الموضوع: لماذا يجب أن يشعر المديرون بالقلق تجاه قضايا تحفيز الموظفين؟
لماذا يجب أن يشعر المديرون بالقلق تجاه قضايا تحفيز الموظفين؟
لدى المديرون العديد من الأسباب للقلق بشأن دافع الموظفين. فبدون وجود قوة عاملة متفاعلة بالكامل، تكون المنظمة أقل احتمالا لتحقيق أهدافها. و بمجرد أن يصبح الموظفين غير مهتمين بوظائفهم ، ستلاحظ الشركات انخفاضًا مماثلًا في المعنويات و الإنتاجية. كما أن المدير الذي يفشل في معالجة هذه القضايا يُعرض وظيفتهم للخطر ، حيث تعتمد الشركة عليهم لضمان استمرار العمال فى مستواهم .
قلة الإنتاجية
و يواجه المديرون الذين يتجاهلوا قضايا تحفيز الموظفين تحديات أكبر في الظروف الاقتصادية الصعبة ، قد يعجز العمال عن تلبية أهداف إنتاج صاحب العمل إذا كانوا يخشوا الخوف من تسريحهم ، حسبما ذكرت صحيفة وول ستريت جورنال. لمعالجة هذه المخاوف ، ينصح الخبراء مثل مقدم برنامج مساعدة الموظفين ريتشارد أ. تشايفيتز المديرين بتقديم أكبر قدر ممكن من المعلومات. يجب أن يعرف العمال متى يتم الاستغناء عنه، و ما إذا كانت هناك تخفيضات إضافية و ما هي الموارد المتاحة لأولئك الذين يفقدوا وظائفهم. خلاف ذلك ، تقوم بتفاقم الوضع عن غير قصد عن طريق السماح باستمرار انتشار الشائعات و الاعتراضات و المعلومات الخاطئة.
ارتفاع معدل الدوران
و أتضح من أحد مقاييس هذه السلوكيات من مؤشر القوى العاملة العالمي لـ Kelly Services في مارس 2011. من المتوقع أن يقوم 60٪ من 134000،موظف شملهم الاستطلاع في 29 دولة بإجراء تغيير رئيسي واحد على الأقل خلال حياتهم. ظهرت العلاقات الإدارية السلبية و الافتقار إلى التقدم الوظيفي كسببين من أكثر خمسة أسباب لترك الوظيفة. و كما تشير هذه النتائج ، فإن المدير الذي لا يهتم كثيرًا بالأهداف المهنية للموظفين ، يواجه عملية العثور على بدائلهم.
نقص الأخلاق
إن محاولات ضمان ولاء الموظفين من خلال المكافآت أو الحوافز المالية المماثلة غالباً ما تأتي بنتائج عكسية على الشركات التي لا تنظر في كل هذه الآثار، كما يقول إدوارد ديسي ، عالم النفس بجامعة روشستر في مقابلة مع مجلة Entrepreneur. في مرحلة معينة ، يشعر الموظفون الذين لا يثقوا بقيادة الشركة بأن المكافآت النقدية تأتى بالإكراه . أيضا ، بناء ثقافة الشركات على الحوافز المالية أمور خطيرة بين الموظفين الذين يتطلعوا إلى المطالبة بها. يجعل ذلك من الصعب ، إن لم يكن مستحيلاً ، على المديرين تعزيز القيم الأساسية للشركة.
الأداءالسيء
. يؤدى هذا الافتقار إلى الانفعال العاطفي عواقب وخيمة في الوظائف الشاقة للغاية ، مثل عمل الشرطة. و يركز الضباط الساخطون على المضي قدماً ، مما يجبر العاملين على التقاط نصيبهم ، وفقاً لمجلة Chief Police. يقل الحضور أيضًا مع ازدياد سوء استخدام إجازات المرض. تتراكم المهام الأساسية دون حل و تتناقص ثقة الجمهور في الوكالة. تشهد شركات القطاع الخاص دورات سلبية متساوية من انخفاض الإنتاجية - لا سيما خلال الأوضاع الاقتصادية الصعبة ، عندما يكون الموظفون أكثر عرضة للتساؤل حول مستقبلهم.
هل أنت مشهور في مكتبك لكونك من محبي لغة الشركات؟ إذا كان الأمر كذلك ، فأنت لست وحدك ، حيث يتحدث العديد من المديرين التنفيذيين لغة إدارية في بيئة العمل. هناك العديد من الأسباب لاستخدام لغة معينة في... (مشاركات: 0)
ثلاث أسرار يجب أن يعرفها رؤساء المنظمات وراء تحفيز الموظفين.
القيادة
هل تجد نفسك تكافح من أجل تحفيز موظفيك؟
هل غالبا ما تبحث عن الحل الذي يُلهم ويحفز فريقك للقيام بمهام تفوق واجبتهم ؟
وفي حين أن... (مشاركات: 0)
ثلاثة أنواع من الإلتزام التنظيمي للموظفين
لا يزال إشراك ومُساهمة الموظفين في مهام و رؤية المُنظمة، و أنواع إلتزام الموظفين تجاه المُنظمة هم محور تصميم أي إستراتيجية للإدارة. و قد قام قادة الأعمال... (مشاركات: 0)
يقول د. إبراهيم الفقي: (في أثناء استضافتي لمدير عام لإحدى شركات المنسوجات، سألته ما هي الطريقة التي تحفز بها مرؤوسيك، فأجاب: أحفزهم بالمال. فعدت وسألته عن نسبة تغيير الموظفين في شركته، فأجاب 63%،... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
هذا البرنامج موجه للاباء والامهات والمربين، يهدف الى تدريب المشاركين على طرق وأساليب بناء شخصية الطفل. وما هو الدور المطلوب منهم القيام به لبناء شخصية الطفل بشكل سليم
برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لشرح منهج شهادة (CIA) Certified Internal Auditor، حيث يساعدك هذا البرنامج في الالمام بالمنهج الدولي المعتمد لهذه الشهادة الدولية ويتناول اساسيات التدقيق الداخلي وممارسة التدقيق الداخلي ومعارف الأعمال المتعلقة بالتدقيق الداخلي.