إذا كان أداء الفريق فى الشركة ممتاز، فسوف يرتقى أداء هذا العمل. يكمن الاختلاف بين العلامات التجارية في معايير أداء كل لاعب منافس. إذا كانت هناك استراتيجية مدروسة و حاضرة للتنفيذ الصحيح ، فستحقق كل شركة أهدافها. اليوم، غداً ، في سنة واحدة ... لا يهم ما دام الفريق متامسكًا و مثابرًا.
في منشور اليوم، سنستكشف 9 عناصر أساسية يجب على كل فريق محترف صقلها و إتقانها في نهاية المطاف. لن يكون العقل البارع كافياً لتحقيق أشياء أكبر. كلما كانت العقول أكثر براعة من ناحية أخرى ، كان ذلك شىئًا مختلف.

1. شعور قوي بالهدف
لن يعمل فريق من المهنيين الفعالين بأكمله من أجل المال فقط. بالنظر إلى أن الشركة لديها هدف أو مهمة مؤكدة، يجب على كل عضو في الفريق أن يتماشى معها. خلاف ذلك ، لن يكون عملهم فعالاً على الإطلاق. هناك فرق كبير بين الشخص الذي يعمل على المهمة في ذهنه و موظف يفكر فقط في الساعات المتبقية حتى يتمكن من الانتهاء و العودة إلى المنزل.

2. أهداف قابلة للقياس
إلى جانب الإحساس القوي بالهدف ، سيكون لدى الفريق الفعال خريطة طريق لتحقيق النجاح. تتألف خريطة الطريق هذه من أهداف صغيرة قابلة للقياس و التحقيق مع مواعيد نهائية. لا توجد فوضى، حيث يعرف الجميع أدوارهم و ما هو متوقع منهم ، لذا يسير كل شئ بدون أخطاء.

عادة ما يتم وضع أهداف الشركة من قبل القائد أو شخص ما من الرُتب العليا. و بالرغم من ذلك، لا يعني أن الموظف يجب ألا يشارك و ألا يساعد في تحديد أهداف الفريق.

3. التقدم المدفوع
سيبحث المحترفون الذين يحترمون أنفسهم دائمًا على تحسين أنفسهم و عملهم. إن التطوير الشخصي و المهني جانبان أساسيان يمكنهما تحديد الموظفين. من ناحية أخرى، يمثل التقدم الجماعي جانبًا حاسمًا يحتاجه الفريق لكى ينمو. يجب أن يكون كل فريق قادرًا على "النمو" في الوقت المناسب. يمكن تحقيق ذلك من خلال تدريب فريق قوي و متماسك.
4. وفرة الموارد
إن سعة الحيلة سمة مهمة للغاية للفريق الناجح. يحتاج كل عضو من أعضاء الفريق إلى الوصول إلى الأدوات و المعلومات و الاتصالات اللازمة لأداء وظيفته بأفضل طريقة ممكنة. عندما تكون قادرًا على حل المشكلات، في غضون ساعات ، المشاكل التي لم يكن من الممكن حلها بهذه السرعة، ستحقق المزيد من النتائج.

5. التواصل الفعال
يجب أن يكون كل عضو في الفريق قادراً على التواصل بفعالية مع الأعضاء الآخرين. في الوقت الحاضر ، أصبحت التكنولوجيا متطورة إلى حد كبير ، لذا قررت الشركات الكبرى نقل اتصالاتها إلى برنامج إدارة الفريق الداخلي الخاص.

و بالرغم من ذلك، لا يشير التواصل الفعال فقط إلى قنوات الاتصال. يحدث تواصل قوي عندما يستطيع الأفراد الاتصال على المستوى الشخصي. الثقة و حسن النية و الرحمة.

6. المسؤولية الفردية
يحتاج كل عضو إلى تحمل مسؤولية أفعاله. إذا لم يتم الوفاء بالموعد النهائي، يجب ألا يتحجج عضو الفريق بأعذار. بدلاً من ذلك ، يجب عليه البحث عن حلول. عندما يكون الفريق موجهًا نحو الحل ، سيكون هناك صخب و صراع أقل. في معظم الأحيان ، لكل شركة قواعد. إذا كان الموظف مسؤولاً ، فسوف يتبعهم بحذر.

7. روح المبادرة
إن روح المبادرة عنصر أساسي في أي فريق يرغب في تحقيق أهداف كبيرة. عادة ما يكون قائد الفريق هو الشخص المسؤول عن الأفكار و الاستراتيجيات و التطبيقات الجديدة. و مع ذلك ، إذا كان لمعظم أعضاء الفريق موقف استباقي ، ستتحسن الإنتاجية و نتائج الشركة.
8. التغذية الراجعة المتسقة
تُعد التعليقات المتماسكة و البناءة سمة مهمة أخرى للفريق المحترف. يجب أن يكون هناك ردود فعل جماعية و ردود فعل شخصية. علاوة على ذلك ، يجب أن يكون لدى الفريق قاعدة راسخة لتقييم الأداء الجماعي للفريق و التأثير الفردي الذي يجلبه كل لاعب داخل الفريق.

عندما تتم مساعدة أعضاء الفريق باستمرار على فهم الأخطاء التى يرتكبوها، فهذا كافى ليساعدهم على تجنب الوقوع فى هذه الأخطاء مرة آخرى. يجب أن يظل الفريق الذي يتطور نتيجة للتغذية الراجعة المتماسكة و القوية متحدًا جدًا.

9. الإنخراط العاطفى
عندما تفعل شيئًا ما لأنك تريد فعل ذلك حقًا و ليس لأنك مضطر إلى ذلك ، فستقوم بذلك بعناية و بشغف و مهارة. إن البشر مخلوقات معقدة - عندما نمل من شيء ما، يتحول هذا الملل إلى آلم ، و بالتالي نصبح غير راضين عن حالتنا. يحدث هذا عادة عندما يختار الأشخاص الوظائف ذات الأجور الأعلى بدلاً من الوظائف الموجهة التى يشعروا بشغف نحوها.
إذا كانت غالبية أعضاء الفريق شغفون في عملهم، فستزيد بالتأكيد الإنتاجية الجماعية للفريق.
الخلاصة
إن كل فريق مختلف عن الآخر، لأن كل فريق يشمل أفراد فريدون. إذا كان كل فريق سيستفيد من لاعبين فريدين و مهاراتهم و سماتهم الفريدة ، فإن التأثير سوف يزداد قوة و ستزداد النتائج. علاوة على ذلك ، كما لاحظت ، من المرجح أن تكتسب الفرق التي تُجسد العناصر التي تمت مناقشتها في هذا المنشور الكثير من الفوائد و الزخم.