الموضوع: لماذا يجب أن يشعر المديرون بالقلق تجاه قضايا تحفيز الموظفين؟
لماذا يجب أن يشعر المديرون بالقلق تجاه قضايا تحفيز الموظفين؟
لدى المديرون العديد من الأسباب للقلق بشأن دافع الموظفين. فبدون وجود قوة عاملة متفاعلة بالكامل، تكون المنظمة أقل احتمالا لتحقيق أهدافها. و بمجرد أن يصبح الموظفين غير مهتمين بوظائفهم ، ستلاحظ الشركات انخفاضًا مماثلًا في المعنويات و الإنتاجية. كما أن المدير الذي يفشل في معالجة هذه القضايا يُعرض وظيفتهم للخطر ، حيث تعتمد الشركة عليهم لضمان استمرار العمال فى مستواهم .
قلة الإنتاجية
و يواجه المديرون الذين يتجاهلوا قضايا تحفيز الموظفين تحديات أكبر في الظروف الاقتصادية الصعبة ، قد يعجز العمال عن تلبية أهداف إنتاج صاحب العمل إذا كانوا يخشوا الخوف من تسريحهم ، حسبما ذكرت صحيفة وول ستريت جورنال. لمعالجة هذه المخاوف ، ينصح الخبراء مثل مقدم برنامج مساعدة الموظفين ريتشارد أ. تشايفيتز المديرين بتقديم أكبر قدر ممكن من المعلومات. يجب أن يعرف العمال متى يتم الاستغناء عنه، و ما إذا كانت هناك تخفيضات إضافية و ما هي الموارد المتاحة لأولئك الذين يفقدوا وظائفهم. خلاف ذلك ، تقوم بتفاقم الوضع عن غير قصد عن طريق السماح باستمرار انتشار الشائعات و الاعتراضات و المعلومات الخاطئة.
ارتفاع معدل الدوران
و أتضح من أحد مقاييس هذه السلوكيات من مؤشر القوى العاملة العالمي لـ Kelly Services في مارس 2011. من المتوقع أن يقوم 60٪ من 134000،موظف شملهم الاستطلاع في 29 دولة بإجراء تغيير رئيسي واحد على الأقل خلال حياتهم. ظهرت العلاقات الإدارية السلبية و الافتقار إلى التقدم الوظيفي كسببين من أكثر خمسة أسباب لترك الوظيفة. و كما تشير هذه النتائج ، فإن المدير الذي لا يهتم كثيرًا بالأهداف المهنية للموظفين ، يواجه عملية العثور على بدائلهم.
نقص الأخلاق
إن محاولات ضمان ولاء الموظفين من خلال المكافآت أو الحوافز المالية المماثلة غالباً ما تأتي بنتائج عكسية على الشركات التي لا تنظر في كل هذه الآثار، كما يقول إدوارد ديسي ، عالم النفس بجامعة روشستر في مقابلة مع مجلة Entrepreneur. في مرحلة معينة ، يشعر الموظفون الذين لا يثقوا بقيادة الشركة بأن المكافآت النقدية تأتى بالإكراه . أيضا ، بناء ثقافة الشركات على الحوافز المالية أمور خطيرة بين الموظفين الذين يتطلعوا إلى المطالبة بها. يجعل ذلك من الصعب ، إن لم يكن مستحيلاً ، على المديرين تعزيز القيم الأساسية للشركة.
الأداءالسيء
. يؤدى هذا الافتقار إلى الانفعال العاطفي عواقب وخيمة في الوظائف الشاقة للغاية ، مثل عمل الشرطة. و يركز الضباط الساخطون على المضي قدماً ، مما يجبر العاملين على التقاط نصيبهم ، وفقاً لمجلة Chief Police. يقل الحضور أيضًا مع ازدياد سوء استخدام إجازات المرض. تتراكم المهام الأساسية دون حل و تتناقص ثقة الجمهور في الوكالة. تشهد شركات القطاع الخاص دورات سلبية متساوية من انخفاض الإنتاجية - لا سيما خلال الأوضاع الاقتصادية الصعبة ، عندما يكون الموظفون أكثر عرضة للتساؤل حول مستقبلهم.
هل أنت مشهور في مكتبك لكونك من محبي لغة الشركات؟ إذا كان الأمر كذلك ، فأنت لست وحدك ، حيث يتحدث العديد من المديرين التنفيذيين لغة إدارية في بيئة العمل. هناك العديد من الأسباب لاستخدام لغة معينة في... (مشاركات: 0)
ثلاث أسرار يجب أن يعرفها رؤساء المنظمات وراء تحفيز الموظفين.
القيادة
هل تجد نفسك تكافح من أجل تحفيز موظفيك؟
هل غالبا ما تبحث عن الحل الذي يُلهم ويحفز فريقك للقيام بمهام تفوق واجبتهم ؟
وفي حين أن... (مشاركات: 0)
ثلاثة أنواع من الإلتزام التنظيمي للموظفين
لا يزال إشراك ومُساهمة الموظفين في مهام و رؤية المُنظمة، و أنواع إلتزام الموظفين تجاه المُنظمة هم محور تصميم أي إستراتيجية للإدارة. و قد قام قادة الأعمال... (مشاركات: 0)
يقول د. إبراهيم الفقي: (في أثناء استضافتي لمدير عام لإحدى شركات المنسوجات، سألته ما هي الطريقة التي تحفز بها مرؤوسيك، فأجاب: أحفزهم بالمال. فعدت وسألته عن نسبة تغيير الموظفين في شركته، فأجاب 63%،... (مشاركات: 0)
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
يشرح هذا البرنامج التدريبي المتخصص والنادر المعايير التصميمية للمكونات الرئيسية بالمستشفى وانواع المستشفيات والاشتراطات الخاصة بمعايير التصميم المعيارى والمعايير التصميمية الهندسية
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
اذا كنت تريد انشاء نظام لقياس رضاء العملاء، فإننا نقدم لك جلسة إرشاد وتوجيه على يد احد الاستشاريين المتخصصين في مجال الجوده، لتدريبك بشكل مباشر على كيفية إنشاء نظام لقياس رضا العملاء بشكل عملي واحترافي.