الموضوع: خطوات عملية صياغة الإستراتيجية
خطوات عملية صياغة الإستراتيجية
تشير صياغة الإستراتيجية إلى عملية اختيار المسار الأنسب لتحقيق الأهداف و الغايات التنظيمية و بالتالي تحقيق الرؤية التنظيمية. تتضمن عملية صياغة الإستراتيجية بشكل أساسي ست خطوات رئيسية. على الرغم من أن هذه الخطوات لا تتبع ترتيبًا زمنيًا صلبًا ، إلا أنها منطقية جدًا و يمكن اتباعها بسهولة بهذا الترتيب.
تحديد أهداف المنظمات - يتمثل العنصر الرئيسي لأي بيان استراتيجي في تحديد الأهداف طويلة المدى للمنظمة. من المعروف أن الإستراتيجية هي عمومًا وسيلة لتحقيق الأهداف التنظيمية.تؤكد الأهداف حالة الوجود بينما تؤكد الإستراتيجية على عملية تحقيق ذلك. تتضمن الإستراتيجية تثبيت الأهداف و كذلك الوسيلة المستخدمة لتحقيق تلك الأهداف. و بالتالي ، فإن الاستراتيجية هي مصطلح أوسع يؤمن بكيفية نشر الموارد لتحقيق الأهداف.
أثناء تحديد الأهداف التنظيمية ، من الضروري تحليل العوامل التي تؤثر على اختيار الأهداف قبل اختيار الأهداف. بمجرد تحديد الأهداف و العوامل المؤثرة في القرارات الإستراتيجية ، يصبح من السهل اتخاذ القرارات الإستراتيجية.
تقييم البيئة التنظيمية - الخطوة التالية هي تقييم البيئة الاقتصادية و الصناعية العامة التي تعمل فيها المنظمة. و هذا يشمل مراجعة وضع المنظمات التنافسية. من الضروري إجراء مراجعة نوعية و كمية لخط إنتاج المنظمات الحالي. الغرض من هذه المراجعة هو التأكد من أنه يمكن اكتشاف العوامل المهمة للنجاح التنافسي في السوق حتى تتمكن الإدارة من تحديد نقاط القوة والضعف الخاصة بها وكذلك نقاط القوة و الضعف لدى منافسيها.
بعد تحديد نقاط القوة والضعف لديها ، يجب على المنظمة تتبع تحركات المنافسين و إجراءاتهم لاكتشاف الفرص المحتملة للتهديدات التي يتعرض لها السوق أو مصادر الإمداد.
تحديد الأهداف الكمية - في هذه الخطوة ، يجب على المؤسسة تحديد القيم المستهدفة الكمية لبعض الأهداف التنظيمية بشكل عملي. الفكرة من وراء ذلك هي المقارنة مع العملاء على المدى الطويل ، و ذلك لتقييم المساهمة التي قد تقدمها مختلف مناطق المنتجات أو إدارات التشغيل.
الهدف في سياق خطط الأقسام - في هذه الخطوة ، يتم تحديد المساهمات المقدمة من كل إدارة أو قسم أو فئة منتج داخل المنظمة و بالتالي يتم التخطيط الاستراتيجي لكل وحدة فرعية. و هذا يتطلب تحليلا دقيقا لاتجاهات الاقتصاد الكلي.
تحليل الأداء - يتضمن تحليل الأداء اكتشاف و تحليل الفجوة بين الأداء المخطط أو المطلوب. يجب أن تقوم المنظمة بإجراء تقييم نقدي للأداء السابق للمنظمات والظروف الحالية والظروف المستقبلية المرغوبة. يحدد هذا التقييم النقدي درجة الفجوة القائمة بين الواقع الفعلي و تطلعات المنظمة على المدى الطويل. تبذل المنظمة محاولة لتقدير حالتها المستقبلية المحتملة إذا استمرت الاتجاهات الحالية.
اختيار الاستراتيجية - هذه هي الخطوة النهائية في صياغة الاستراتيجية. يتم بالفعل اختيار أفضل مسار للعمل بعد النظر في الأهداف التنظيمية و نقاط القوة التنظيمية و الإمكانات و القيود ، و كذلك الفرص الخارجية.
البرنامج موجه إلى:
الإداريين والإشرافيين ورؤساء فرق العمل.
الأهداف العامة للبرنامج:
إلمام المشاركين بأحدث الأفكار في فنون القيادة.
إكتساب المشاركين المهارات القيادية مع فتح الطريق للوصول إلى... (مشاركات: 0)
تمر عملية استقطاب الموارد البشرية بعدة خطوات، تبدأ من تخطيط القوى العاملة، وتنتهي بالاختيار والتعيين، وهي كالآتي: 1. تخطيط القوى العاملة: حيث يتم تحديد احتياجات المنظمة من الموارد البشرية، طبقًا لخطط... (مشاركات: 2)
الإدارة الإستراتيجية علم له خطوات ومراحل متفق عليها في الفكر الإداري، والإدارة الإستراتيجية علم وفن ،ويتمثل العلم في مجموعة من المبادئ المستقرة في الفكر الإداري، ويتمثل الفن في قدرة المدير على تطويع... (مشاركات: 6)
تمكن أهمية عملية المراجعة الإستراتيجية المنظمة من خلال رقابتها على عمليات التنفيذ فقد يتضح لها ظهور بعض المشكلات الداخلية أو الخارجية التي قد تمنع المنظمة أو تحد من قدرتها على تنفيذ المشروعات الطويلة... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.