الموضوع: الاردن : رفع مدة الإجازة السنوية مدفوعة الأجر
الاردن : رفع مدة الإجازة السنوية مدفوعة الأجر
عمان- الغد – أقرت لجنة العمل والتنمية الاجتماعية والسكان النيابية القانون المؤقت رقم 26 لسنة 2010 قانون معدل لقانون العمل، وذلك بعد إجراء التعديلات المناسبة عليه.
جاء خلال اجتماع عقدته اللجنة أمس برئاسة النائب خالد الفناطسة وحضور وزير العمل سمير مراد .
وقال الفناطسة ان من أبرز التعديلات التي ادخلتها اللجنة تمحورت حول رفع سن الطفل الذي تستقبله الحضانة الى 5 أعوام بعد ان كان 4 أعوام، مضيفا انه في حال ثبت عدم إمكانية تهيئة مكان مناسب في المنشأة ومحيطها يجوز لصاحب العمل دفع بدل نقدي بموجب تعليمات تصدر لهذه الغاية.
وقررت اللجنة رفع الاجازة السنوية المدفوعة الاجر للعامل من 14 الى 18 يوماً للعمال الذين تقل خدمتهم عن 5 أعوام، وما بين 21 و24 يوماً في حال زادت خدمتهم عن ذلك.
كما سمحت التعديلات التي ادخلتها اللجنة، الانتساب النقابات العمالية وتأسيسها لمن يبلغ من العمر 18 عاما بدلا من 21، فيما رفعت بدل الفصل التعسفي في حال ثبوته من نصف شهر عن كل عام خدمة الى شهر عن كل عام من أعوام خدمته، حيث يحتسب التعويض على أساس آخر أجر تقاضاه العامل.
وفيما يتعلق بالنقابات العمالية، قال الفناطسة انه تم فتح باب تسجيل نقابات جدد في النقابات العمالية من خلال سجل النقابات.
وفيما اكد الفناطسة ان هذا القانون انصف الحد الأدنى للأجور، أشار الى ان اللجنة وقبل إقرارها مواده فتحت حوارا مع المعنيين والمهتمين كأصحاب العمل ومؤسسات المجتمع المدني والنقابات وغيرها واخذت بعين الاعتبار جميع وجهات النظر التي تم طرحها.
وقال إن مشروع القانون من شأنه معالجة التغيرات ومراعاة التطورات التي دخلت على سوق العمل خلال الأعوام الأخيرة، وكذلك معالجة الثغرات التي ظهرت في بعض النصوص بهدف التقليل من المنازعات حول أحكامه.
واضاف ان المشروع وبحسب الاسباب الموجبة له جاء لتنظيم استقدام واستخدام العمالة غير الأردنية وتشديد العقوبات على المخالفين، وزيادة فرص تشغيل الاردنيين، وضمان حقوق افضل للعمال عند نهاية الخدمة، وربط تعويض الفصل التعسفي بمدة خدمة العامل وتنظيم تسجيل عقود العمل الجماعية ونشرها في الجريدة الرسمية واستحداث احكام خاصة بالمفاوضات الجماعية بين العمال وأصحاب العمل.
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،، وبعد
أسعد الله أيامكم أخواني الأعضاء وأشكر إدارة المنتدى على ما تقدمه من إثراء للموارد البشرية (مشاركات: 27)
الأخوة الأعزاء
مرفق لكم نموذج صرف مستحقات الاجازة السنوية - أكسل
ما عليك إلا تبعئة بيانات الموظفن في الشيت DATA ثم تعديل الخانات المظللة باللون الأخضر في الشيت PR
ملاحظة: مجرد إدخال الرقم... (مشاركات: 0)
السلام عليكم...
بالنسبة للاجازة السنوية حسب قانون العمل السعودي (يستحق العامل عن كل عام إجازة سنوية لا تقل مدتها عن 21 يوماً ، تزاد الى مدة لا تقل عن 30 يوماً إذا أمضى العامل في خدمة صاحب العمل 5... (مشاركات: 3)
يمكن وأن يتم تعريف الإجازة المدفوعة كأي نوع آخر من أنواع الإجازات مثل الأجازة المرضية أو الإجازات المعتمدة من الحكومة أو أجازة الوضع ... الكيان الحكومي هو عادة ما يطبق الإجازات مدفوعة الأجر .
... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اخواني إذا ممكن تفيدوني
بغيت أعرف كيف هو نظام شراء رصيد الإجازة من الموظف؟
فأنا اعرف أنه في حال أخذ الموظف إجازته السنوية .. فيعطي الراتب الأساسي بالإضافة لبدل السكن ولكن... (مشاركات: 1)
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
برنامج يتناول موضوعات لتأهيل المتدربين من الناحية المحاسبية والتدريب العملي على القيد الدفتري واستعراض جميع أشكال الدفاتر كذلك الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل Excel واخيرا ورشة العمل التطبيقية في المحاسبة
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.