهر يتم تحديد راتب للموظف.
وحاليا فاننا نعمل على تغير نمط إحتساب الراتب على 30 يوما لكافة الشهور فى السنة بغض النظر على العدد الفعلي للشهر
فهناك بعض التناقضات فى ذلك
الاتي
اذا الموظف كان غائبا في اليوم 28 من شهر فبراير ويتم خصم 1 يوما.
اذا الموظف كان غائبا 14 يوم من شهر فبراير ويتم خصم 15 يوما.
اذا الموظف كان غائبا في اليوم 31 من شهر ديسمبر ويتم خصم 1 يوما.

...
ماهي العلاقة بين عدد الايام الفعلية و ال 30 يوم المقررة ان تكون الوحدة الاساسية لكافة الاشهرزززز
بمعنى اخر كيف احدد عدد الايام الغياب او العمل من 30 المقررة ان تكون الوحدةالاساسية لكافة الاشهر من خلال الغياب او العمل الفعلي للااشهر 28 او 31 او 29

افيدونا جزاكم الله خيرا
التعديل الأخير تم بواسطة alwosaby ; 9/12/2018 الساعة 10:42

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تجارة ومحاسبة
المشاركات
238

رد: إحتساب راتب الموظف على اساس ان الشهر 30 يوما

مع تطبيق أكثر من طريقة لاحتساب الراتب إلا أننا وجدنا أن أنسب طريقة هي احتساب الغياب نسبة وتناسب مع عدد أيام الشهر، فالشهر الـ 31 يوم يتم قسمة الراتب على 31 وينتج قيمة اليوم وكذلك الشهر 28 يقسم على 28 وهكذا، وهي الأقل اعتراضا وال أكثر قبولا ومواءمة

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
تجارة ومحاسبة
المشاركات
105

رد: إحتساب راتب الموظف على اساس ان الشهر 30 يوما

هناك ضوابط محددة حسب قانون العمل أن الشهر 30 يوم

إحتساب الغياب و الحضور في الأشهر ذوات الـ 28يوم أو 31 يوم :
في جميع الحالات يعتبر عدد أيام الشهر(30) يوماً
إحتساب الغياب و الحضور في شهر فبراير سواء كان 28 أو 29 يوم
نفرق بين حالتان :
1- الموظف مازال على رأس عمله : نقوم بإحتساب الغياب الفعلي
بإعتبار الشهر 30 يوماً .
أي 30 يوم (مطروحاً منها) عدد أيام الغياب = الراتب الشهري الواجب صرفه
أي أنه إذا كان غياب العامل هو يوم واحد فقط فإن ما يتم خصمه من الراتب ما يعادل راتب يوم واحد فقط . من الراتب الأساسي و البدلات الأخرى عدا بدل السكن فلا يتم خصمه .
2- إذا كان العامل (قد ترك العمل) أو (إلتحق بالعمل خلال شهر فبراير) :
نقوم بإحتساب أيام الحضور الفعلية للعامل فقط .
إحتساب الغياب و الحضور في شهر مكون من31 يوم :
نفرق بين الحالات التالية:
أ-إذا كان غياب العامل في اليوم(31) أي هنا العامل قد داوم 30 يوم فعلي فهل نحتسب له راتب كامل بالطبع لا ؟ لأن العامل في شهر فبراير يداوم 28يوم و يحصل على راتب 30 يوم لذلك يجب خصم راتب ذلك اليوم .
ب- إذا كان حضور العامل في اليوم(31):أي غياب طول الـ30يوم من الشهر و إلتحق بالعمل في اليوم الـ31 تعيين جديد أو عودة من إجازة
نقوم بإحتساب راتب يوم واحد فقط للعامل .

إقرأ أيضا...
هل يحق للمنشأة ايقاف راتب الموظف المستقيل

تقدمت باستقالتي بتاريخ 15-6 وتمت الموافقه عليها بشرط ان يكون اخر يوم عمل لي هو 15-8، فوجئت بعدم نزول راتبي وخاطبت الموارد البشرية وافادوني بان الراتب يوقف بعد تقديم الاستقالة ويسلم لي عند اخر يوم عمل... (مشاركات: 4)


تعديل راتب الموظف قبل نهاية الشهر

الاخوة الاعزاء اريد ان اعرف كيف يتم حساب الراتب للموظف حسب المعطيات التاليه : مرتب الموظف 12000 ريال تم تعديل الراتب في يوم 15 يوليو الي 24 الف ريال فكم يكون اجمالي الراتب في نهاية... (مشاركات: 10)


كيف يتم إحتساب ساعات العمل الإضافيه و على أساس اي راتب الأساسي ام الإجمالي ؟

قانون العمل الاماراتي 3- كيف يتم إحتساب ساعات العمل الإضافيه و على أساس اي راتب الأساسي ام الإجمالي ؟ تحتسب على إجمالي الراتب (الراتب الأساسي+جميع البدلات) و الوقت الإضافي يتقاضى... (مشاركات: 0)


دعونا نتناقش في افضل طريقة لإرضاء الموظف راتب + نسبة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته,,, انا لدي محلات عصائر وفيه عدد من العمالة واريد تحفيزهم ولا اعلم افضل طريقة. قالي لي صاحبي راتب+نسبة لكل عامل لكن انا محتار هل اضع النسبة على صافي الربح الشهري؟... (مشاركات: 3)


راتب الموظف العربي.. الأزمة الشائكة

في عالمنا العربي يبقى الراتب نقطة شائكة في علاقة رب العمل والموظف يحكمها مزيج متشابك من العقد والرواسب النفسية والاجتماعية والاقتصادية أيضا. فجملة "الراتب لا يكفي" هي عبارة الموظف العربي الأثيرة التي... (مشاركات: 4)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج تأهيل المدير التنفيذى ( ED ) بالمؤسسات الرياضية

برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.


كورس في قانون الجمارك الجديد ومنظومة ACID ومنظومة ACI

برنامج تدريبي يتناول قانون الجمارك المصري الجديد واللائحة التنفيذية وابرز التعديلات وكذلك التسهيلات التى يقدمها القانون الجديد للمتعاملين والعقوبات الواردة فى قانون الجمارك الجديد وكيفية تجنب الوقوع فى المخالفات الجمركية والعقوبات ويشرح منظومة الافراج المسبق عن الشحنات المستوردة وكيفية التسجيل فى نظام منظومة الاستعلام المسبق عن الشحنات المستوردة والتزامات المستورد والمصدر والناقل والتوكيل الملاحي مع التطبيق العملى على منظومة نافذة .


كورس التسويق الاحترافي لمديري ومشرفي التسويق

برنامج تدريبي متخصص لمديري ومشرفي اقسام التسويق حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق التسويق بطريقة احترافية


كيف يتم تطبيق نظام الإجراءات التصحيحية والوقائية بشكل فعال

تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.


دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


أحدث الملفات والنماذج